王廣偉語錄： 　　l 老天爺餓不死瞎家雀，餓死的都是不用心的。 　　l 企業(yè)盈利效力地的根本原因在于缺乏知識(shí)。 　　l 產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的原始動(dòng)力。 　　l 盈利才是做品牌做策劃的根本目的。 　　l 做策劃做戰(zhàn)略的首要前提是務(wù)實(shí)，絕對(duì)不能浮夸。 　　l 偉大的品牌能造就創(chuàng)造偉大的市場效益，可是在偉大之前，他們都是平庸的。 　　l 人們總是把競爭對(duì)手想象的過于強(qiáng)大，接近了才知道他們都是紙老虎。 　　l 蹩腳的營銷策劃人員總是在問為什么，始終沒有行動(dòng)過卻美其名曰在深思。 　　l 如果做一件事情讓你感覺到痛苦那一定是搞錯(cuò)了思考角度，企業(yè)、品牌的創(chuàng)建同樣如此。 　　l 畏懼犯錯(cuò)害怕失敗的人就會(huì)像井底的蛤蟆一樣不會(huì)經(jīng)歷大世面。 　　l 很多時(shí)候人們總是被困難嚇倒，自認(rèn)為能力弱小卻始終不愿意找個(gè)方向去努力。 　　l 很多人都想象著不成功時(shí)或被拒絕時(shí)的尷尬場面因而思想壓力巨大、極度自卑。 　　l 不要向水平比你差的非專業(yè)人士咨詢專業(yè)問題，他們都是庸醫(yī)，都是在好心辦壞事。 　　l 你想做一些事情但總會(huì)有很多力量阻止你做不到與你抗衡。 　　l 很多時(shí)候你走向了一條錯(cuò)誤的道路，但自己不知道，卻一直認(rèn)為付出不夠多，不夠堅(jiān)持。 　　l 企業(yè)肯定有困惑也肯定有出路，肯定有企業(yè)需要做策劃，也肯定有策劃人找企業(yè)，其間肯定有對(duì)接口。 　　l 利用最后時(shí)限法則制造緊張感與恐懼感，才能夠激發(fā)企業(yè)的絕大潛能。 　　l 市場就想一個(gè)盛滿財(cái)富的寶藏，營銷就是密碼鑰匙。誰掌握了密碼就會(huì)從中源源不斷地獲利。 　　l 策劃是用錢做出來的，做策劃的目的是如何用好錢，如何賺到錢。同樣的錢在不同的時(shí)間段花到不同的地方會(huì)產(chǎn)生截然不同的收益。 　　l 你需要具備預(yù)測未來的能力，就如同采摘蔬菜一樣，你得知道什么時(shí)候采摘更合適。 　　l 企業(yè)的高度源于廣度與和深度。見識(shí)的廣度與一個(gè)人做過的事見過的人稱正比，思維的深度體現(xiàn)在悟性和創(chuàng)造力方面。 　　l 找你喜歡干的資源最多的，而且是資源匹配的去做。首先是干得了的，能干好的。而并不是看上去很好卻沒有能力去操作的。 　　l 信任是源自雙方的，談判雙方都有不斷摸底的過程，消費(fèi)者認(rèn)可品牌也有一漫長過程。 　　l 很多企業(yè)都堅(jiān)信只有偏執(zhí)狂才能生存的道理，自負(fù)并且堅(jiān)持自己認(rèn)為正確的原則。 　　l 名與利是不分家的，之所以沒有利益往往是因?yàn)槟銢]有知名度。 　　l 企業(yè)獲利的前提是雇用能夠創(chuàng)造價(jià)值的人，但很多企業(yè)只有發(fā)達(dá)的大腦卻沒有四肢。 　　l 很多人總想創(chuàng)業(yè)卻在一直打工是因?yàn)樗麄兒ε鲁袚?dān)風(fēng)險(xiǎn)害怕不確定的因素害怕衣食無著落。 　　l 要想賺錢你就必須能夠把錢花在能夠給你帶來利潤的產(chǎn)品、項(xiàng)目或人員身上。 　　l 經(jīng)營項(xiàng)目就如同期盼買彩票能中獎(jiǎng)，許多人是買得越多賠得越多，這是人的貪心在作怪。 　　l 不切合實(shí)際的夢想最容易讓人瘋狂，傳銷就是利用這種美妙前景誘惑許多憧憬一夜暴富的人走上不歸路。 　　l 思考方式的八個(gè)一：一定要把問題放到更大的環(huán)境中，一定要找到競爭對(duì)手，一定要有矛盾，一定要有突破點(diǎn)，一定要指出前景與機(jī)會(huì)，一定要尖銳地蓋過其他聲音，一定要上升到普遍性，一定要是熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題。 　　l 文章寫作：每段150字左右，2-3句，每300-400子要有小標(biāo)題。 　　l 分析事務(wù)的三種方法：一國際化視野加國際話語權(quán)。要蓋過其它聲音及觀點(diǎn)，更加突出更尖銳，可以加入國際及國家戰(zhàn)略。二逆向思維跳出事件本身看問題。三要注重軟實(shí)力、思潮、文化與品牌的對(duì)接。要大視野、出奇、爆冷門。 　　l l 不要就事論事，要有對(duì)比，有沖突，信息量要豐富。 　　l 談判一定要先打壓使其絕望、極度恐懼，然后給他根救命稻草，讓他感覺到還有希望。 　　l 制造屬于談話者自己的矛盾才能促使其思考。單方時(shí)講對(duì)方現(xiàn)存的疑慮與困惑，多方時(shí)講共同的困惑或各方權(quán)限的制衡與利潤分配。 　　l 談話要多做積極向上的引導(dǎo)，一定要打幾巴掌再給幾個(gè)棗吃。 　　l 尋找轉(zhuǎn)折點(diǎn)，前期為面臨的選擇后期為選擇后面臨的困難。