10月16日，王老吉位于江蘇泰州的工廠投產(chǎn)，這是繼雅安工廠后，王老吉投產(chǎn)的第二個工廠，不過，相對于在雅安投資的3億元的自營工廠，這回，它沒有花一分錢。王老吉將此稱為“緊密型的產(chǎn)能合作”。

“跟自營工廠一樣，新基地只生產(chǎn)王老吉產(chǎn)品，由王老吉采購原料，只是工廠地塊、工人、設(shè)備都不是王老吉的。”王老吉一位內(nèi)部人士向《第一財經(jīng)日報》記者表示，它的最大特色是，不用花一分錢。

這家位于江蘇泰州的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基地，集生產(chǎn)、文化、科研“三位一體”，它作為王老吉創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基地的首個落地項目，第一期投資約為1.6億元，預(yù)計年生產(chǎn)能力約5億罐，規(guī)劃產(chǎn)能達(dá)15億元。

王老吉大健康生產(chǎn)副總翁少全介紹，目前王老吉產(chǎn)能布局模式主要有三種，一是自建基地，即為王老吉直接投資興建，作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展最基本的產(chǎn)能保障；二是緊密型的產(chǎn)能合作，即通過政府為紐帶，融合各地優(yōu)勢資源將生產(chǎn)、科研、文化基地三位一體，成為整體推動大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中堅力量，新廠就是采用此種模式；三是單純性的產(chǎn)能合作，這種模式主要根據(jù)王老吉市場發(fā)展的需求來布局規(guī)劃。

翁少全認(rèn)為，第二種合作模式可強化在上、下游領(lǐng)域的合作伙伴關(guān)系，融通整個產(chǎn)業(yè)鏈。王老吉相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者表示，以前只有代工廠和自營廠兩種模式，前者屬于OEM性質(zhì)，這次新模式下，除了設(shè)備、地塊等這些固定資產(chǎn)不屬于王老吉，產(chǎn)品、原料都是我們的，控制質(zhì)量的水平提高不少。

這種輕資產(chǎn)模式，或許能讓王老吉在行業(yè)的金錢“肉搏”中緩一口氣，一位接近王老吉的人士向本報記者坦言，雖然在回收品牌后，廣藥主導(dǎo)的王老吉在行業(yè)中份額不斷提升，但花錢的地方不少，既有大規(guī)模砸進(jìn)市場的廣告，也有不斷提價的小店終端進(jìn)場費用，外擴(kuò)建廠更是一筆不可忽視的大投資，但市場瞬息萬變，誰快誰才是贏家。

王老吉將新模式選擇在江蘇泰州試水，這是涼茶行業(yè)的必爭之地，2014年，浙江與江蘇兩省的涼茶市場規(guī)模約50億元，無論是浙江還是江蘇，去年的數(shù)據(jù)顯示，加多寶與王老吉的市場份額相距不遠(yuǎn)，王老吉方面認(rèn)為，基地建成必將進(jìn)一步激活王老吉在江蘇及華東市場的拓展步伐。他們對搶占競品市場份額信心滿滿，廣州王老吉大健康產(chǎn)業(yè)有限公司總經(jīng)理徐文流透露，今年最大的市場目標(biāo)是保六爭七，希望可以在今年底實現(xiàn)。