三合一標(biāo)桿法

打造標(biāo)桿老板、標(biāo)桿管理人員、標(biāo)桿操作員工，建立共贏人資企業(yè)。幫助客戶實(shí)現(xiàn)：

1、一年幫助某紡織企業(yè)增加4500萬銷售額/年（未增加設(shè)備、人力）；

2、三個(gè)月減少企業(yè)報(bào)廢數(shù)92％；

3、降低易耗品60余萬/年

4、減少次品金額110余萬/年；

5、曾縮短企業(yè)產(chǎn)品平均交付周期2/3等。

Tips:以上改善接近0成本，且可自主維持和自主改善。

解決N多通用痛點(diǎn)

1、計(jì)件也無法提高員工積極性；

2、漲工資員工也不感恩公司；

3、罰款對(duì)工作提升沒有改善；

4、員工不聽話，沒有執(zhí)行力；

5、師傅怕教會(huì)徒弟餓死自己；

6、徒弟怕會(huì)的多做的多；

7、企業(yè)沒有有效員工，或者極個(gè)別是優(yōu)秀；

8、企業(yè)越發(fā)展越笨重等；

9、管理錯(cuò)位：老板累、管理低效、員工事不關(guān)己；

10、績(jī)效拆東墻補(bǔ)西墻；

11、學(xué)不會(huì)、成為不了標(biāo)桿企業(yè)；

12、選不準(zhǔn)、引不進(jìn)、長(zhǎng)不快、干不歡、留不住、調(diào)不動(dòng)等。

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充分踐行以結(jié)果為導(dǎo)向，做0投入，實(shí)現(xiàn)公司不掏錢、人人都賺錢的、公司也賺錢的共贏人資體系。讓管理成為企業(yè)的投資，以共贏的思想來實(shí)現(xiàn)人資的管理全面升級(jí)。

構(gòu)建階梯，讓員工自主維持和自主改善。實(shí)現(xiàn)員工自我管理，將管理者的工作中心轉(zhuǎn)成服務(wù)員工產(chǎn)生更大的價(jià)值。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人財(cái)批量復(fù)制，提高企業(yè)人才密度。

讓企業(yè)成為標(biāo)桿企業(yè)，打造橘生淮南的土壤。實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)價(jià)值觀落地方案，掌握正確的績(jī)效提升方法，讓企業(yè)文化引導(dǎo)充分發(fā)揮個(gè)人的智慧，實(shí)現(xiàn)公司的價(jià)值。