楊臺軒,楊臺軒講師,楊臺軒聯(lián)系方式,楊臺軒培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
楊臺軒 2020年度中國50強(qiáng)講師
著名實(shí)戰(zhàn)企業(yè)管理專家
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著名實(shí)戰(zhàn)企業(yè)管理專家

北京 60歲以上
1.如何使溝通成為企業(yè)核心競爭力? 2.3D領(lǐng)導(dǎo)力(企業(yè)內(nèi)部塑造“領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)”課程,兩天,采取workshop實(shí)做研討方式,為企業(yè)達(dá)成量身訂做屬于自己的“領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)”) 3. 領(lǐng)導(dǎo)力?權(quán)力?影響力?你到底
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講師簡介:
組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)導(dǎo)師
AACTP美國培訓(xùn)與認(rèn)證協(xié)會授權(quán)講師 
國際教練聯(lián)合會(ICF)國際教練認(rèn)證 

楊老師曾在多家國內(nèi)外上市公司的市場與銷售、人力資源和培訓(xùn)管理等不同的企業(yè)運(yùn)營部門工作過,在職工作期間,接受國際顧問公司品牌課程訓(xùn)練體系長期地學(xué)習(xí)和磨礪,使楊老師在企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)力、職業(yè)培訓(xùn)師塑造、企業(yè)教練和企業(yè)銷售等方面有超過近400個小時以上的職業(yè)訓(xùn)練,同時在工作過程中參與管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)作。楊老師目前的學(xué)習(xí)與研究領(lǐng)域?qū)W⒑途劢褂诮M織學(xué)習(xí)與發(fā)展系統(tǒng)(包括經(jīng)理人職業(yè)成長與修煉、企業(yè)教練系統(tǒng)、企業(yè)大學(xué)的建設(shè)與發(fā)展等領(lǐng)域)。
楊老師曾任職于知名日化、房地產(chǎn)、培訓(xùn)和咨詢等行業(yè),擔(dān)任過銷售系統(tǒng)培訓(xùn)經(jīng)理、學(xué)習(xí)與發(fā)展中心培訓(xùn)經(jīng)理、集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)、首席培訓(xùn)師、學(xué)習(xí)與發(fā)展顧問和運(yùn)營副總經(jīng)理等職位,由于在不同類型的企業(yè)策劃與實(shí)施管理層與員工系統(tǒng)的培訓(xùn)與發(fā)展, 所以深知企業(yè)培訓(xùn)模式和
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[楊臺軒]企業(yè)如何制定2007年度商業(yè)計(jì)劃書(Bu
企業(yè)如何制定2007年度商業(yè)計(jì)劃書(Business Plan) 就憑著徹底執(zhí)行PDCA這四個字,日本從一個二戰(zhàn)殘破的國家,以驚人的速度在六十年的時間里,幾乎已經(jīng)成為全世界最強(qiáng)大的汽車制造國家。而PDCA這四個英文字的第一個字P,就是Planning,計(jì)劃。 在與上千家國內(nèi)企業(yè)工作接觸的過程中,我驚訝的發(fā)現(xiàn),超過95%以上的企業(yè)根本不知道什么是計(jì)劃的功能,也不知道計(jì)劃在管理上扮演著什么樣的功能與角
2013-10-01
[楊臺軒]執(zhí)行力
執(zhí)行力 課程目標(biāo)  闡述實(shí)戰(zhàn)管理的執(zhí)行力要素  管理者的角色扮演與功能的發(fā)揮  經(jīng)由案例的探討,深入剖析管理者心中的灰暗障礙  建構(gòu)企業(yè)提升執(zhí)行力的最后關(guān)鍵動作 課程大綱 執(zhí)行力的迷思:成功的管理是5%的策略,95%的執(zhí)行? 認(rèn)識執(zhí)行力的七大要素 組 織 文 化  文化的定義為何?有些什么管理動作的特質(zhì)? ᠊
2013-10-01
[楊臺軒]怎樣使你成為世界500強(qiáng)的銷售總監(jiān)
怎樣使你成為世界500強(qiáng)的銷售總監(jiān) —— 給早上十點(diǎn)種的太陽 目 錄 一.如果你是早上八,九點(diǎn)鐘的太陽 1. 在象牙塔里做好準(zhǔn)備 2. 英雄不怕出身低 二.初出茅廬,旭日東升 3. 去哪里,哪一家公司上班? 4. 求職與合約 5. 工資與職位 6. 良禽擇木而棲 7. 怎樣才能“衣冠楚楚”? 8. 誠信?傻瓜! 9. 如何有效的拜訪顧客 10. 說話的技巧 11. 如何寫報(bào)告,如何做計(jì)畫? 12.
2013-10-01
[楊臺軒]在金融危機(jī)的市場困境下,如何打開中國民營
在金融危機(jī)的市場困境下,如何打開中國民營企業(yè)修煉“內(nèi)功“的九大關(guān)鍵盲點(diǎn) 企業(yè)在面對突如其來的世界金融危機(jī),是不是還在思考我們過去經(jīng)常聽到的“溫州模式“呢?假如美國一個國家在銀行金融體系的管理的錯誤竟然會像一個席卷全地球的海嘯一般,那么,我們的企業(yè)家們在思考用什么方法來克服困境呢?還在思考什么”??模式“嗎?不,地球已經(jīng)是平的了,請您打開眼界,用對的模式來走出去。 大家都知道,這是一段企業(yè)必須練“內(nèi)
2013-10-01
[楊臺軒]打造一支世界級銷售團(tuán)隊(duì)?40個怎么做?。?/a>
打造一支世界級銷售團(tuán)隊(duì)?40個怎么做??! 1.銷售組織的規(guī)劃  層級越少越好  人越少越好,由小到大,分階段(全國?華南?全省?)  主管“百萬大軍”的迷思  一個人帶幾個人?  組織規(guī)劃  增加人?別太隨便  損益表測算  銷售團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力 2. 人員招聘(你在挑人?也
2013-10-01

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