客戶：揚(yáng)州元辰汽車配件有限公司 地點(diǎn)：江蘇省 - 揚(yáng)州 時(shí)間：2014/7/27 0:00:00 2014年7月27日上午，姚啟昆教授應(yīng)揚(yáng)州市陽(yáng)光職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校的邀請(qǐng)來(lái)到揚(yáng)州元辰汽車配件有限公司，在該公司會(huì)議室為60余名企業(yè)班組長(zhǎng)以上管理人員開(kāi)展“卓越現(xiàn)場(chǎng)管理——6S推行實(shí)務(wù)”的精彩講座。 姚啟昆教授將6S現(xiàn)場(chǎng)管理的推行實(shí)戰(zhàn)向參訓(xùn)員工進(jìn)行了深入淺出地細(xì)致講解。姚啟昆教授的授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，課堂氣氛熱烈，學(xué)員參與度高，深受學(xué)員歡迎。本場(chǎng)培訓(xùn)得到了現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員和揚(yáng)州元辰汽車配件有限公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度評(píng)價(jià)。 《卓越現(xiàn)場(chǎng)管理——6S推行實(shí)務(wù)》課程內(nèi)容，姚啟昆主講： 一、 為何要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理 二、“6S”實(shí)施要點(diǎn) 三、6S管理體系的建立步驟詳解 “6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。 6S的內(nèi)容： 整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。 　　 整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。 　 清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。 清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。 　　 素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。 　　 安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。 　　 用簡(jiǎn)短語(yǔ)句來(lái)描述6S： 　　 整理：要與不要，一留一棄; 　　 整頓：科學(xué)布局，取用快捷; 　　 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境; 　　 清潔：形成制度，貫徹到底; 　　 素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本; 　　 安全：安全操作，生命第一. 　　 6S的關(guān)系 “6S”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開(kāi)展6S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。 6S管理實(shí)施原則： （1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件； 　　 （2）持之性：人性化，全球遵守與保持； 　　 （3）美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，展示讓人舒服、感動(dòng)。 6S管理精髓 （1）全員參與：董事長(zhǎng)到一線員工再到所有部門：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財(cái)務(wù)、后勤； 　　 （2）全過(guò)程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期 　人人保持——改善——保持——管理活動(dòng) 　　 （3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。 　　只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。 執(zhí)行6S的好處 （1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心； 　　 （2）減少浪費(fèi)：由于場(chǎng)地雜物亂放，致使其他東西無(wú)處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。 　　 （3）提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以是個(gè)人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。 　　 （4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。 　　 （5）安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。 　　 （6）提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。 　 （7）降低成本：做好6個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來(lái)回搬運(yùn)，從而降低成本； 　　 （8）交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過(guò)程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。 姚啟昆教授在課程最后，總結(jié)： 熱忱希望大家對(duì)“6S”要勤學(xué)習(xí),深領(lǐng)會(huì)，常行為，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使6S活動(dòng)向“形式化——行事化——習(xí)慣化”演變，為創(chuàng)一流企業(yè)和企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！【姚啟昆微信號(hào)：yqk888，微信公眾號(hào)：eq-one】