蘑菇管理定律（Mushroom Management）
　　“蘑菇管理”是許多組織對(duì)待初出茅廬者的一種管理心態(tài)，初學(xué)者被置于陰暗的角落（不受重視的部門，或打雜跑腿的工作），澆上一頭大糞（無端的批評(píng)、指責(zé)、代人受過），任其自生自滅（得不到必要的指導(dǎo)和提攜）。相信很多人都有過這樣一段“蘑菇”的經(jīng)歷，這不一定是什么壞事，尤其是當(dāng)一切剛剛開始的時(shí)候，當(dāng)幾天“蘑菇”，能夠消除我們很多不切實(shí)際的幻想，讓我們更加接近現(xiàn)實(shí)，看問題出更加實(shí)際。

蘑菇管理定律的由來
　　談蘑菇管理定律，蘑菇是重點(diǎn)。之所以定位于這個(gè)名字，有人說是來自20世紀(jì)70年代一批年輕的電腦程序員的創(chuàng)意。由于當(dāng)時(shí)許多人不理解他們的工作，持懷疑和輕視的態(tài)度，所以年輕的電腦程序員就經(jīng)常自嘲“像蘑菇一樣的生活”?？墒菫槭裁磿?huì)有這樣的自潮，往深里看，來研究下蘑菇這種植物的生存空間。
蘑菇的生長特性是需要養(yǎng)料和水分的，但同時(shí)也要注意避免陽光的直接照射。所以，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，農(nóng)民伯伯會(huì)在不起眼的暗角落里培育蘑菇，過分的曝光會(huì)讓它過早夭折。蘑菇的養(yǎng)料說起來會(huì)讓人反胃，可是那是它必須得到的。地點(diǎn)、養(yǎng)料兩方面的條件給予了蘑菇的生存空間，自生自滅的它們?nèi)绻艞壸约?，就不?huì)有機(jī)會(huì)履行自己的價(jià)值。

管理中的蘑菇定律
　　一個(gè)組織，一般對(duì)新進(jìn)的人員都是一視同仁，從起薪到工作都不會(huì)有大的差別。無論你是多么優(yōu)秀的人才，在剛開始的時(shí)候，都只能從最簡(jiǎn)單的事情做起，“蘑菇” 的經(jīng)歷，對(duì)于成長中的年輕人來說，就像蠶繭，是羽化前必須經(jīng)歷的一步。所以，如何高效率地走過生命的這一段，從中盡可能汲取經(jīng)驗(yàn)，成熟起來，并樹立良好的值得信賴的個(gè)人形象，是每個(gè)剛?cè)肷鐣?huì)的年輕人必須面對(duì)的課題。

　　古人云：“吃的苦中苦，方為人上人”“天降大任于斯人，必先苦其心志，勞其筋骨、餓其體膚”吃苦受難并非是壞事，特別是剛走向社會(huì)步入工作崗位，當(dāng)上幾天 “蘑菇”，能夠消除很多不切實(shí)際的幻想，也能夠?qū)π涡紊娜伺c事物有更深的了解，為今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！澳⒐健苯?jīng)歷對(duì)于成長中的年輕人來說猶如破繭成蝶，如果承受不起這些磨難就永遠(yuǎn)不會(huì)成為展翅的蝴蝶，所以平和的走過生命的這一“蘑菇”階段能夠汲取經(jīng)驗(yàn)，盡快成熟起來。當(dāng)然，如果當(dāng)“蘑菇”時(shí)間過長，有可能成為眾人眼中的無能者，自己也會(huì)漸漸認(rèn)同這個(gè)角色。

　　現(xiàn)在有許多剛大學(xué)畢業(yè)的新人，放不下大學(xué)生或研究生身份，委屈的做些不愿做的小事情，如端茶倒水、跑腿送報(bào)，他們?nèi)淌懿涣俗鲞@種平凡或平庸的工作，從而態(tài)度消極想跳槽，這也就是現(xiàn)代年輕人所流露出的眼高手低的陋習(xí)。

　　象牙塔中的的天之驕子，滿懷理想抱負(fù)對(duì)未來充滿信心，但“一室不掃何以掃天下”連小事都不愿意做，怎么能成就大事業(yè)呢？想一口吃成大胖子更是不切實(shí)際，讓我們?cè)俅我愿吒瑁骸安唤?jīng)歷風(fēng)雨怎么見彩虹，沒有人能隨隨便便成功”讓我們?cè)凇澳⒐健钡沫h(huán)境中鍛煉自己。

　　從該定律的意義可見，心態(tài)的調(diào)整對(duì)于組織的初入者，尤其是那些象牙塔里走出來的大學(xué)生們很重要。身邊有許多剛大學(xué)畢業(yè)的新人，放不下大學(xué)生或研究生身份，委屈的做些不愿做的小事情，如端茶倒水、跑腿送報(bào)，他們?nèi)淌懿涣俗鲞@種平凡或平庸的工作，從而態(tài)度消極想跳槽，這也就是現(xiàn)代年輕人所流露出的眼高手低的陋習(xí)。

　　難道天之驕子們就沒有想到公司這樣的管理是沒有任何錯(cuò)誤的，就沒有記起那句歌詞“不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見彩虹，沒有人能隨隨便便成功”？

　　講一個(gè)故事吧：一次，所羅門王把一個(gè)小女孩帶到稻田跟前說：“你不是想要一件貴重的禮物嗎？我可以賞給你，但你要替我做一件事情：把這片稻田里最大的稻穗選出來，拿給我?！?
　　小女孩高興地答應(yīng)了。
　　“但是，我有一個(gè)條件，”所羅門王接著說，“你在經(jīng)過稻田時(shí)，要一直向前走，不允許停下來，也不能退回來，更不能左右轉(zhuǎn)彎。你要記住，我給你的禮物，是與你選擇的稻穗大小成正比的?！?結(jié)果這個(gè)小女孩從稻田里走出來后，什么禮物也沒有獲得，因?yàn)樗宦飞峡偸窍铀匆姷牡舅胩×恕?
　　故事說明什么？眼高手低，一無所獲！
　　所以，我以為將這個(gè)定律落于實(shí)處，要從兩方面著手：一、企業(yè)；二、個(gè)人。

　　一、企業(yè)：
　　1、避免過早曝光：他或她還是白紙，有理論難免會(huì)紙上談兵。過早對(duì)年輕人委以重任，等于揠苗助長；
　　2、養(yǎng)分必須足夠：培訓(xùn)、輪崗等工作豐富化的手段是幫助人力資本轉(zhuǎn)為人力資源的工具。

　　二、個(gè)人：
　　1、初出茅廬不要抱太大希望：當(dāng)上幾天“蘑菇”，能夠消除我們很多不切實(shí)際的幻想，讓我們更加接近現(xiàn)實(shí)，看問題也更加實(shí)際；
　　2、耐心等待出頭機(jī)會(huì)：千萬別期望環(huán)境來適應(yīng)你，作好單調(diào)的工作，才有機(jī)會(huì)干一番真正的事業(yè)；
　　3、爭(zhēng)取養(yǎng)分，茁壯成長：要有效的從做蘑菇的日子中吸取經(jīng)驗(yàn)，令心智成熟。
　　總之，蘑菇管理是一種特殊狀態(tài)下的臨時(shí)管理方式，管理者要把握時(shí)機(jī)和程度，被管理者一定要誠心領(lǐng)會(huì)，早經(jīng)歷早受益。