我1999年回來(lái)，2000年、2001年做搜索引擎的時(shí)候，我去參加業(yè)界聚會(huì)，人家會(huì)問(wèn)我是什么公司，我說(shuō)是百度。

“百度是做什么的？”我說(shuō)是搜索引擎，人家說(shuō)搜索引擎已經(jīng)過(guò)時(shí)了，你怎么做搜索引擎？

那個(gè)時(shí)候新浪、搜狐、網(wǎng)易全都有搜索引擎，你怎么還在做？可是那個(gè)時(shí)候人們理解的搜索引擎是什么？是你輸入一個(gè)關(guān)鍵詞要等三秒鐘才能出結(jié)果，如果一次搜索讓你找到了你想要找的結(jié)果，你會(huì)特別高興。

今天你輸入之后如果一秒鐘沒(méi)出結(jié)果，你就會(huì)說(shuō)“哦，網(wǎng)斷了”。所以人們對(duì)于搜索引擎的理解是完全不一樣了，可是那個(gè)時(shí)候人們會(huì)覺(jué)得，你為什么還在做這么過(guò)時(shí)的東西。

但是對(duì)于我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)，從一開(kāi)始就要有自己獨(dú)立思考、獨(dú)立判斷的能力，你遇到各種事情的時(shí)候你要從自己的角度去看，你是不是經(jīng)過(guò)深思熟慮，這件事情是不是你的機(jī)會(huì)，你要不要做下去。

一旦你想清楚這個(gè)事情，不管外界有多少人在質(zhì)疑你，不要管他。其實(shí)我們這些人都是從小就是學(xué)霸級(jí)的，你是可以蔑視一切懷疑你、質(zhì)疑你的力量。就認(rèn)準(zhǔn)了就去做就完了。最后因?yàn)槟銏?jiān)持，做成了，你才有成就感，所有人都往一個(gè)方向跑，大家都到終點(diǎn)的時(shí)候，這個(gè)就沒(méi)有意義了。所以面對(duì)質(zhì)疑可能會(huì)有壓力，但是正是這個(gè)壓力會(huì)讓你真正做出一些偉大的事情。

當(dāng)你看到低效的時(shí)候，要想我能不能把效率提到更高，那就是機(jī)會(huì)

百度做了一件事情，就是希望大家在查詢信息的時(shí)候能夠足夠方便、足夠平等。但是這個(gè)社會(huì)還有不平等的事情，如果我們從一個(gè)比較正面的角度來(lái)看這個(gè)問(wèn)題，這就給我們帶來(lái)了機(jī)會(huì)。如果你能夠把不平等變得更加平等，你就給更多的人創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，你給更多的人創(chuàng)造機(jī)會(huì)，你就給這個(gè)社會(huì)帶來(lái)了價(jià)值，如果你用這個(gè)去創(chuàng)業(yè)你就成功了。所以不平等現(xiàn)象是正常的，而且會(huì)給你帶來(lái)很多機(jī)會(huì)。

我看到不對(duì)的就覺(jué)得這是機(jī)會(huì)，如果我們做出些努力，能改變它，那么它就變得更加正確了。比如現(xiàn)在百度做O2O，我說(shuō)要砸200億去做，很多人不理解，但是它確實(shí)會(huì)讓整個(gè)社會(huì)運(yùn)營(yíng)效率變得更高。例如電影院，目前的電影院上座率僅有15%，其實(shí)中國(guó)電影院絕大多數(shù)是新的，建了沒(méi)幾年，座位都是空的，造成了極大的資源浪費(fèi)。如果上座率達(dá)到85%，資源利用率就會(huì)高很多。我們?cè)趺礃油ㄟ^(guò)手機(jī)、通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以讓觀眾用比較低的價(jià)格看電影，就能夠讓整個(gè)社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)效率變得更高。

當(dāng)你看到低效的時(shí)候，要想我能不能把效率提到更高，那就是機(jī)會(huì)。所以做百度也好、其他的創(chuàng)業(yè)者也好，你要為這個(gè)社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，一定要看到價(jià)值和不平等的機(jī)會(huì)。

成功的創(chuàng)業(yè)者，是真的有理想有信念

有時(shí)候我講自己經(jīng)歷的時(shí)候，我覺(jué)得也許是我跟別人不一樣。但是當(dāng)我跟很多創(chuàng)業(yè)者、尤其是成功的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行交流之后，我發(fā)現(xiàn)追求理想這件事其實(shí)是有共性的。你跟那些沒(méi)有創(chuàng)過(guò)業(yè)的人說(shuō)理想，他會(huì)說(shuō)“別吹了，好像把自己說(shuō)得很高尚，你肯定是為了掙錢。”

但是你真的去問(wèn)那些做成事的人是不是相信理想，他真的相信。因?yàn)槿魏我粋€(gè)創(chuàng)業(yè)者都會(huì)在中間遇到挫折、遇到失敗、遇到困難，遇到讓你覺(jué)得再也走不下去的時(shí)候。而那些僅僅是為了錢而創(chuàng)業(yè)的人，在遇到這樣情況的時(shí)候很容易放棄，很容易改變，會(huì)說(shuō)也許這條路是錯(cuò)的，我去干別的吧，我去給別人打工，我去做一個(gè)更容易掙錢的事，他其實(shí)是放棄了過(guò)這個(gè)坎兒的一個(gè)機(jī)會(huì)?？墒呛芏鄷r(shí)候，你只有過(guò)了無(wú)數(shù)的坎兒之后才能見(jiàn)到成功。

