廖躍洪,廖躍洪講師,廖躍洪聯(lián)系方式,廖躍洪培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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鮮花排名
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2017-03-10 2927
對(duì)象
中基層員工
目的
通過(guò)訓(xùn)練,提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,士氣旺盛,為企業(yè)注入新的能量。
內(nèi)容

一、廖躍洪老師團(tuán)隊(duì)建設(shè)之擁抱積極心態(tài):

1、怎么學(xué):動(dòng)口、動(dòng)手、動(dòng)腦、動(dòng)臉;

2、學(xué)什么:知識(shí)分核心和外圍。

3、學(xué)習(xí)的六重境界:聽(tīng)過(guò)、聽(tīng)到、學(xué)到、做到、教到、教別人也教到。

4、成功積極心態(tài)的十大因素:

5、失敗消極心態(tài)的十大因素:

6、心態(tài)影響能力和生理;

7、追求生命快樂(lè)的方法:

(1)改變態(tài)度,

(2)學(xué)會(huì)享受過(guò)程,

(3)活在當(dāng)下,

(4)學(xué)會(huì)感恩

(5)啊Q精神

(6)天堂地獄由心造

(7)釋放壓力

(8)成功者的七大心態(tài):選的準(zhǔn)、摸得清、盯得住、說(shuō)得清、推得動(dòng)、拿得下、鋪的開(kāi)。

二、廖躍洪老師團(tuán)隊(duì)建設(shè)之目標(biāo)管理:

1、你為什么迷茫?

2、目標(biāo)管理,企業(yè)的目標(biāo)是誰(shuí)的目標(biāo)?企業(yè)的結(jié)果是誰(shuí)的結(jié)果?

3、目標(biāo)的設(shè)定;

4、目標(biāo)的分解;

5、目標(biāo)的實(shí)施;

6、目標(biāo)的檢查和獎(jiǎng)懲;

7、企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)之目標(biāo)管理十六字原則。

三、廖躍洪老師團(tuán)隊(duì)建設(shè)之結(jié)果思維:

1、參與游戲互動(dòng)體驗(yàn)

2、任務(wù)不等于結(jié)果

3、職責(zé)不等于結(jié)果

4、態(tài)度不等于結(jié)果

5、理由不等于結(jié)果

6、電影賞析

7、九段秘書(shū)思維

8、鏡子思維

9、底線思維

10、外包思維

11、電視劇片段賞析

四、廖躍洪老師團(tuán)隊(duì)建設(shè)之領(lǐng)袖風(fēng)采和戰(zhàn)無(wú)不勝:

1、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)如何擔(dān)當(dāng)

2、體驗(yàn)式如何成為領(lǐng)袖

3、體驗(yàn)式如何高效組織

4、體驗(yàn)式如何達(dá)成目標(biāo)

5、體驗(yàn)式如何接受懲罰

6、體驗(yàn)式如何相互感恩

(數(shù)字核心和同心圓體驗(yàn))

五、廖躍洪老師團(tuán)隊(duì)建設(shè)之我們是最棒的團(tuán)隊(duì)

1、小組體驗(yàn)手腳最佳最輕松

2、1秒終極挑戰(zhàn)

3、12345678團(tuán)隊(duì)速度挑戰(zhàn)

六、廖躍洪老師團(tuán)隊(duì)建設(shè)之時(shí)間管理

1、為什么要時(shí)間管理

2、什么是時(shí)間

3、效率、效能、誠(chéng)懇之間的關(guān)系

4、時(shí)間表

5、時(shí)間危機(jī)

6、流程

7、時(shí)間管理的實(shí)施

全部評(píng)論 (0)

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