戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的思想靈魂，是企業(yè)發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)，是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)術(shù)依據(jù)，是企業(yè)發(fā)展的理論指導(dǎo)。中國(guó)的行業(yè)現(xiàn)狀行業(yè)分類很清楚，隔行如隔山；行業(yè)之間有很大的隔限，互不來(lái)往，“主動(dòng)出擊，擴(kuò)展外延意識(shí)”淡漠。什么賺錢(qián)、什么好做，大家都一窩蜂擁而上，模仿重復(fù)性嚴(yán)重；投資亦然，投資公司幾乎與銀行的做法大同小異，投資公司的軟件投資把關(guān)、投資管理、投資監(jiān)控基本上沒(méi)有發(fā)揮作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)重復(fù)、缺乏創(chuàng)新、缺乏個(gè)性，造成市場(chǎng)供需比例失衡，供大于求，產(chǎn)品過(guò)剩，企業(yè)普遍處于惡性競(jìng)爭(zhēng)、信用危機(jī)、急功近利、短期行為、好大喜功、制假造假、惡性循環(huán)狀態(tài)，基于上述原因，80%的企業(yè)發(fā)展處于舉步維堅(jiān)幾于停滯階段。中國(guó)的企業(yè)市場(chǎng)最急需解決的問(wèn)題資源整合、企業(yè)重組、產(chǎn)業(yè)改造、體制創(chuàng)新。資源不是缺乏，也不是盲目的去開(kāi)發(fā)，我們對(duì)資源的認(rèn)識(shí)，常常是自然資源的考慮較多，從而忽略對(duì)身邊、周圍、軟件資源的重視與挖掘，因此，資源的浪費(fèi)十分嚴(yán)重，資源需要適當(dāng)開(kāi)發(fā)，更需要合理的利用，進(jìn)行有效組合配置。中國(guó)企業(yè)面臨大改革的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，國(guó)營(yíng)支柱企業(yè)因?yàn)闄C(jī)制問(wèn)題，倒閉破產(chǎn)、資產(chǎn)負(fù)債現(xiàn)象十分嚴(yán)重，民營(yíng)企業(yè)缺乏有效管理與資金支持，發(fā)展壯大的比例甚少，中小型企業(yè)因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)困難、管理不配套，發(fā)展緩慢、難以支撐。中國(guó)企業(yè)面對(duì)國(guó)際全球化競(jìng)爭(zhēng)，必須改變舊有不適應(yīng)發(fā)展的落后體制，加快有量無(wú)質(zhì)的企業(yè)兼并重組、產(chǎn)業(yè)改造步伐，爭(zhēng)取短期時(shí)間內(nèi)迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，以充分的準(zhǔn)備、雄厚的實(shí)力、精湛的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)參與世界級(jí)大決戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)首先要解決的三個(gè)主要問(wèn)題機(jī)制、用人、發(fā)展方向?，F(xiàn)行企業(yè)機(jī)制現(xiàn)行機(jī)制保守、陳舊、固化，致使企業(yè)的發(fā)展缺乏生命力，競(jìng)爭(zhēng)缺少活力?，F(xiàn)行企業(yè)多為金字塔形，企業(yè)的主體通常只有一個(gè)，企業(yè)的員工如何努力永遠(yuǎn)也是一個(gè)被動(dòng)者，永遠(yuǎn)也難以超越頂尖的限制，發(fā)展空間有限自然其員工自身能量發(fā)揮也是有限，因此，個(gè)體如此，牽涉到企業(yè)的主體要想有更大的突破，是十分艱難的。要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須打破現(xiàn)行機(jī)制、模式、格局?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展方向定位“多主體、多資源、無(wú)限能量服務(wù)與支持的承載平臺(tái)”?！岸嘀黧w”主要是指企業(yè)的發(fā)展板塊、領(lǐng)導(dǎo)人，不一定只有一個(gè)、一條道，可以是多條選擇、多條路，只要有適合的內(nèi)容、適合的人，就要放開(kāi)條件激勵(lì)其充分發(fā)展、向外擴(kuò)大、努力成功。“多資源”，為了“有備無(wú)患”、“居安思?！?，保障企業(yè)發(fā)展“不斷線，不缺糧，不停滯，不貧瘠”，就要時(shí)刻豐厚自己，不斷儲(chǔ)備各類雄厚資源，以備企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展之需。