銀行中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 講師：譚小芳 領(lǐng)導(dǎo)力課程有哪些？ 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師有哪些？ 領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家譚小芳老師的經(jīng)典課程《銀行中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中層管理者 培訓(xùn)背景：——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《銀行中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》部分講程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到： 理解“關(guān)鍵時(shí)刻”對商業(yè)銀行的概念和思路 掌握實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一項(xiàng)突破“信任”的理念和方法 掌握實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力提升的第二項(xiàng)突破“責(zé)任”的理念和方法 掌握實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力提升的第三項(xiàng)突破“影響”的理念和方法 掌握實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力提升的第四項(xiàng)突破“因人而異”的理念和方法 譚小芳老師的《銀行中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》部分程主要內(nèi)容概括： 課程大綱： 第一單元：領(lǐng)導(dǎo)力的第一項(xiàng)突破—信任 第一家城市商業(yè)銀行給我們的啟示—信用 構(gòu)建信任的3個層次及方法 抓住人的本性 巧用心理鑰匙 塑造人格魅力 第二單元：領(lǐng)導(dǎo)力的第二項(xiàng)突破—責(zé)任 海爾責(zé)任故事的啟示 提升責(zé)任的兩個緯度 1－內(nèi)控力 2－興趣度 構(gòu)建責(zé)任文化的4部曲 第一步——獲得承諾 第二步——共榮共辱 第三步——消滅浮躁 第四步——激發(fā)潛能 第三單元：領(lǐng)導(dǎo)力的第三項(xiàng)突破—影響 米勒上尉給我們的啟示 化解員工抱怨的3個原則及方法 堅(jiān)持原則 傾聽下屬意見 積極正面 第四單元：領(lǐng)導(dǎo)力的第四項(xiàng)突破—因人而異 李鴻章故事給我們的啟示 中國式因人而異的思路 老實(shí)敦厚型 持才自傲型 胸?zé)o大志型 嚴(yán)以律己型 有恃無恐型 西方4種員工及對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 “能力－態(tài)度”的4種人及策略 “發(fā)展階段”的4種人及策略 “唯一性－價(jià)值貢獻(xiàn)”的4種人及策略 銀行中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)總結(jié)