王大中教授專注與潤(rùn)滑領(lǐng)域，自退休以來(lái)先后下廠近200余次赴各行業(yè)大、中、小企業(yè)進(jìn)行咨詢、培訓(xùn)、指導(dǎo)工作，幫助企業(yè)解決潤(rùn)滑管理的疑難雜癥。長(zhǎng)期以來(lái)活躍在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)一線幫助企業(yè)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，在裝備潤(rùn)滑領(lǐng)域享有崇高聲譽(yù)，為我國(guó)裝備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化管理的普及和推廣作出了巨大貢獻(xiàn)。

王大中教授自2015年自發(fā)成立｛王大中潤(rùn)滑管理技術(shù)咨詢中心｝，由王大中教授擔(dān)任任主任，帶領(lǐng)朱偉偉、洪大春、左明軍等成員全國(guó)范圍內(nèi)公益性質(zhì)推廣自創(chuàng)的【潤(rùn)滑五步管理法】

五步管理法也可稱五字管理法即：對(duì)企業(yè)設(shè)備摩擦付從選油、購(gòu)油、加油、用油、管油五個(gè)環(huán)節(jié)逐步進(jìn)行系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理的現(xiàn)代潤(rùn)滑管理體系。潤(rùn)滑五步管理法是綜合性閉環(huán)管理體系。其五個(gè)環(huán)節(jié)密切聯(lián)系、環(huán)環(huán)相扣、缺一不可,共同構(gòu)成了潤(rùn)滑管理實(shí)施的整體流程,使?jié)櫥芾淼膶?shí)施形成閉環(huán)。

多年實(shí)踐證實(shí)，科學(xué)潤(rùn)滑應(yīng)從各個(gè)環(huán)節(jié)著手，從正確選油、購(gòu)油、加油、用油、運(yùn)行監(jiān)測(cè)、超界限值油品康復(fù)處理，一直到廢油回收，整個(gè)油品運(yùn)行全壽命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)都要重視，一要正確處理，二是缺一不可，不要單打一，應(yīng)當(dāng)說(shuō)是一個(gè)系統(tǒng)工程。如果說(shuō)油品生產(chǎn)、煉制、調(diào)配算上游的話，那我們企業(yè)用油就應(yīng)是下游單位。由于我國(guó)企業(yè)多年對(duì)此重視不夠，我們這些下游單位，從上述列舉各個(gè)環(huán)節(jié)都存在不同程度問(wèn)題——首先是認(rèn)識(shí)，其次是管理，造成了我國(guó)整體用油綜合水平低下，落后國(guó)外10～20年，直接造成設(shè)備故障多、停產(chǎn)多、維修量大，設(shè)備壽命短，油品消耗大。國(guó)外報(bào)道稱，1/3～2/3的能源消耗在摩擦磨損上，我國(guó)單位GDP能耗遠(yuǎn)高于先進(jìn)國(guó)家，這也是一個(gè)重要因素。要想解決這一難題，我們必須在提高認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，把潤(rùn)滑的各個(gè)環(huán)節(jié)解決好。

潤(rùn)滑五步管理法核心---摩擦付。在潤(rùn)滑理論中，把潤(rùn)滑分為流體潤(rùn)滑和邊界潤(rùn)滑。作相對(duì)運(yùn)動(dòng)的兩個(gè)金屬表面完全被潤(rùn)滑油膜隔開，沒有金屬的直接接觸，這種潤(rùn)滑狀態(tài)叫做流體潤(rùn)滑；隨著載荷的增加，金屬表面之間的油膜厚度逐漸減薄，當(dāng)載荷增至一定程度，連續(xù)的油膜被金屬表面的峰頂破壞，局部產(chǎn)生金屬表面之間的直接接觸，這種潤(rùn)滑狀態(tài)叫做邊界潤(rùn)滑。

有人把“油”比作“藥”，把潤(rùn)滑人員比作“潤(rùn)滑醫(yī)生”，現(xiàn)在市場(chǎng)上出現(xiàn)了藥多（各種牌號(hào)油多）、藥廠多（油脂調(diào)合廠）、賣藥多（各類油脂銷售公司）、生病多（企業(yè)由于潤(rùn)滑不良引起故障），四多一少現(xiàn)象，少什么呢？少設(shè)備潤(rùn)滑醫(yī)生。由于缺少醫(yī)生，一些單位設(shè)備生病，得不到對(duì)癥治療，二是有病亂“投醫(yī)”、亂“吃藥”甚至“不吃藥”、“吃假藥”，壞了就換件。一些貴重設(shè)備造成早期“夭折”，乃至報(bào)廢。現(xiàn)在對(duì)企業(yè)缺少的潤(rùn)滑技術(shù)人員的培養(yǎng)已成為當(dāng)務(wù)之急。

潤(rùn)滑管理是企業(yè)設(shè)備管理的基礎(chǔ)。一些設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)忙得焦頭爛額，致力推行各種先進(jìn)管理模式，就是忘記了抓“摩擦副” 這個(gè)基礎(chǔ)問(wèn)題，導(dǎo)致所謂的新模式成了“空中樓閣”，效果并不太明顯。這就是忽視了設(shè)備管理基礎(chǔ)工作要付出的代價(jià)。這種情況比比皆是。

無(wú)論什么設(shè)備，只要一運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，那么這臺(tái)設(shè)備摩擦副就會(huì)有運(yùn)動(dòng)有摩擦，有摩擦就有磨損就需要潤(rùn)滑。一個(gè)好的設(shè)備管理管理者，或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是你企業(yè)的設(shè)備有多少摩擦副，它們是在什么負(fù)荷、速度、溫度和介質(zhì)下工作。因?yàn)?，正是這些摩擦副的磨損決定了設(shè)備的壽命，全周期的壽命。我們應(yīng)采用對(duì)癥的潤(rùn)滑劑，最大限度延長(zhǎng)其壽命。實(shí)踐證明，設(shè)備出廠后的運(yùn)轉(zhuǎn)壽命，絕大程度上取決潤(rùn)滑條件，絕對(duì)多數(shù)設(shè)備廢棄都出于摩擦運(yùn)動(dòng)部件損壞。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，過(guò)去的半個(gè)世紀(jì)，機(jī)械的運(yùn)行速度、負(fù)荷、精度、溫度等有的幾倍或十幾倍的增加，作為設(shè)備的血液，重要伴侶——潤(rùn)滑劑自然要伴隨設(shè)備不斷更新?lián)Q代。

我國(guó)潤(rùn)滑管理己’喊’多年，但大部分企業(yè)對(duì)于潤(rùn)滑管理只停留在表面工作，設(shè)備天天和油打交道，很難想象在解決處理設(shè)備故障中不考慮潤(rùn)滑、不消滅實(shí)際源頭，將如何讓設(shè)備故障可控、進(jìn)行預(yù)防維修和預(yù)知維修，將如何保障產(chǎn)品交期準(zhǔn)時(shí)、質(zhì)量保證、成本合理。

在經(jīng)濟(jì)寒冬時(shí)代企業(yè)應(yīng)積極推行潤(rùn)滑選、購(gòu)、加、用、管五步管理法實(shí)踐落地項(xiàng)目。｛王大中潤(rùn)滑管理技術(shù)咨詢中心｝愿助各企業(yè)設(shè)備管理、潤(rùn)滑管理及相關(guān)領(lǐng)域工作者逐步剖析企業(yè)應(yīng)如何實(shí)施潤(rùn)滑五步管理法---現(xiàn)代潤(rùn)滑管理體系。

王大中教授輔導(dǎo)企業(yè)部分照片