所以，戰(zhàn)略四步，是企業(yè)生存的非常重要。

    這四步分別是：確認危機，盤查優(yōu)勢，優(yōu)化戰(zhàn)略，創(chuàng)新經(jīng)營。

　　確認危機，也就是至少一年或幾年，不斷的確認企業(yè)的危機，主要包括跨界競爭，科技優(yōu)化，競爭對手成長及客戶成長，只要一不小心，企業(yè)就會有難以修正的危機，那到時，不管多大威望，多長能力，都無法做逆勢而為的事情。而危機往往不易覺查，當然也有的老板醉心于己有的成績，誤判自己的能力，所以不愿意發(fā)現(xiàn)，不面對危機。危機就象癌癥一樣，發(fā)現(xiàn)前沒有任何特征，發(fā)現(xiàn)后只能聽天由命，所以一個戰(zhàn)略家，首先是反復，每天的確認危機。

　　盤查優(yōu)勢：一個企業(yè)家，不斷的分析自身的優(yōu)勢，所能整合的資源，如何更好的適應新社會，新市場?？蛻舨粫釔廴魏我粋€沒有價值的企業(yè)，客戶只會向往更來能幫助客戶的企業(yè)。老板的主要精力不是賣東西，也不是利用客情關系拉商機，而是盤查優(yōu)勢，或通過努力獲得新優(yōu)勢。所以，封建意識會讓你拉親情關系，小農(nóng)意識會讓你以短期利益為主。而商業(yè)社會中，真正的優(yōu)勢，是戰(zhàn)略格局與系統(tǒng)管理的能力。

　　優(yōu)化戰(zhàn)略：戰(zhàn)略就是引領時代發(fā)展，吻合客戶需求，創(chuàng)新并拉開競爭對手優(yōu)勢，所以，不斷的改變，并把改變的戰(zhàn)略實現(xiàn)，是企業(yè)家最想擁有的。

　　創(chuàng)新經(jīng)營：就是，如果你四年來沒有發(fā)生變化，那你就等著人才充失創(chuàng)業(yè)或競爭對手打跨你。人永遠是喜新厭舊的。可怕是有的人，不怕自己的工作幾十年一層不變，還拉著自自的親人及朋友從事不變的工作，其實是在降低經(jīng)營競爭力，這種只為生存的思維，事實上是對創(chuàng)新經(jīng)營的一種恐懼，也是不自信。所以，不管是微創(chuàng)新還是大膽創(chuàng)新，求變才能成為領行者。

　　所以，戰(zhàn)略四步是一個流程，戰(zhàn)略也需要過程管理!