采購(gòu)績(jī)效考核與管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 采購(gòu)績(jī)效考核與管理培訓(xùn)課程有哪些？ 采購(gòu)績(jī)效考核與管理培訓(xùn)講師有哪些？ 采購(gòu)績(jī)效考核與管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 采購(gòu)績(jī)效考核與管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的采購(gòu)績(jī)效考核與管理培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名采購(gòu)績(jī)效考核與管理專家譚小芳老師課程《采購(gòu)績(jī)效考核與管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述采購(gòu)績(jī)效考核與管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析采購(gòu)績(jī)效考核與管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握采購(gòu)績(jī)效考核與管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：采購(gòu)績(jī)效考核與管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆采購(gòu)績(jī)效考核與管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：以實(shí)務(wù)技巧為背景，結(jié)合實(shí)際案例的研討，課程實(shí)用性強(qiáng)。通過(guò)本課程，您將認(rèn)識(shí)到對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制、采購(gòu)績(jī)效的評(píng)估，以及供應(yīng)商的管理，并能了解如何有效合理的管理供應(yīng)商讓它成為企業(yè)的優(yōu)秀的合作伙伴。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《采購(gòu)績(jī)效考核與管理培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《采購(gòu)績(jī)效考核與管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 一、 采購(gòu)績(jī)效管理概述 a) 為什么要評(píng)價(jià)采購(gòu)績(jī)效？ b) 績(jī)效評(píng)價(jià)的基本要素 分析：采購(gòu)績(jī)效考核與管理培訓(xùn)案例！ 解析：采購(gòu)績(jī)效考核與管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：采購(gòu)績(jī)效考核與管理課程案例分析！ 二、 績(jī)效評(píng)價(jià)的模型與流程框架 a) 采購(gòu)績(jī)效的評(píng)價(jià)流程 b) 采購(gòu)與供應(yīng)管理的目標(biāo) c) 采購(gòu)供應(yīng)績(jī)效管理模型 i. 公司級(jí)成果評(píng)價(jià) ii. 職能級(jí)成果評(píng)價(jià) iii. 內(nèi)部相關(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià) iv. 外部環(huán)境相關(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià) d) 供應(yīng)商業(yè)績(jī)與采購(gòu)績(jī)效的關(guān)系 討論：采購(gòu)績(jī)效考核與管理經(jīng)典案例討論! 分組：采購(gòu)績(jī)效考核與管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：采購(gòu)績(jī)效考核與管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、 績(jī)效的度量方式及目標(biāo) a) 什么是度量？ b) 度量的方式：連續(xù)、二元、選擇 c) 標(biāo)桿的作用 d) 如何確定績(jī)效目標(biāo) e) 評(píng)價(jià)供應(yīng)商績(jī)效的方法 i. 分類法 ii. 加權(quán)評(píng)分法 iii. 成本比例法 iv. 采購(gòu)總成本法 互動(dòng)：采購(gòu)績(jī)效考核與管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)采購(gòu)績(jī)效考核與管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典采購(gòu)績(jī)效考核與管理案例分析示范 四、 績(jī)效評(píng)價(jià)體系的實(shí)施 a) 績(jī)效數(shù)據(jù)的收集 b) 如何改善數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性？ c) 績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的報(bào)告 d) 績(jī)效報(bào)告的溝通與反饋 分享：采購(gòu)績(jī)效考核與管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：采購(gòu)績(jī)效考核與管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)采購(gòu)績(jī)效考核與管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的采購(gòu)績(jī)效考核與管理難題！ 五、 供應(yīng)鏈績(jī)效管理 a) 供應(yīng)鏈績(jī)效與采購(gòu)績(jī)效的聯(lián)系與區(qū)別 b) 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系的優(yōu)勢(shì) c) 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)模型 i. 績(jī)效棱鏡 ii. 平衡計(jì)分卡 BSC iii. 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型 SCOR 分享：企業(yè)采購(gòu)績(jī)效考核與管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的采購(gòu)績(jī)效考核與管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好采購(gòu)績(jī)效考核與管理？ 六、 供應(yīng)商的業(yè)績(jī)管理與評(píng)價(jià) a) 供應(yīng)商日常監(jiān)控的要點(diǎn) b) 監(jiān)督和改善供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量 i. 質(zhì)量過(guò)程能力指數(shù) ii. 供應(yīng)商交付管理方法與技術(shù) iii. 6-Sigma管理的概念與方法 iv. 質(zhì)量損失與質(zhì)量成本 c) 供應(yīng)商交貨期管理 d) 案例：供應(yīng)商質(zhì)量業(yè)績(jī)分析與改進(jìn) e) 供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的要素 i. 基于評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法 ii. 實(shí)例：國(guó)內(nèi)某企業(yè)的供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) iii. 實(shí)例：BNSF的供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) f) 基于成本的供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)技術(shù) i. 無(wú)效成本與績(jī)效指數(shù)PI ii. 案例：供應(yīng)商績(jī)效指數(shù)SPI 分析：企業(yè)如何貫徹采購(gòu)績(jī)效考核與管理全過(guò)程？ 分析：采購(gòu)績(jī)效考核與管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)采購(gòu)績(jī)效考核與管理咨詢方案案例研究 七、 供應(yīng)商業(yè)績(jī)改進(jìn)實(shí)務(wù) a) 企業(yè)建立供應(yīng)商業(yè)績(jī)改進(jìn)項(xiàng)目的意義 b) 業(yè)績(jī)改進(jìn)項(xiàng)目BPI的步驟 i. 改進(jìn)目標(biāo)的確定 ii. 現(xiàn)有供應(yīng)商狀況的診斷 iii. 設(shè)計(jì)供應(yīng)商改進(jìn)方案 iv. 方案實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析 v. 信息系統(tǒng)的作用 c) 業(yè)績(jī)改進(jìn)常用的工具圖表 i. 帕拉圖的制作 ii. 直方圖：供應(yīng)商業(yè)績(jī)、缺陷分類 iii. 缺陷現(xiàn)象與原因分析表 iv. 交期準(zhǔn)時(shí)性與敏感性分析 v. 改進(jìn)方案的效果預(yù)估 d) 實(shí)例介紹：某企業(yè)供應(yīng)商整改項(xiàng)目 討論：企業(yè)采購(gòu)績(jī)效考核與管理的八面金剛 案例：一次失敗的采購(gòu)績(jī)效考核與管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)采購(gòu)績(jī)效考核與管理的任督二脈？ 采購(gòu)績(jī)效考核與管理培訓(xùn)總結(jié) 著名采購(gòu)績(jī)效考核與管理專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐與研發(fā)，推出了采購(gòu)績(jī)效考核與管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購(gòu)（采購(gòu)績(jī)效考核與管理培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課、戰(zhàn)略績(jī)效管理、采購(gòu)績(jī)效考核與管理咨詢、營(yíng)銷采購(gòu)績(jī)效考核與管理、采購(gòu)績(jī)效考核與管理、企業(yè)采購(gòu)績(jī)效考核與管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。