客戶：義烏郵政 地點：浙江省 - 金華 時間：2011/10/15 0:00:00 卓越管理者高效執(zhí)行力塑造 全景實戰(zhàn)培訓課程 【課程背景】 在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外，另外一個重要的就是必須加大執(zhí)行力的力度。如何才能真正地提升企業(yè)的執(zhí)行力，提升執(zhí)行力的關鍵在哪里？這個問題一直困擾著許多企業(yè)的經營者和管理者。 陳方博士認為，塑造企業(yè)的執(zhí)行力，首先要關注的是人性，首先要塑造的是組織的執(zhí)行力，而現(xiàn)在，我們僅僅關注的是員工，企業(yè)執(zhí)行力的主體是誰？執(zhí)行動力的本源是什么，執(zhí)行能力如何培養(yǎng)？執(zhí)行力怎么去保障呢…… 【課程目標】 1. 理解正確的執(zhí)行及執(zhí)行力的內涵 2. 深刻反省執(zhí)行力塑造的核心要素 3. 掌握企業(yè)修煉執(zhí)行力的方法,避免執(zhí)行力塑造的誤區(qū) 【課程對象】 企業(yè)所有管理者 【課程時間】 兩天＝（2×6＝12小時） 【課程大綱】 第一講 執(zhí)行力的重新認識 1. 重新反思執(zhí)行和執(zhí)行力的內涵 2. 執(zhí)行力為什么是企業(yè)成長的關鍵 3. 執(zhí)行力如何成為企業(yè)成長的關鍵 4. 精彩案例分享 5. 經典問題研討 第二講 清晰執(zhí)行力構建的關鍵 1. 心態(tài)要素構建執(zhí)行力 2. 工具要素構建執(zhí)行力 3. 角色要素構建執(zhí)行力 4. 流程要素構建執(zhí)行力 5. 精彩案例分享 6. 經典問題研討 第三講 把握執(zhí)行力塑造的核心 1. 突破執(zhí)行力誤區(qū) 2. 重要的六個管理理念 3. 精彩案例分享 4. 經典問題研討 第四講 抓住執(zhí)行力的根本 1. 團隊塑造反思 2. 團隊塑造的三個基本方法 3. 精彩案例分享 4. 經典問題研討 第五講 學會組織執(zhí)行力構建的三大方法 1. 確立以目標管理為基礎的績效管理體系 2. 建設以強化執(zhí)行力為前提的激勵體系 3. 進行系統(tǒng)的執(zhí)行力教育 4. 精彩案例分享 5. 經典問題研討 第六講 有效執(zhí)行的保障 1. 學會溝通 2. 科學進行時間管理 3. 正確處理人際關系 4. 精彩案例分享 5. 經典問題研討 第七講 如何培養(yǎng)員工執(zhí)行力 1. 不斷提升員工的職業(yè)化素養(yǎng) 2. 讓員工深刻人才的真義 3. 樹立員工正確的職業(yè)意識 4. 精彩案例分享 5. 經典問題研討 第八講 如何檢查員工的執(zhí)行力 1. 確定工作的總指揮 2. 緊盯過程 3. 養(yǎng)成自動回報的習慣 4. 撤換錯誤的人選 5. 將問題放在桌面上討論 6. 精彩案例分享 7. 經典問題研討 第九講 如何培養(yǎng)管理者執(zhí)行力 1、 學會領導與管理 2、 充分運用目標管理 3、 持續(xù)跟蹤和監(jiān)督 4、 先進行自我管理 5、 精彩案例分享 6、 經典問題研討