門診的自然流量已經(jīng)枯竭,要主動去挖掘自然流量之外的刻意流量.
新零售時代下,萬物互聯(lián),門診的機遇在哪?
當醫(yī)生與患者的接觸點發(fā)生改變,門診老板的思維一定要跟上節(jié)奏。
門診的資源有哪些?如何整合?如何重構?
本課程將會在門診的服務體系、患者體系、產(chǎn)品體系、技術體系進行深入解析。
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