剛剛公布的2009年世界500強(qiáng)榜單中排名第10位的豐田在成立之初，豐田喜一郎就深信“成功的關(guān)鍵在于對(duì)員工的投資”。這樣的理念從豐田成立伊始就不斷發(fā)展，并成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力；尊重員工與持續(xù)改善這兩大支柱，就是為什么通用汽車走向破產(chǎn)重組而豐田取代其全球老大地位的奧秘。 幾乎每個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者都聲稱員工是其最重要的資源，但他們真是這么認(rèn)為的嗎？特別是我們的一些企業(yè)，既然通過(guò)招聘和選拔程序，付出了巨大努力來(lái)吸引和挑選能夠在未來(lái)有可能取得成功的人，那么我們對(duì)這些人是如何做的呢？當(dāng)然我們也可以把他們放在缺乏培訓(xùn)和支持的工作崗位上，然后期望中間有一些精英能夠浮現(xiàn)出來(lái)，但這是人力資源的巨大浪費(fèi)！ 新進(jìn)員工是每個(gè)企業(yè)的新鮮血液，他們?yōu)槠髽I(yè)注入了新的活力。如何讓新進(jìn)員工更快融入企業(yè)環(huán)境，進(jìn)入工作角色，適應(yīng)組織工作，快速擁有分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，能形成高效能的團(tuán)隊(duì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，已經(jīng)成為企業(yè)人力資源工作的重中之重了。 大部分新進(jìn)員工特別是基層員工多是從校園直接走上工作崗位的大專院校的學(xué)生，有點(diǎn)培訓(xùn)意識(shí)的企業(yè)一般會(huì)做企業(yè)文化和人力資源制度的培訓(xùn)，但我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這些新進(jìn)員工很難快速展開(kāi)工作，在工作中總是容易出現(xiàn)這樣或者那樣的問(wèn)題，因?yàn)樗麄內(nèi)狈Ρ匾穆殬I(yè)化訓(xùn)練。雖然走過(guò)的不少?gòu)澛纺軌蜃屗麄儷@得寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這也是職業(yè)成長(zhǎng)必經(jīng)的過(guò)程，但對(duì)一些基礎(chǔ)性、常識(shí)性及被無(wú)數(shù)理論和實(shí)踐證明了的職業(yè)要求的掌握，則完全可以通過(guò)培訓(xùn)有效的讓員工了解并運(yùn)用于實(shí)際工作中，這樣就避免了不必要的錯(cuò)誤造成的企業(yè)和員工的損失。 良好的開(kāi)端是成功的一半，因此入職培訓(xùn)對(duì)于員工和公司都非常重要，對(duì)于剛進(jìn)公司的新員工，即便具備了公司所需要的各種個(gè)人品質(zhì)，也不可能馬上了解如何做好工作和適應(yīng)企業(yè)文化，需要對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)的入職培訓(xùn)，特別是職業(yè)化訓(xùn)練，才能具備工作崗位必需的基本技能，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣。他們?cè)趯?shí)際工作中必須扮演好合格隊(duì)員的角色，以正確的方式高質(zhì)量地按時(shí)完成工作。如何縮短這一過(guò)程，使員工盡快轉(zhuǎn)化為企業(yè)需要的人才正是我們?nèi)肆Y源部門所要解決的問(wèn)題。 歡迎參加王老師的《新進(jìn)員工職業(yè)化訓(xùn)練營(yíng)》， 原創(chuàng)文章，王哲光wzheguang@163.com來(lái)函交流！