激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力 著名（激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力）培訓(xùn)講師譚小芳（激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力）培訓(xùn)熱線：（15003842692）,官方網(wǎng)站：（www.ldys.org）。譚小芳老師是（激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力）培訓(xùn)網(wǎng)下屬的（激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的首席（激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力）培訓(xùn)師。 激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程有哪些？ 激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？ 激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》！ 中華領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院（https://www.ldys.org） 電話：15003842692 講師：譚小芳 培訓(xùn)時(shí)間：1-2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：中高層管理商 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的技能提升方法 行動(dòng)建議：激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 卓越管理者塑造感召力的六大要素，它們決定著管理能否做出杰出成就： 　　一 理念與行為一致，為他人樹立榜樣 1 培養(yǎng)領(lǐng)袖氣質(zhì)，彰顯領(lǐng)導(dǎo)魅力2 向上負(fù)責(zé)，向下管理3 卓越管理來自輕松減壓、快樂做事 　　二 做一個(gè)有氣度的管理者 1 明確發(fā)布命令，有效指揮下屬2 找最合適的人做事3 善于溝通，批評(píng)有度 　　三 通過分享權(quán)力與組織協(xié)作提高團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的實(shí)力 1 促進(jìn)協(xié)作，使眾人行2 幫他人獲取成功 　　四 通過激勵(lì)與授權(quán)，劃亮下屬的精神火柴 1 承認(rèn)他人的貢獻(xiàn)，贊美下屬的智慧2 讓下屬主導(dǎo)自己的工作3 為你們的勝利和收獲而慶祝 　　五 通過共同目標(biāo)和建立信任促進(jìn)合作 1 有良友相伴，道路不覺其遠(yuǎn)2 感召他人為共同愿景奮斗 　　六 成為具有超凡魅力的非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)者 1 通過自我評(píng)價(jià)與分析，促進(jìn)自我發(fā)展 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一講 企業(yè)需要你們，員工需要你們 做一個(gè)卓越的管理者 人們期望從管理者身上看到什么 管理者必須做好的6項(xiàng)工作 分析：激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)案例！ 解析：激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)案例! 案例：激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程案例分析！ 第二講 領(lǐng)導(dǎo)力是管理者塑造感召力的基石 千萬不要定錯(cuò)位——管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的７點(diǎn)差異 像領(lǐng)導(dǎo)者那樣思考 管理者必知的職場定位法則 領(lǐng)導(dǎo)要訣：抓住管理的核心 如何拓燕尾服領(lǐng)導(dǎo)力 討論：激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)經(jīng)典案例討論! 分組：激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講 明確理念，以身作則 培養(yǎng)領(lǐng)袖氣質(zhì)，彰顯領(lǐng)導(dǎo)魅力 視覺效應(yīng)是你能力的９倍 表現(xiàn)出感人至深的自信 管理者應(yīng)該具備教練的素質(zhì)和能力 負(fù)起責(zé)任，不為錯(cuò)誤辯解 互動(dòng)：激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例分析示范 第四講 向上負(fù)責(zé)，向下管理 對于本章 標(biāo)題的逆向闡述 處理好領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系 把管理當(dāng)做一個(gè)過程 把愛心融入管理——將管理發(fā)揮到極致 建立工作信條 分享：企業(yè)激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)？ 第五講 卓越管理來自快樂的做事 不要把壓力傳染給下屬 為什么時(shí)間管理無比重要 用幽默的語言提升管理魅力 感召力塑造要素之一：理念與行為一致成為他人的榜樣 分享：激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)四部曲！ 分享：激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)難題！ 第六講 簡單做事，寬厚做人 明確發(fā)布命令，有效指揮下屬 將復(fù)雜的問題簡單化 過多地開會(huì)會(huì)讓所有人厭煩 有效下達(dá)命令的技巧 對下屬進(jìn)行有效指揮 讓你的命令被迅速執(zhí)行 分享：企業(yè)激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)七方案； 分享：公司激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)十大黃金法則 第七講 找最合適的人做事 合適的人選是授權(quán)的前提 知人善用，把人才放在最合適的位置上 有膽識(shí)選用比自己能力強(qiáng)的人 只要會(huì)用，每個(gè)人都是“天才” 用人要遵循的４個(gè)基本原則 分析：領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)做什么？ 