【課程背景】財(cái)務(wù)陷阱?明贏暗虧！財(cái)務(wù)只是簡(jiǎn)單的記帳工具嗎？財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間能用哪些共同語言進(jìn)行溝通？財(cái)務(wù)是一個(gè)“大財(cái)務(wù)”的概念，公司的非財(cái)務(wù)高級(jí)管理人員如能掌握一定現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技能。利用財(cái)務(wù)信息提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策水平。用財(cái)務(wù)的手段改善公司內(nèi)部控制，則可以更好地增進(jìn)公司的價(jià)值，提升管理績(jī)效。非財(cái)務(wù)人員掌握一定財(cái)務(wù)知識(shí)后，可以換位思維，更好與財(cái)務(wù)人員溝通與交通。財(cái)務(wù)的終極目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值。非財(cái)務(wù)人員運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，繼而創(chuàng)造價(jià)值。非財(cái)務(wù)人員運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，分析歷史經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)，預(yù)測(cè)未來經(jīng)營(yíng)策略，制定具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的商業(yè)決策?！九嘤?xùn)收益】了解會(huì)計(jì)三張報(bào)表之間的關(guān)系，理解會(huì)計(jì)數(shù)字作為一種語言隱含的財(cái)務(wù)信息各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率提高資產(chǎn)管理水平，提高資產(chǎn)運(yùn)行效率學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法掌握風(fēng)險(xiǎn)和控制理論，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)【課程大綱】模塊一：財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)1．會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的比較2．財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的具體內(nèi)涵3．企業(yè)管理者必須掌握的基本財(cái)務(wù)知識(shí)模塊二：快速讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表1．企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成2．資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析3．利潤(rùn)表的閱讀及利潤(rùn)分析4．資金流量和資金流量表的閱讀5．會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系模塊三：快速掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析1．財(cái)務(wù)分析的方法2．企業(yè)盈利能力分析3．企業(yè)償債風(fēng)險(xiǎn)分析4．企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率分析5．企業(yè)造血能力分析模塊四：高效的企業(yè)資產(chǎn)管理1．應(yīng)收賬款的管理2．固定資產(chǎn)的管理3．企業(yè)存貨的管理4．高效的資金管理模塊五：建立全面預(yù)算管理體系1．全面預(yù)算管理的功能2．全面預(yù)算編制的體系3．預(yù)算目標(biāo)的確定4．預(yù)算的執(zhí)行5．預(yù)算的調(diào)整模塊六：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范1．企業(yè)為何需要內(nèi)部控制2．內(nèi)部控制的六大原則3．內(nèi)部控制五要素4．內(nèi)控活動(dòng)的八大方法