企業(yè)是一個(gè)“無(wú)限能量的承載平臺(tái)”，“厚德載物”，承載空間與能量的大小，也注定了企業(yè)發(fā)展空間的大小與發(fā)展周期的長(zhǎng)短。企業(yè)的領(lǐng)頭人企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、領(lǐng)頭人站位高低、胸襟大小、內(nèi)涵素質(zhì)如何，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起決定性作用。企業(yè)領(lǐng)頭人的要求首先，應(yīng)該是一個(gè)具有號(hào)召力、個(gè)人人格魅力較強(qiáng)的“召集人”，既能擁有廣泛的人力資源及成就事業(yè)追隨者，又有能力提供聚集薈萃精英施展抱負(fù)、發(fā)揮能量的空間與舞臺(tái)。領(lǐng)頭人素質(zhì)應(yīng)體現(xiàn)在“思想領(lǐng)先、資源擁有、方向把關(guān)、組織協(xié)調(diào)”等方面?！八枷腩I(lǐng)先”要求你自己的思想一定要率先涵蓋你所領(lǐng)導(dǎo)的人，不僅是一個(gè)合格“領(lǐng)導(dǎo)者”，還應(yīng)是一個(gè)“博學(xué)的引導(dǎo)者”。意識(shí)落后，自然制約其整體團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)進(jìn)程?！百Y源擁有”，“資源就是財(cái)富”，資源包含方方面面，軟硬兼具，資源多寡決定你發(fā)展空間的大小；同時(shí)要求你在做企業(yè)某一件事情時(shí)候，不單單是一個(gè)人在“做事”，而是有更多的人在共同做事?！胺较虬殃P(guān)”要求你決策任何事情，一定要具有敏銳眼光、判斷能力，決策正確?！敖M織協(xié)調(diào)”，先有統(tǒng)籌能力、組織能力，才能合理分工、合理調(diào)度好你所統(tǒng)領(lǐng)的隊(duì)伍不至于“撞車、堵車”。領(lǐng)頭人還應(yīng)體現(xiàn)在“典范與表帥”作用方面，要求別人做到，自己應(yīng)首先無(wú)條件理應(yīng)做的更好，確實(shí)起到帶頭示范楷模作用，領(lǐng)頭人的言行舉止直接影響到企業(yè)的外部形象與企業(yè)的內(nèi)部群體，領(lǐng)頭人無(wú)形中也是大家的“參照物”。企業(yè)領(lǐng)頭人應(yīng)避免“事無(wú)具細(xì)、面面俱到”，“唯我獨(dú)尊、目中無(wú)人、一人說(shuō)了算”，“怎么想，怎么做”，“不善利用他人優(yōu)勢(shì)資源”，“自己永遠(yuǎn)都是正確的”，“小作坊”，“個(gè)人帝國(guó)獨(dú)裁制”。建議現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)頭人學(xué)一學(xué)軍人必備的素質(zhì)軍人必備的素質(zhì)體現(xiàn)在：剛毅頑強(qiáng)、高效敏捷、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范條理、步調(diào)一致、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、團(tuán)隊(duì)精神、組織紀(jì)律性、責(zé)任心、正義感、忍耐力、決斷力、戰(zhàn)斗力、拼搏能力、必勝信心。用什么樣的人？要“先專后博”。“理論與實(shí)踐相結(jié)合”?！跋葘：蟛?，只有“?！?，才能深入進(jìn)去，做的扎實(shí)；只有“博”，你才能豐富自己、充實(shí)自己、壯大自己?！袄碚撆c實(shí)踐相結(jié)合”，沒(méi)有理論，不能稱其為“一個(gè)有智慧的人”；光有理論，沒(méi)有實(shí)踐，只能算“紙上談兵”、“空談?wù)`國(guó)”，沒(méi)有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。及時(shí)總結(jié)提煉出適合社會(huì)發(fā)展的正確理論，用于指導(dǎo)實(shí)踐，是社會(huì)進(jìn)步的象征。一個(gè)國(guó)家、一個(gè)社會(huì)、一個(gè)時(shí)代，離開(kāi)哲學(xué)思維，是一種悲哀。人的能量有多大？大部分人一生用于事業(yè)發(fā)展的時(shí)間僅占20—30%，大多數(shù)人一生能夠發(fā)揮的能量也僅占20—30%。原因：一是自我開(kāi)發(fā)不夠，二是我們?cè)谧鋈魏问虑榇蠖嗵幱诒粍?dòng)地位，屬被動(dòng)的在做事情。如何激發(fā)人的能量？先要幫其找到人生事業(yè)追求的最大興奮點(diǎn)，再要提供一個(gè)好的創(chuàng)新氛圍與機(jī)制平臺(tái)，力求最大限量的激發(fā)每一個(gè)人潛能發(fā)揮，使之成為事業(yè)拓展的主動(dòng)者、創(chuàng)造者、擁有者，激勵(lì)發(fā)揮其智慧作用的“無(wú)形則無(wú)限”的轉(zhuǎn)換潛力，創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)發(fā)展方向是多元化，還是專業(yè)化，兩條道該如何走？