導(dǎo) 語

一個問題的解決，往往在本層級系統(tǒng)里是無解的，需要到更高一

級的系統(tǒng)里才能找到答案。

企業(yè)—產(chǎn)業(yè)—宏觀經(jīng)濟，是三個不同層級的系統(tǒng)。思考企業(yè)的問

題，必須建立產(chǎn)業(yè)認識與產(chǎn)業(yè)思維。

上市公司的戰(zhàn)略發(fā)展過程，實質(zhì)上是產(chǎn)業(yè)發(fā)展曲線與市值增長曲

線二條曲線相生互動的過程。

一、能解決什么問題：

 錯 覺：企業(yè)效益好就是好產(chǎn)業(yè)

   誤 區(qū)：片面和孤立的思考產(chǎn)業(yè)格局

   落 后：企業(yè)—產(chǎn)業(yè)—宏觀經(jīng)濟的非一體化的思維

   困 境：傳統(tǒng)企業(yè)如何并購重組與產(chǎn)業(yè)整合

   瓶 頸：企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級與產(chǎn)融互動發(fā)展

序

二、能得到什么收獲

 1、真實情景中的產(chǎn)業(yè)分析和產(chǎn)業(yè)選擇

    2、企業(yè)家和投資家必須建立產(chǎn)業(yè)思維和產(chǎn)業(yè)認識

    3、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略模型與商業(yè)邏輯

    4、產(chǎn)融互動原理與戰(zhàn)略思維

序

三、能獲得什么幫助

 1、提升建立產(chǎn)業(yè)思維的整體設(shè)計能力  

   2、明確企業(yè)并購重組與產(chǎn)業(yè)整合的核心要點

   3、確立企業(yè)產(chǎn)融互動的戰(zhàn)略發(fā)展軌跡

序

目 錄

  一、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學的知識譜系

  二、企業(yè)家必須建立的N個產(chǎn)業(yè)思維和認識      三、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)培育的真實案例

  四、并購重組、產(chǎn)業(yè)整合與企業(yè)成長

  五、產(chǎn)融互動的原理與戰(zhàn)略思維

  六、決定未來的商業(yè)浪潮和挑戰(zhàn)

序

SHORTAGE

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學的知識譜系

第一單元：

主要議題：

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學知識體系有哪些？產(chǎn)業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)管理、

產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)布局理論、產(chǎn)業(yè)政策理論、產(chǎn)業(yè)集群理論和產(chǎn)業(yè)

關(guān)聯(lián)理論等。

1、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學的學科體系

2、【工具】產(chǎn)業(yè)組織

3、【工具】產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

4、【工具】產(chǎn)業(yè)管理

5、【工具】產(chǎn)業(yè)發(fā)展

6、【工具】產(chǎn)業(yè)布局理論

8、【工具】產(chǎn)業(yè)政策理論

9、【工具】產(chǎn)業(yè)集群理論

10、【工具】產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)理論

11、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學主要理論流派和代表人物一覽表

12、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學的知識譜系

SHORTAGE

企業(yè)家應(yīng)該建立的N個產(chǎn)業(yè)思維

和產(chǎn)業(yè)認識

第二單元：企業(yè)家應(yīng)該建立的N個產(chǎn)業(yè)思維

和產(chǎn)業(yè)認識

主要議題：

從世界產(chǎn)業(yè)史分析開始，沿著中國經(jīng)濟發(fā)展的前生今世與未來走

向，引導(dǎo)出企業(yè)家應(yīng)該建立的若干產(chǎn)業(yè)思維和產(chǎn)業(yè)認識，助力企

業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

1、產(chǎn)業(yè)史的趨勢

2、中國經(jīng)濟的前生今世與何去何從

3、沿著人均GDP的變遷軌跡尋找產(chǎn)業(yè)機會、規(guī)避行業(yè)風險

4、互聯(lián)網(wǎng)將改變一切產(chǎn)業(yè)

