【講員簡(jiǎn)介】
比爾·海波斯（Bill Hybels），柳溪區(qū)教會(huì)創(chuàng)辦人、主任牧師。創(chuàng)辦全球領(lǐng)袖高峰會(huì)，現(xiàn)于超過(guò) 450 個(gè)城市，90 個(gè)國(guó)家服務(wù)各界領(lǐng)袖。比爾致力于發(fā)展和教導(dǎo)世界各地的領(lǐng)袖，包含那些在最艱難，最容易被忽略，資源最匱乏的國(guó)家中的領(lǐng)袖。比爾·海波斯是超過(guò)20本著作的暢銷(xiāo)作家，包含 《微聲的震撼》（The Power of A Whisper） 。

嚴(yán)于律己，制定計(jì)劃

當(dāng)前面幾年全球領(lǐng)袖高峰會(huì)開(kāi)始介紹“360°領(lǐng)導(dǎo)策略”（360 Degrees Leadership）的時(shí)候，我們?cè)?jīng)提到過(guò)：一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)可以是針對(duì)比自己高層的人士，可以是針對(duì)比自己低階的人士，也可以是與自己平級(jí)的同事。

但問(wèn)題是，在領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程中，究竟哪個(gè)部分是最難的關(guān)鍵呢？注意這幅圖的中心點(diǎn)，也就是領(lǐng)導(dǎo)難度最大的核心，就是你自己  – 我們稱(chēng)為“自我領(lǐng)導(dǎo)”（Self – Leadership）。 我們就是那個(gè)最難被領(lǐng)導(dǎo)的人。

我想要繼續(xù)談一些別人不太在意的東西，但是我對(duì)此卻十分有興趣，那就是一個(gè)領(lǐng)袖的工作習(xí)慣。

大多數(shù)愿意敞露心扉的領(lǐng)袖都會(huì)說(shuō)，他們?cè)诤妥约旱墓ぷ髁?xí)慣掙扎。原因是他們并不太清楚如何規(guī)范自己的生活，從而將自己的領(lǐng)導(dǎo)力和貢獻(xiàn)達(dá)到最大化。很多領(lǐng)袖更是錯(cuò)誤的認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力最大的瑰寶來(lái)源于他們的時(shí)間；也就是說(shuō)，他們認(rèn)為多付出時(shí)間，就是最好的領(lǐng)導(dǎo)方法。

這其實(shí)大錯(cuò)特錯(cuò)了，其實(shí)問(wèn)題的核心在于“一個(gè)領(lǐng)袖的活力”（A  Leader’s  Energy）；而領(lǐng)導(dǎo)力最大的瑰寶在于一個(gè)領(lǐng)袖“激勵(lì)別人的能力”（Ability to Energize）。

某年的圣誕節(jié)前夕，我從歐洲返回美國(guó)。當(dāng)飛機(jī)越接近我的目的地，我心中的渴望就越大，因?yàn)槲抑烙泻芏喙ぷ髡诘戎胰プ?。我拿出自己的日記本并?xiě)下我一生中都少有的深刻問(wèn)題：神啊，在今年僅剩的六周里面，我可以為你和我都摯愛(ài)的教會(huì)做出什么巨大的貢獻(xiàn)呢？

我花了在飛機(jī)上剩下的兩個(gè)小時(shí)去思考并回答這個(gè)問(wèn)題。當(dāng)我在思考當(dāng)中，我清楚地看到我必須要激勵(lì)周?chē)娜藗?，而且我更清楚地看到我可以在六個(gè)方面去激勵(lì)他們。

在飛機(jī)幾乎要著陸的時(shí)候，我拿出一張“索引卡”（Index Card），以“6  x  6”的格式寫(xiě)下我在六周內(nèi)要做的六件最重大的事情；并且開(kāi)始漸漸開(kāi)始有一種清晰感和興奮感，情況和兩個(gè)小時(shí)之前大不相同了。我?guī)缀醯炔患盎氐阶约旱霓k公室了！