多元化為的是打破行業(yè)隔限，改變產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的單一化，豐富拓展企業(yè)的多選擇發(fā)展渠道，盡而提高企業(yè)的互補(bǔ)性、企業(yè)的贏利創(chuàng)收能力，降低風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)展企業(yè)防御化解風(fēng)險(xiǎn)的回旋空間。行業(yè)專業(yè)化，行業(yè)的執(zhí)著與精深，集中精力，在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域大顯身手，專業(yè)的基礎(chǔ)之上必須領(lǐng)先一步短期內(nèi)迅速崛起，力爭(zhēng)做到行業(yè)的統(tǒng)領(lǐng)地位，才能制勝占領(lǐng)市場(chǎng)立于不敗之地。發(fā)展走捷徑傳統(tǒng)原始運(yùn)做企業(yè)的方式，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)日新月異、變化瞬息萬(wàn)變的當(dāng)今時(shí)代，要求我們的企業(yè)負(fù)責(zé)人，一定要學(xué)會(huì)“借腦、借勢(shì)、借資源、借市場(chǎng)、借優(yōu)勢(shì)、借外力”的“草船借箭”功夫。立意高遠(yuǎn)與遠(yuǎn)景設(shè)計(jì)“立意高遠(yuǎn)”，意識(shí)要高、境界要高、站位要高、理論水平要高，只有理論領(lǐng)先實(shí)踐，你做任何事情才不會(huì)“人云亦云、亦步亦趨、重復(fù)模仿”?！斑h(yuǎn)景設(shè)計(jì)”即要求企業(yè)的發(fā)展一定要有一個(gè)統(tǒng)一的近、中、遠(yuǎn)規(guī)劃綱要，強(qiáng)調(diào)的是計(jì)劃性、規(guī)劃能力、主動(dòng)能力、設(shè)計(jì)能力、創(chuàng)新思考能力。遠(yuǎn)景設(shè)計(jì)的意義在于目標(biāo)明確，努力的方向才不會(huì)盲目，才不會(huì)是短期行為，才不會(huì)沒(méi)有積累，遠(yuǎn)景設(shè)計(jì)會(huì)讓你不斷自我加壓，驅(qū)使你的事業(yè)從輝煌走向輝煌！國(guó)際企業(yè)最終競(jìng)爭(zhēng)管理與品牌。管理是程序，品牌是影響力、知名度；兩者都屬無(wú)形，二者根基歸結(jié)為文化。文化的競(jìng)爭(zhēng)是風(fēng)險(xiǎn)最低、成本最小的競(jìng)爭(zhēng)，是競(jìng)爭(zhēng)的高級(jí)階段?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)側(cè)重什么？一是競(jìng)爭(zhēng)文化。文化是人類的靈魂，因?yàn)樗鼰o(wú)形，所以它的延伸彈性空間才無(wú)限。二是競(jìng)爭(zhēng)人才。人是第一位，人是決定社會(huì)發(fā)展的主體，任何事情成敗是由人來(lái)主宰，因此，人力成本為第一投資成本，人力資源為企業(yè)發(fā)展的最大財(cái)富，解決了用人的問(wèn)題即解決了企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。智慧產(chǎn)業(yè)——是人類社會(huì)發(fā)展的最高境界當(dāng)人類社會(huì)從漫長(zhǎng)的農(nóng)業(yè)時(shí)代、工業(yè)時(shí)代、信息時(shí)代過(guò)渡到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們提出“智慧產(chǎn)業(yè)”的口號(hào)，是強(qiáng)調(diào)當(dāng)我們滿足一切基本的生存條件之外，我們除了學(xué)習(xí)吸收先輩、他人知識(shí)之外，我們也要學(xué)會(huì)達(dá)到人人具備“創(chuàng)新思想、創(chuàng)造模式、領(lǐng)先時(shí)代”的智慧意識(shí)，以使人類的精神財(cái)富、智慧寶庫(kù)不至于枯竭。未來(lái)時(shí)代，是屬于東方文明與經(jīng)濟(jì)復(fù)興的時(shí)代我們認(rèn)為，現(xiàn)在是一個(gè)開(kāi)放胸懷、聯(lián)合創(chuàng)新的時(shí)代，是一個(gè)“百川歸海、有容乃大”的時(shí)代；我們自信，博大精深的東方思想寶庫(kù)在未來(lái)世界經(jīng)濟(jì)與智慧的競(jìng)爭(zhēng)中，必將展現(xiàn)出她所蘊(yùn)涵有“厚積薄發(fā)”、“核裂變效應(yīng)”的無(wú)窮魅力。東方智慧思想是變化創(chuàng)新的文化，只要世界永存，植根在這片古老而悠久土壤滋生的燦爛文明，一定會(huì)閃爍出它耀眼的光明照耀全球！