序

5、利用上市、再融資和資本市場估值中的產(chǎn)業(yè)偏好

6、以產(chǎn)業(yè)代表的身份尋求“產(chǎn)某結(jié)合”（產(chǎn)業(yè)+）

7、未來5年中國最有前途的15個領(lǐng)域預(yù)測

8、以歷史性遠見看到中外產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢的大趨勢

9、沿著人口結(jié)構(gòu)的變遷軌跡尋找產(chǎn)業(yè)機會、規(guī)避行業(yè)風險

序

10、從產(chǎn)業(yè)政策里尋找黃金屋和顏如玉

11、確立“產(chǎn)品競爭--產(chǎn)業(yè)鏈競爭--產(chǎn)業(yè)生態(tài)競爭”的競爭思維

12、產(chǎn)業(yè)是“想”出來的

13、從問題中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)機會

14、科技創(chuàng)新的發(fā)展方向與趨勢

15、未來產(chǎn)業(yè)研發(fā)圖譜

第三單元

戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)培育案例

主要議題：

通過真實案例的深度剖析、案例情景中的戰(zhàn)略分析與選擇、掌握

產(chǎn)業(yè)增長戰(zhàn)略路徑、企業(yè)的戰(zhàn)略定位與格局、產(chǎn)業(yè)布局與戰(zhàn)略鏈

接的布局等。

1、【案例一】某電力酒店

2、【視角】回顧與比較

3、【視角】思考與啟示

4、【視角】特別注意

5、【邏輯】真實情景中的戰(zhàn)略分析與選擇

6、【案例二】一家鼓風機廠的戰(zhàn)略發(fā)展

7、真實情景中的戰(zhàn)略分析與商業(yè)邏輯

8、【視角】關(guān)鍵能力

9、【啟示】成長軌跡

10、【案例三】一家省級公司的戰(zhàn)略規(guī)劃

11、真實情景中的戰(zhàn)略分析與商業(yè)邏輯

序

12、【案例三】從5萬元到5700萬

13、【邏輯】真實情景中的戰(zhàn)略分析與選擇

14、【案例四】同一種商業(yè)模式的不同命運

15、【邏輯】真實情景中的戰(zhàn)略分析與選擇

16、【視角】關(guān)鍵能力

17、【啟示】成長軌跡

并購重組、產(chǎn)業(yè)整合與企業(yè)成長

主要議題：

通過真實案例的深度剖析、案例情景中的企業(yè)如何實施并購重組、

產(chǎn)業(yè)整合與戰(zhàn)略發(fā)展、了解產(chǎn)融互動的戰(zhàn)略意義和價值、思維和

邏輯等。

1、【案例一】重工企業(yè)的并購重組

2、【視角】回顧與比較

3、【邏輯】思考

4、【案例二】一個小企業(yè)（服務(wù)業(yè)）的跨越式成長

5、【視角】關(guān)鍵能力

6、【思考】成長軌跡

7、【案例三】科技公司如何實施產(chǎn)融互動戰(zhàn)略

8、【視角】關(guān)鍵能力

9、【邏輯】一個實用的產(chǎn)融FLa模型

10、啟示

產(chǎn)融互動原理與戰(zhàn)略思維

主要議題：

從上市公司、新三板公司導(dǎo)入產(chǎn)融互動戰(zhàn)略模型（產(chǎn)）、產(chǎn)融

互動戰(zhàn)略模型（融）、產(chǎn)融互動原理等。

1、【案例一】從A公司的戰(zhàn)略機會說起

2、真實情景中的戰(zhàn)略分析與商業(yè)邏輯

3、【案例二】從一家新三板公司的發(fā)展說起

4、真實情景中的產(chǎn)融互動軌跡

5、【案例三】從B公司的產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略展開

6、真實情景中的戰(zhàn)略分析與商業(yè)邏輯

7、產(chǎn)融互動戰(zhàn)略模型

8、產(chǎn)融互動戰(zhàn)略商業(yè)原理

9、【工具】市值增長曲線

10、【工具】企業(yè)發(fā)展曲線

未來中國產(chǎn)業(yè)大勢的商業(yè)浪潮與挑戰(zhàn)

主要議題：

決定未來中國產(chǎn)業(yè)大勢的三股商業(yè)潮流、并購成長，產(chǎn)業(yè)整合時

代正式來臨、顛覆創(chuàng)新、新商業(yè)文明的升級換代、全球化，融入

世界經(jīng)濟體系的必由之路等。

1、經(jīng)濟大勢

2、決定未來中國產(chǎn)業(yè)大勢的三股商業(yè)潮流

3、并購成長，產(chǎn)業(yè)整合時代正式來臨

4、顛覆創(chuàng)新、新商業(yè)文明的升級換代

序

5、全球化，融入世界經(jīng)濟體系的必由之路

6、視野觀念遭遇挑戰(zhàn)

7、人才、團隊和專業(yè)能力遭遇挑戰(zhàn)

8、資金運籌遭遇挑戰(zhàn)

9、組織機制與文化生態(tài)上帶來的挑戰(zhàn)

10、決策、信息披露、風險承擔上的挑戰(zhàn)

11、寄 語