客戶：酷樂兒童用品有限公司 地點：河南省 - 鄭州 時間：2013/7/16 0:00:00 《突破終端經(jīng)營瓶頸》酷樂童鞋河南區(qū)域經(jīng)銷商在鄭州召開。本次繼續(xù)由柳葉雄老師和酷樂品牌巡回各區(qū)域演講。培訓(xùn)是為了統(tǒng)一思想，統(tǒng)一方向，統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一行動，統(tǒng)一結(jié)果。而且培訓(xùn)一定要持續(xù)，只有系統(tǒng)持續(xù)的培訓(xùn)才會顯示結(jié)果。就像一棵大樹，必須經(jīng)過時間的累積，才會有好的結(jié)果。培訓(xùn)也是一樣。為此，酷樂在市場競爭越來越大，品牌競爭越來越激烈，成本越來越高，消費者越來越挑剔，店鋪形態(tài)發(fā)生變化，大賣場開始擠壓，電子商務(wù)進行沖擊，在如此大的壓力下，終端商盈利能力逐漸下滑。如何才能有效做好終端呢？終端只有精細(xì)化管理，品牌才有活的機會。酷樂公司請柳葉雄老師系統(tǒng)的獨創(chuàng)的終端盈利十個板塊從選址、貨品、人員、賣場、銷售技能、促銷活動、店鋪診斷和改進、庫存管理，VIP客戶管理等進行模塊系統(tǒng)的培訓(xùn)。本次重點從信心、訂貨技巧，重點講解銷售技巧。柳老師以通俗易懂的方式引導(dǎo)學(xué)員思考“顧客憑什么進你的店”和“顧客憑什么買你的產(chǎn)品”為思考點，引導(dǎo)學(xué)員重視店鋪形象建設(shè)，走品牌路線，做好差異化促銷，學(xué)會整合資源。最后柳老師以“顧客說價格貴”讓學(xué)員反思“目標(biāo)顧客的定位”是否正確？“賣場的定位”是否正確？銷售技巧是否正確，柳老師用大量走訪市場的案例給學(xué)員思維啟發(fā)，銷售話術(shù)的推薦，讓學(xué)員現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。