“如何成功創(chuàng)業(yè)”一對(duì)一實(shí)用名家輔導(dǎo)班受追捧 創(chuàng)業(yè)熱一直在我們身邊持續(xù)著，不管是剛進(jìn)社會(huì)的大學(xué)生還是工作成績(jī)不錯(cuò)的白領(lǐng)，心中都有一份想要通過(guò)創(chuàng)業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的愿望，有這樣的想法是值得贊賞的，可我同時(shí)也為他們擔(dān)憂，創(chuàng)業(yè)僅僅是有想法是不夠的，更多需要的是后續(xù)創(chuàng)業(yè)方向的確定、方式的把握和方法的選擇甚至是專(zhuān)家的幫助。 因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的過(guò)程中有太多不確定的因素，比如政策風(fēng)險(xiǎn)：國(guó)家及地方性法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策，臨時(shí)性、突發(fā)性出臺(tái)的政策法規(guī)等等；決策風(fēng)險(xiǎn)：不同的決策方案有不同的機(jī)會(huì)成本，以及不同的機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：這是核心風(fēng)險(xiǎn)因素，如同類(lèi)產(chǎn)品無(wú)差異導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇等。沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者難免會(huì)犯一些錯(cuò)誤，這樣的結(jié)果誰(shuí)都不愿看到的，為此，藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)在著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家于斐先生的帶領(lǐng)下特意成立了“如何成功創(chuàng)業(yè)”一對(duì)一實(shí)用名家輔導(dǎo)班，也受到了創(chuàng)業(yè)者的歡迎和追捧。 為什么是一對(duì)一的呢？ 因?yàn)槊總€(gè)創(chuàng)業(yè)者的能力和情況都不一樣，當(dāng)然所適合的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也是不同的，通過(guò)這樣一對(duì)一的名家輔導(dǎo)班，把藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)多年服務(wù)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)與著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、中國(guó)十大杰出營(yíng)銷(xiāo)人、“中國(guó)品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者、歐盟——中國(guó)經(jīng)合組織創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)、美國(guó)《福布斯》營(yíng)銷(xiāo)案例入選者于斐先生多年的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)和敏銳眼光相結(jié)合，詳細(xì)了解創(chuàng)業(yè)者在哪一方面比較擅長(zhǎng)，哪些方面又是薄弱環(huán)節(jié)，并針對(duì)這些情況給出具體可行的意見(jiàn)和建議，讓創(chuàng)業(yè)者擅長(zhǎng)的可以進(jìn)一步發(fā)揮，薄弱的可以做到進(jìn)一步提升或者盡量避免。而且機(jī)構(gòu)還會(huì)充分整合各方資源，向創(chuàng)業(yè)推薦一些適合創(chuàng)業(yè)者并且信得過(guò)的低成本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，讓創(chuàng)業(yè)者不僅找到了創(chuàng)業(yè)的方向，更找到了創(chuàng)業(yè)的方式和方法。 此次一對(duì)一名家輔導(dǎo)班已經(jīng)推出，便受到全國(guó)各地創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注，紛紛來(lái)電來(lái)信咨詢輔導(dǎo)班的具體情況，機(jī)構(gòu)當(dāng)然歡迎這些有志創(chuàng)業(yè)者能夠親自上門(mén)來(lái)感受一下一對(duì)一名家輔導(dǎo)班的氛圍，也希望通過(guò)輔導(dǎo)讓更多的創(chuàng)業(yè)者走好自己的創(chuàng)業(yè)之路。 于斐先生，著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO，中國(guó)十大杰出營(yíng)銷(xiāo)人，人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國(guó)品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者，團(tuán)中央中國(guó)光華科技基金會(huì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，《中國(guó)證券報(bào)》特約品牌顧問(wèn)，中國(guó)《品牌》雜志首席專(zhuān)家，清華大學(xué)高級(jí)工商管理總裁培訓(xùn)班導(dǎo)師，中國(guó)保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國(guó)最具影響力營(yíng)銷(xiāo)策劃100人，中國(guó)國(guó)際健康科學(xué)研究院副理事長(zhǎng)。 近二十年的營(yíng)銷(xiāo)生涯，成功服務(wù)過(guò)多個(gè)著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)是“中國(guó)管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專(zhuān)業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營(yíng)銷(xiāo)、招商代理、市場(chǎng)推廣、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù)。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國(guó)企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷，長(zhǎng)期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)理論上升到實(shí)踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了多個(gè)在全國(guó)深具影響的營(yíng)銷(xiāo)策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會(huì)效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報(bào)》、澳門(mén)蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報(bào)道，其營(yíng)銷(xiāo)案例多次入選美國(guó)《福布斯》和美國(guó)科特勒營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)《中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新文庫(kù)》。