陳德勝 博士 教授 博士生導師
2024年4月30日,浦發(fā)銀行召開2023年度暨2024年第一季度業(yè)績說明會,浦發(fā)銀行黨委書記、董事長張為忠出席并致辭指出,浦發(fā)銀行明確提出“數(shù)智化”發(fā)展戰(zhàn)略,概括為“5-5-5-4-3”,即聚焦科技金融、供應鏈金融、普惠金融、跨境金融、財資金融“五大賽道”、構建“五數(shù)”經(jīng)營新模式、打造“五大體系”、實施“四大策略”、建設“三大保障體系”。近幾年,在國家大力支持供應鏈創(chuàng)新,以及數(shù)字科技不斷更新迭代的加持下,企業(yè)通過融合“數(shù)字化+供應鏈+金融”三者,創(chuàng)新供應鏈服務探索更多增長,已成為行業(yè)共識。2023年11月上海市發(fā)布的《推動區(qū)塊鏈、大模型技術賦能生產(chǎn)性互聯(lián)網(wǎng)服務平臺發(fā)展實施方案》提出創(chuàng)新“平臺+供應鏈金融”發(fā)展模式等內(nèi)容,也在加速推動行業(yè)間變革融合。
為此,本課程對供應鏈金融數(shù)智化進行深入解碼,為學員在實務工作中的方法、路徑和措施等提供借鑒。
授課老師近30年的政治經(jīng)濟金融管理理論政策學習研究和豐富的工作實踐經(jīng)驗,具有較好的計算機學習和實踐工作基礎,曾任職行長、總經(jīng)理、首席研究規(guī)劃專家、風險管理委員會委員等,邏輯嚴謹,思路清晰通過深入淺出的理論與案例分析相結合,通俗易懂。
通過學習,幫助學員深刻理解供應鏈金融數(shù)智化的方法、路徑和措施等。
銀行中高層管理人員和精英骨干
0.5天,6小時/天
主題講授+視頻欣賞+情景模擬+案例研討+學員分享+落地工具+頭腦風暴
(一)供應鏈的概念與演進
(二)供應鏈金融的概念與分類
1供應鏈、債務轉化到供應鏈金融
2區(qū)塊鏈、AI等新技術帶來的供應鏈金融3.0
3產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群金融4.0模式
(三)數(shù)智化供應鏈的構成要素
1產(chǎn)業(yè)數(shù)字化支持下的供應鏈金融
2大宗原料物資類產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
3MRO類工業(yè)品互聯(lián)網(wǎng)平臺
4逆向供應鏈與云工廠模式產(chǎn)業(yè)平臺
5核心產(chǎn)業(yè)鏈配套產(chǎn)業(yè)-物流、園區(qū)、倉儲協(xié)同應用
6產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的迭代:從流通服務到制造服務,打通產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
7交易、金融、物流、信息價值再造
1國網(wǎng)物資(智慧供應鏈)
2廈門象嶼(數(shù)字供應鏈)
3觀音閣糖業(yè)(數(shù)字管理平臺)
4華西集采(建筑業(yè)供應鏈數(shù)字服務平臺)
5宏偉供應鏈(產(chǎn)品和服務一體化供應鏈平臺)
6華能智鏈(能源智慧供應鏈平臺)
7拓撲絲路(一站式數(shù)字化進出口綜合服務平臺)
(四)數(shù)智化供應鏈金融的常見形態(tài)
1基于債權債務的供應鏈金融
(1)基于應付的供應鏈金融數(shù)智化
(2)基于應收的供應鏈金融數(shù)智化
(3)基于供應鏈交易網(wǎng)絡的供應鏈金融數(shù)智化
2基于倉單存貨的供應鏈金融
(1)大宗商品行業(yè)的挑戰(zhàn)與發(fā)展方向
(2)建立以“物的信用”為基礎的綜合信用體系
(3)基于電子單證的大宗商品數(shù)字綜合治理模式
(4)大宗商品供應鏈發(fā)展模式
(5)大宗商品供應鏈發(fā)展模型與關鍵要素
1 數(shù)鏈科技(大宗商品數(shù)字供應鏈綜合服務平臺)
2 66云鏈(能源化工供應鏈數(shù)字服務商)
3 廈門象嶼(嶼鏈通助融平臺)
4小米天星(生態(tài)化供應鏈金融)
5新希望集團(供應鏈金融)
6寶凱道融(供應鏈金融)
7中糧金科(農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)金融生態(tài)圈)
(一)供應鏈金融數(shù)智化的產(chǎn)品創(chuàng)新
1基于區(qū)塊鏈技術的質(zhì)押融資業(yè)務
2基于區(qū)塊鏈技術的應收賬款質(zhì)押融資業(yè)務
3基于區(qū)塊鏈技術的存貨質(zhì)押融資業(yè)務
(二)供應鏈金融數(shù)智化的運營創(chuàng)新
1確定場景:確定細分業(yè)務場景,選擇場景下的切入點
2構建閉環(huán):明確交易結構、操作流程,實現(xiàn)閉環(huán)
3業(yè)務產(chǎn)品化
4風險管控:產(chǎn)品/模式風控、組織風控、金融科技、對沖/轉嫁、管理制度設計
(三)供應鏈金融數(shù)智化的風控創(chuàng)新
(四)供應鏈金融數(shù)智化的生態(tài)創(chuàng)新
(一)供應鏈金融數(shù)智化與存量對公客戶橫向集團化挖掘
(二)供應鏈金融數(shù)智化與存量對公客戶的縱向上下游挖掘
1上游原材料供應鏈
2下游采購商