所以我看到的成功的創(chuàng)業(yè)者，是真的有理想、有信念，他覺(jué)得不管有多少人相信，反正我是信了，我信了就一直做下去，絕大多是人都是這樣的。

一個(gè)公司帶有強(qiáng)烈的創(chuàng)始人的色彩是合理的

每個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人一般來(lái)說(shuō)都是有非常執(zhí)著的一些理念，這些個(gè)理念最后都變成這個(gè)公司的文化，這個(gè)公司的DNA，所以我一點(diǎn)都不否認(rèn)，雖然百度現(xiàn)在這個(gè)公司已經(jīng)很大很大了，但是整個(gè)這個(gè)公司還是帶有非常強(qiáng)烈的我個(gè)人的色彩，就是對(duì)于技術(shù)的執(zhí)著、對(duì)于簡(jiǎn)單可依賴的文化的堅(jiān)持，我們十幾年，從來(lái)沒(méi)有變過(guò)的。

這是一個(gè)好事情。一個(gè)企業(yè)有隆重的創(chuàng)始人色彩是好的，這些年，這個(gè)理念大家都接受了，早幾年很多人不接受的。

我們90年代末期我在硅谷時(shí)，我們看到很多創(chuàng)業(yè)公司，比如說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)公司，他們拿到投資之后可能第一件事情找到一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)做這個(gè)公司的CEO，他們覺(jué)得你是小毛孩，你不懂管理，你可能有自己的技術(shù)和創(chuàng)意，但公司大了以后需要找專業(yè)的管理人管理，但是經(jīng)過(guò)過(guò)去十幾、二十年的實(shí)踐，我們看到職業(yè)經(jīng)理人管理公司最后大多數(shù)管理得一般，而真正最成功的那些公司它現(xiàn)在仍然是它的創(chuàng)始人。

我們也看到有些創(chuàng)始人他干了一段時(shí)間之后，厭倦了或者離開(kāi)了，離開(kāi)之后公司就走下坡路，后來(lái)他又回來(lái)，回來(lái)之后公司又起來(lái)了。我們看到很多這樣的例子，喬布斯是這樣的例子，其實(shí)邁克爾·戴爾也是這樣子例子，所以我們看到很多這樣的，一個(gè)公司帶有強(qiáng)烈的創(chuàng)始人的色彩是合理的。

真正能夠帶來(lái)改變的東西，一開(kāi)始一定是有一個(gè)階段目標(biāo)的

我發(fā)現(xiàn)工業(yè)界研究的東西和學(xué)術(shù)界研究的東西很不一樣。工業(yè)界有非常清晰的想法是：這個(gè)東西做出來(lái)可以產(chǎn)生什么樣的實(shí)用價(jià)值，市場(chǎng)為什么需要這個(gè)。我這個(gè)人則是，要想讓我做這個(gè)事情，尤其是花精力去努力做這個(gè)事情，我一定要想為什么，做了之后到底能給我們帶來(lái)什么樣的改變。

所以后來(lái)我到硅谷之后發(fā)現(xiàn)真正能夠帶來(lái)改變的東西，它一開(kāi)始一定是有一個(gè)階段目標(biāo)的。想要做的東西，不是為了做研究，而是要它能夠?qū)?a target="_blank" style="color: black;" >市場(chǎng)產(chǎn)生一種改變，或者市場(chǎng)對(duì)它有需求或者潛在需求的。

喬布斯做出蘋(píng)果手機(jī)之前，大家可能覺(jué)得沒(méi)有必要做像電腦一樣的手機(jī)，可是這些創(chuàng)業(yè)者、這些用技術(shù)改變世界的人，他們能夠看到這個(gè)世界需要這項(xiàng)技術(shù)。所以你首先要搞清楚市場(chǎng)或者這個(gè)世界需要什么，你再去做，才有可能做出來(lái)好的技術(shù)，這樣的技術(shù)才有可能是有影響力的。但是除了這個(gè)需要你還要真的下功夫，要獲得相應(yīng)的資質(zhì)，太笨了也不行；同時(shí)還要有相應(yīng)的資金，技術(shù)其實(shí)是很奢侈的東西，它是要相當(dāng)大的投入。

現(xiàn)在我們的國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人，到高科技企業(yè)視察，或者是中關(guān)村科技園區(qū)去視察，經(jīng)常談的一個(gè)問(wèn)題是美國(guó)的企業(yè)研發(fā)投入占整體收入百分比是多少，中國(guó)的企業(yè)研發(fā)投入占企業(yè)收入百分之是多少，這個(gè)數(shù)字比美國(guó)的百分比要小很多。

為什么要比這些東西？因?yàn)槟阋獟甑阶銐蚨嗟腻X才有能力去做研發(fā)，才能夠把你的錢投入到研發(fā)當(dāng)中。而這些錢投入之后，才能夠產(chǎn)生相應(yīng)的技術(shù)。所以我在讀中學(xué)的時(shí)候讀到列寧說(shuō)的，世界一旦有了需求，就比十所大學(xué)更能夠產(chǎn)生的科技更有推動(dòng)力。這就是市場(chǎng)需求的力量，會(huì)有很多人、很多資金涌入到這個(gè)領(lǐng)域，人才和資金加入才推動(dòng)技術(shù)的出現(xiàn)。

來(lái)源：復(fù)旦大學(xué)