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黃力泓 2020年度中國(guó)20強(qiáng)講師
國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和微型利潤(rùn)管理專家
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國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和微型利潤(rùn)管理專家

北京 60歲以上
領(lǐng)導(dǎo)魅力與高獲利績(jī)效企業(yè)轉(zhuǎn)型與管理升級(jí)商業(yè)模式創(chuàng)新2012年宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與新商機(jī)把握
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黃力泓,美國(guó)華盛頓大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士、美國(guó)圣湯姆仕大學(xué)醫(yī)學(xué)博士、美國(guó)德州大學(xué)科技與法律博士(在修),曾擔(dān)任聯(lián)合國(guó)國(guó)科文組織亞太區(qū)文化官員、美國(guó)富品創(chuàng)意生活產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)(注冊(cè)資本10.5億美元);現(xiàn)擔(dān)任美國(guó)全球競(jìng)爭(zhēng)力研究院院長(zhǎng)、國(guó)際中小企業(yè)家基金會(huì)董事主席、清華大學(xué)、四川大學(xué)等客座教授、美國(guó)愛雷克大學(xué)教授等職。

黃力泓作為世界級(jí)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和微型利潤(rùn)管理專家,擅長(zhǎng)于創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)、知識(shí)管理、協(xié)同創(chuàng)新、虛擬團(tuán)隊(duì)、商業(yè)模式、微利經(jīng)濟(jì)、國(guó)際談判、客戶關(guān)系管理專業(yè)領(lǐng)域,致力于知識(shí)價(jià)值鏈、虛擬團(tuán)隊(duì)、協(xié)同創(chuàng)新、系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)、思考型組織、未來能源與資源、跨國(guó)企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新研究方向,成就斐然,被商業(yè)周刊列為21世紀(jì)金頭腦俱樂部的成員。

黃博士用他的智慧幫助過聯(lián)合國(guó)、美國(guó)、中國(guó)、韓國(guó)等政府,同時(shí)把全球競(jìng)爭(zhēng)力做為國(guó)際議題列為各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)的推手,是一位非常具有國(guó)際觀的腦體經(jīng)濟(jì)學(xué)者。
2002年,黃力泓受
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[黃力泓]《運(yùn)用智財(cái)權(quán)策略壟斷市場(chǎng) - 談創(chuàng)新專利
課程大綱: ■不懂智財(cái),藍(lán)海就容易淪為紅海 ■智財(cái)權(quán)與專利的類型與比較分析 ■鴻海帝國(guó)如何保護(hù)智財(cái)權(quán) ■專利地圖的策略佈局與分析 ■運(yùn)用不同專利策略打敗對(duì)手 ■提高企業(yè)研發(fā)與創(chuàng)新能量 ■運(yùn)用智財(cái)專利策略取得市場(chǎng)獨(dú)佔(zhàn)地位
2012-02-27
[黃力泓]《領(lǐng)導(dǎo)魅力與高獲利績(jī)效開創(chuàng) - 談深入剖
課程大綱: ■企業(yè)轉(zhuǎn)型與平衡績(jī)效領(lǐng)導(dǎo) ■財(cái)務(wù)力;有效創(chuàng)造股東報(bào)酬 ■市場(chǎng)力;吸引忠誠(chéng)的客戶群 ■再造力;不讓缺陷阻礙成長(zhǎng) ■創(chuàng)造力;勇於改變?yōu)闄C(jī)會(huì)準(zhǔn)備 ■企業(yè)變革領(lǐng)導(dǎo)成功八步驟
2012-02-27
[黃力泓]《中國(guó)內(nèi)需市場(chǎng)與高獲利投資商機(jī)大公開-談
課程大綱: ■中國(guó)最火紅的企業(yè)是誰?? ■內(nèi)需市場(chǎng)崛起的高獲利行銷策略 ■四縱四橫鐵路帶動(dòng)商機(jī) ■康師傅、統(tǒng)一之中國(guó)佈局 ■王品牛排與85℃擴(kuò)點(diǎn)策略 ■即將引爆的大陸商機(jī)高獲利策略分析
2012-02-27
[黃力泓]《願(yuàn)景設(shè)定與共識(shí)建立》
課程大綱: ■我們是什麼?未來可能是什麼? ■願(yuàn)景構(gòu)成要素與策略組織關(guān)係 ■願(yuàn)景發(fā)展與野心企圖相互整合 ■財(cái)務(wù)方面,我們?nèi)绾螌?duì)股東交待? ■顧客方面,我們提供什麼產(chǎn)品服務(wù)? ■內(nèi)部方面,提供什麼效率/成本/品質(zhì)? ■學(xué)習(xí)方向,我們的員工創(chuàng)新表現(xiàn)? ■建立願(yuàn)景共識(shí)研擬及共同宣言
2012-02-27
[黃力泓]《企業(yè)轉(zhuǎn)型與管理升級(jí)》
課程大綱: ■企業(yè)為何深陷紅海難以自拔 ■微笑曲線下的策略思維 ■OEM/ODM/OBM營(yíng)運(yùn)模式上比較 ■企業(yè)轉(zhuǎn)型策略作法與型態(tài) ■企業(yè)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造六原則 ■轉(zhuǎn)型策略方案的擬訂與選擇 ■策略執(zhí)行與管理能力升級(jí) ■管理升級(jí)五構(gòu)面與磨合痛苦 ■啟動(dòng)升級(jí)與改善思考實(shí)務(wù)
2012-02-27
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