1.制定部門目的—亦即部門存在的價值與意義，也是該部門的定位，界定部門目的必須考慮外部的客戶需求，以及內(nèi)部的企業(yè)愿景、經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織架構(gòu)與核心業(yè)務(wù)流程等方向來思考，并運用系統(tǒng)化的工具，整理出50-200字的部門目的說明，并依此作為該部門所有工作的指引。 本文首發(fā)于博銳|boraid|本文首發(fā)于博銳|boraid|　　2.制訂部門管理項目—也就是部門的任務(wù)，或是達成目的的手段，此部分是由部門目的運用PDCA手法加以系統(tǒng)化展開，成為部門所有的任務(wù)清單，一般而言大約有50-100項之多，涵蓋人、時、地、物、錢、客戶、信息與技術(shù)等方面，也是部門具體應(yīng)該進行的工作項目。本文首發(fā)于博銳|boraid|本文首發(fā)于博銳|boraid|　　3.組織分工與權(quán)限劃分—部門任務(wù)已經(jīng)確認，這些任務(wù)不可能全由經(jīng)理自己操作，因此需要將這些管理項目進行有效的分工，將所有任務(wù)分配到具體負責(zé)的人，并設(shè)定該任務(wù)的權(quán)限范圍，以確保任務(wù)順利進行，并有效控制。本文首發(fā)于博銳|boraid|本文首發(fā)于博銳|boraid|　　4.制訂工作標(biāo)準(zhǔn)與工作方法—事情有人做，但做到多好才算好？如何做才能做到這么好？這時必須制訂相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)與工作方法，包含繪制工作流程，設(shè)定工作節(jié)點，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，以及描述工作方法。標(biāo)準(zhǔn)要考慮的是QCDMSS等要項。（質(zhì)量、成本、交期、士氣、安全與服務(wù)）本文首發(fā)于博銳|boraid|本文首發(fā)于博銳|boraid|　　5.實施過程管制—接下來工作要具體推動實施,需要將部門內(nèi)的員工組織起來,形成團隊,并且給予必要的培訓(xùn)與激勵，在進行過程中藉由口頭與書面的報告、命令、協(xié)調(diào)、授權(quán)等方法,將任務(wù)有效推展下去,并且隨時進行動態(tài)調(diào)整。本文首發(fā)于博銳|boraid|本文首發(fā)于博銳|boraid|　　6.檢查、紀錄與問題處置—任務(wù)進行的成效如何？進度是否正常？質(zhì)量是否穩(wěn)定？客戶是否滿意？員工士氣是否高昂？都必須及時給予評價，并針對薄弱的環(huán)節(jié)，進行調(diào)整、修正以及防止再發(fā)生，這時需要運用定期與不定期的檢查方法，并繪制成各種管理圖表以進行分析，以維持組織的穩(wěn)定運作，達到企業(yè)的要求。本文首發(fā)于博銳|boraid|本文首發(fā)于博銳|boraid|　　7.部門自主化—企業(yè)管理的最高境界是無為而治，但這是目標(biāo)不是過程，所謂的無為而治是指員工的意愿與能力，以及相互之間配合的默契，已經(jīng)到達不需要任何的輔導(dǎo)、監(jiān)督與檢查，這時部門經(jīng)理的精力最為節(jié)省，組織的效能達到最大，但在0與100之間有許多的階梯，這時經(jīng)理人要分辨哪些事情可以逐步放松，哪些事情必須緊抓不放，借由組織能力的提高，漸漸達到部門自主化的境界。本文首發(fā)于博銳|boraid|本文首發(fā)于博銳|boraid|　　部門管理體系的建立，是所有管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，也是將個體力量連結(jié)到組織力量的轉(zhuǎn)換器，缺乏這種系統(tǒng)的建構(gòu)，組織永遠無法質(zhì)變，不論多用心工作，組織造成的問題將永遠大于解決問題的能力，而且會停留在人治的層面，即使制訂各種相應(yīng)的規(guī)章制度也無法具體落實，個別聰明的員工也會在混亂的系統(tǒng)中，失去斗志并充滿挫折感，部門經(jīng)理或是高層經(jīng)營者，也將陷入永無止境的救火工作，特別在組織日益膨脹的過程中，更會如此，所以企業(yè)的質(zhì)變必須從部門管理體系開始，七把金鑰匙將系統(tǒng)化的協(xié)助您打開成功之門。