第二天我早早到了辦公室，并且對(duì)著這張“6  x  6”的卡片禱告。之后的六周，我如同一顆“熱導(dǎo)導(dǎo)彈”（Heat Seeking Missile）一般勇往直前；我禱告，我隨處激勵(lì)，并且暫時(shí)擱置不是非常重要的事情。就這樣，年底之前，6項(xiàng)事件中的 5項(xiàng)已經(jīng)穩(wěn)妥地大功告成。

新年伊始，我再次重復(fù)“6  x  6”卡片的方法；因?yàn)槲抑?，我們每個(gè)人都不可能持續(xù) 6個(gè)月的勇往直前，但 6周內(nèi)完成 6件事情并不難，對(duì)于我們每個(gè)人都是。

很多人一次性在做很多事情，但每樣都無(wú)法完成。但是，我們可以選擇只做 6件事情  – 可以影響我們自己和我們所在組織最大的 6 件事情；不是我們覺(jué)得可以做的 6 件事情，而是我們必須要做，而且昨晚之后有巨大影響的 6件。

直到如今，我并沒(méi)有為了做卡片上的這些事情而改寫(xiě)任何日常計(jì)劃。我總是想：如果我在完成日常計(jì)劃之外，總是以卡片上面的事情為念，隨時(shí)隨處都以“活力爆發(fā)”（Energy Burst）般的態(tài)度去應(yīng)對(duì)所有的困難和挑戰(zhàn)，神要借著這個(gè)做多么難以置信的大事！

2000年的時(shí)候，我們?yōu)榱艘恍┯赂业膲雅e禱告：開(kāi)始為教會(huì)建設(shè)多重地點(diǎn)（Multi – Sites），開(kāi)始全球領(lǐng)袖高峰會(huì)，還有一些其他的事情。當(dāng)我們開(kāi)始計(jì)算預(yù)算的時(shí)候，我?guī)缀蹩煲Ы耍∧莻€(gè)花費(fèi)數(shù)字簡(jiǎn)直高到不可理喻！第二天我對(duì)自己說(shuō)：這是在太荒唐了！但是當(dāng)我想起過(guò)去幾年我所使用的“6 x 6卡片策略”，我便開(kāi)始針對(duì)這些目標(biāo)而設(shè)計(jì)自己卡片上面的事情。 之后幾年，我?guī)缀跞杖詹浑x這些卡片；直到有一天我猛然發(fā)現(xiàn)：資金全部到款，建筑施工完畢，三處園區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，全球領(lǐng)袖高峰會(huì)正在造福人群。

今日，柳溪教會(huì)的所有資深領(lǐng)袖都在使用這個(gè)“6 x 6 卡片策略”，這就是我們?nèi)绾喂芾碜约旱?，這就是我們?nèi)绾螌?duì)待日常工作以外的時(shí)間。但我想知道的是：你們接下來(lái)的 6 周之內(nèi)想要推動(dòng)什么計(jì)劃，開(kāi)展什么樣的活動(dòng)？

神并非讓你成為“走一步算一步”的領(lǐng)袖，乃是讓你成為讓一切都井然有序前進(jìn)的領(lǐng)袖（God didn’t make you a  leader  to  respond  to stuff all day。He made you a  leader  to move stuff forward）。而在每天結(jié)束的時(shí)候，你會(huì)覺(jué)得今天這張“6  x  6”卡片沒(méi)有白費(fèi)，一切都在井然有序的前進(jìn)當(dāng)中。

“活力”、“聚焦”、“秩序”、“機(jī)遇”，這些我們熟知的用詞和概念，應(yīng)該如何在日常工作和生活中展現(xiàn)？如何把它們從“用詞”翻譯成“行動(dòng)”？用你有限的能力和活力，去尋找最需要被推動(dòng)和激勵(lì)的工作，并且集中所有的注意力，去推動(dòng)這些事情前進(jìn)。