分析：激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第八講 善用溝通，批評(píng)有度 用溝通協(xié)調(diào)上下級(jí)的關(guān)系 聽，耐心地傾聽 讓員工把抱怨說出來 細(xì)心體察人情，委婉批評(píng)下屬 從表達(dá)藝術(shù)上展現(xiàn)個(gè)人才華和風(fēng)采 感召力塑造要素之二：做一個(gè)有氣度的管理大師 第四部分 促進(jìn)協(xié)作，使眾人行 分析：企業(yè)如何貫徹激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)全過程？ 分析：激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團(tuán)激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)咨詢方案案例研究 第九講 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作 管理的協(xié)作效應(yīng) 團(tuán)結(jié)協(xié)作能夠改善經(jīng)營業(yè)績 最有效的工具是團(tuán)隊(duì)章 程 激勵(lì)所有成員積極參與管理 引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行積極競爭 討論：企業(yè)激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的八面金剛 案例：一次失敗的激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的任督二脈？ 第十講 幫他人獲取成功 給他人擔(dān)當(dāng)重任的機(jī)會(huì) 強(qiáng)化優(yōu)點(diǎn)，弱化缺點(diǎn) 勿隨意給予下屬幫助或干預(yù) 鼓舞下屬堅(jiān)持到底的熱情和使命感 感召力塑造要素之三：通過組織協(xié)作與分享權(quán)力提高團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的實(shí)力 案例：麥當(dāng)勞的激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)UP計(jì)劃 分享：激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)師一句話說清楚激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第十一講 鼓舞士氣，讓下屬感受不到束縛 承認(rèn)他人的貢獻(xiàn)，贊美下屬的智慧 做最好的心理按摩 信任是最好的激勵(lì) 分享：激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)的新金科玉律！ 激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)深度剖析:疑難問題與解決對策 激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析 第十二講 讓下屬主導(dǎo)自己的工作 放心把事交給下屬做 最好的管理就是“少管理” 讓下屬集責(zé)權(quán)于一身獨(dú)立處理問題 掌握授權(quán)與控制的分寸 分享：激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)的三種武器 激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 第十三講 為你們?nèi)〉玫膭倮鴳c祝 努力營造一種相互協(xié)作的精神氛圍 以團(tuán)隊(duì)的形式為價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和勝利而慶祝 與下屬共享榮耀和快樂 感召力塑造要素之四：劃亮下屬的精神火柴 激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)的葵花寶典 激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn):技能案例訓(xùn)練手冊 中外電影名作的激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例集 第十四講 整合渠道，共啟愿景 有良友相伴，道路不覺其遠(yuǎn) 整合你的客戶資源 以你希望別人對待你的方式對待別人 擴(kuò)大社交圈，提高知名度 感召他人為共同的愿景奮斗 展現(xiàn)美妙的愿景 創(chuàng)造歡愉的工作氣氛 讓所有人為工作感到自豪，哪怕是在擦地板一 感召力塑造要素之五：通過共同目標(biāo)和建立信任促進(jìn)合作 分享：激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的24字方針 分享：企業(yè)激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的“三駕馬車” 激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選 第十五講 自我評(píng)價(jià)與自我發(fā)展 成功者的表情并不是沾沾自喜 永遠(yuǎn)擁有一顆進(jìn)取的心 全面提升自己——掌握成功者必備的9種能力 什么是超凡魅力型領(lǐng)導(dǎo) 塑造感召力要素之六：展現(xiàn)超凡魅力的非權(quán)力管理者 激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié) 著名戰(zhàn)略管理專家譚小芳老師（官網(wǎng)https://www.ldys.org）根據(jù)長期實(shí)踐與研發(fā)，推出了戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、講座、培訓(xùn)、公開課、戰(zhàn)略績效管理、戰(zhàn)略管理咨詢、營銷戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842692） 關(guān)于（激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力）培訓(xùn)課程詳情請查看（https://www.ldys.org/List/blist_60_1.html）