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共贏人力資源創(chuàng)始人、精益落地實(shí)戰(zhàn)專家
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季鋒:共贏人力資源
2023-12-06 8650
對(duì)象
老板、總經(jīng)理、副總、企業(yè)高中基層
目的
我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的管理普遍落后于先進(jìn)的國(guó)家,所以要奮起直追。這些差距不在信息的獲取上,而是目的的專注性、底層邏輯的理解、路徑的構(gòu)建上和關(guān)鍵點(diǎn)的把握上。   回到人力資源管理的起點(diǎn)     人資和財(cái)務(wù)、質(zhì)量是企業(yè)管理最早分獨(dú)立的三個(gè)職能機(jī)構(gòu),通過分工更專業(yè)有效的進(jìn)行增值。然而所有的分工都難免被邊緣化,例如解決問題:很多公司財(cái)務(wù)和精益的引導(dǎo)完全是背離的,而質(zhì)量很多時(shí)候依然是背鍋部門,人資也更多關(guān)注人力成本忽略了人力也是資源。 繼承關(guān)鍵點(diǎn)、符合當(dāng)下企情、易學(xué)易做、結(jié)果高效、統(tǒng)一體系,《共贏人力資源學(xué)》就在這種背景下孕育而出了。
內(nèi)容

三合一標(biāo)桿法

打造標(biāo)桿老板、標(biāo)桿管理人員、標(biāo)桿操作員工,建立共贏人資企業(yè)。幫助客戶實(shí)現(xiàn):

1、一年幫助某紡織企業(yè)增加4500萬銷售額/年(未增加設(shè)備、人力);

2、三個(gè)月減少企業(yè)報(bào)廢數(shù)92%;

3、降低易耗品60余萬/年

4、減少次品金額110余萬/年;

5、曾縮短企業(yè)產(chǎn)品平均交付周期2/3等。

Tips:以上改善接近0成本,且可自主維持和自主改善。

解決N多通用痛點(diǎn)

1、計(jì)件也無法提高員工積極性;

2、漲工資員工也不感恩公司;

3、罰款對(duì)工作提升沒有改善;

4、員工不聽話,沒有執(zhí)行力;

5、師傅怕教會(huì)徒弟餓死自己;

6、徒弟怕會(huì)的多做的多;

7、企業(yè)沒有有效員工,或者極個(gè)別是優(yōu)秀;

8、企業(yè)越發(fā)展越笨重等;

9、管理錯(cuò)位:老板累、管理低效、員工事不關(guān)己;

10、績(jī)效拆東墻補(bǔ)西墻;

11、學(xué)不會(huì)、成為不了標(biāo)桿企業(yè);

12、選不準(zhǔn)、引不進(jìn)、長(zhǎng)不快、干不歡、留不住、調(diào)不動(dòng)等。

你可能還需要這些

充分踐行以結(jié)果為導(dǎo)向,做0投入,實(shí)現(xiàn)公司不掏錢、人人都賺錢的、公司也賺錢的共贏人資體系。讓管理成為企業(yè)的投資,以共贏的思想來實(shí)現(xiàn)人資的管理全面升級(jí)。

構(gòu)建階梯,讓員工自主維持和自主改善。實(shí)現(xiàn)員工自我管理,將管理者的工作中心轉(zhuǎn)成服務(wù)員工產(chǎn)生更大的價(jià)值。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人財(cái)批量復(fù)制,提高企業(yè)人才密度。

讓企業(yè)成為標(biāo)桿企業(yè),打造橘生淮南的土壤。實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)價(jià)值觀落地方案,掌握正確的績(jī)效提升方法,讓企業(yè)文化引導(dǎo)充分發(fā)揮個(gè)人的智慧,實(shí)現(xiàn)公司的價(jià)值。


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