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精益生產(chǎn)+信息化
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精益生產(chǎn)+信息化

河北,唐山 40 ~ 50 歲
精益生產(chǎn) 5S理論及其應(yīng)用 QC小組活動 國家兩化融合貫標(biāo) 高效能人士執(zhí)行4原則 高效能人士7習(xí)慣 時間管理
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研究生學(xué)歷、高級工程師
某上市央企公司制造部部長。負(fù)責(zé)生產(chǎn)運營、精益生產(chǎn)、信息化三大業(yè)務(wù)的管理工作。
具備多年重工裝備行業(yè)經(jīng)驗,在項目制生產(chǎn)管理模式方面積累了大量經(jīng)驗;并擅長于信息化與精益生產(chǎn)管理的有效結(jié)合實現(xiàn)雙向驅(qū)動,并有效融入到生產(chǎn)運營管理; 是不可多得的實戰(zhàn)派和復(fù)合型人才。
在信息化方面有十余年實戰(zhàn)經(jīng)驗,擁有信息系統(tǒng)項目管理師高級職稱,全面負(fù)責(zé)了公司信息化的結(jié)構(gòu)搭建、籌劃、建設(shè)、使用、推進(jìn)、完善的工作。協(xié)助企業(yè)獲取省、市兩化融合示范企業(yè),國家兩化融合貫標(biāo)企業(yè)。
在公司的精益管理方面,作為精益辦主任,策劃、組織和推進(jìn)了公司精益項目;在精益理念方面(單件流、平準(zhǔn)化、準(zhǔn)時化、自働化、看板管理、QC、5S、改善、七大浪費、TPM等)有深入研究,并在企業(yè)精益改善中有多方面實際運用。多次為本企業(yè)和集團(tuán)兄弟單位,在精益概論、七大浪費、QC運用、QC七工具、5S、改善提案等進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。
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[李鯤鵬]兩化融合體系貫標(biāo)
兩化融合管理體系的提出基于以下工作基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗,我國企業(yè)信息化發(fā)展歷程中積累的技術(shù)應(yīng)用成果和管理創(chuàng)新經(jīng)驗,依據(jù)GB/T 23020《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范》在一萬多家企業(yè)開展兩化融合評估工作所提煉的方法和規(guī)律,在推廣質(zhì)量、環(huán)境、信息技術(shù)服務(wù)、信息安全、能源、職業(yè)健康安全等管理體系的過程中,形成的工作基礎(chǔ)和應(yīng)用環(huán)境。 兩化融合管理體系提出了九項管理原則,包括:以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關(guān)
2017-05-08
[李鯤鵬]精益管理引入篇
講述精益生產(chǎn)的由來; 準(zhǔn)時化;自動化; 精益生產(chǎn)體系 精益在各領(lǐng)域應(yīng)用; 精益生產(chǎn)(Lean Production),簡稱“精益”,是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。包括眾多知名的制造企業(yè)以及麻省理工大學(xué)教授在全球范圍內(nèi)對豐田生產(chǎn)方式的研究、應(yīng)用并發(fā)展,促使了精益生產(chǎn)理論和生產(chǎn)管理體系的產(chǎn)生,該體系目前仍然在不斷演化發(fā)展當(dāng)中。從過去關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場的Kaizen轉(zhuǎn)變?yōu)閹齑婵刂啤⑸a(chǎn)計劃管理、流程改
2017-02-06
[李鯤鵬]高效人士的七個習(xí)慣
習(xí)慣一 · 積極主動 培訓(xùn)收益 自我意識、想象力、良知、獨立意志是人類的四大天賦,也是職場人士天然具備的重要資源。但是,只有通過運用高效能的思維框架(例如區(qū)分關(guān)注圈與影響圈),才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。人的效能受情緒、心境、刺激和外在環(huán)境等外在因素的影響。本講幫助學(xué)員掌握心態(tài)管理的技巧。 本講重點 1、人類四項獨特的天賦。 2、消極被動對個人成長和人際關(guān)系的危害 3、面對工作壓力和環(huán)境的變化:是
2017-02-06
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