李新章,李新章講師,李新章聯(lián)系方式,李新章培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
著名營(yíng)銷(xiāo)與商業(yè)模式專(zhuān)家
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著名營(yíng)銷(xiāo)與商業(yè)模式專(zhuān)家

北京 50 ~ 60 歲
《利潤(rùn)倍增戰(zhàn)略》、《企業(yè)盈利能力增長(zhǎng)》、《業(yè)績(jī)達(dá)成方案班》、《品牌營(yíng)銷(xiāo)》、《傳統(tǒng)文化與管理智慧》、《領(lǐng)導(dǎo)力》、《商業(yè)模式創(chuàng)新》、《大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧》、《營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定》
¥30000 元/天
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著名營(yíng)銷(xiāo)和商業(yè)模式專(zhuān)家
國(guó)內(nèi)少數(shù)出國(guó)講課的管理專(zhuān)家之一
北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)特聘教授
已經(jīng)為北大、清華、人大、中國(guó)大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院、上海交大、浙大等18所大學(xué)DBA、EMBA、MBA、總裁班授課
中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士
北京培聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)
湖北電視臺(tái)職業(yè)指南頻道特邀專(zhuān)家
多家企業(yè)管理顧問(wèn)
中組部中央國(guó)家機(jī)關(guān)局處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班授課老師(講授領(lǐng)導(dǎo)力)
中國(guó)大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院央企司局級(jí)干部培訓(xùn)班授課老師(講授利潤(rùn)倍增戰(zhàn)略)
《經(jīng)理人》雜志特約撰稿人
出版:暢銷(xiāo)書(shū)《重塑責(zé)任感》、《交往溝通》、《員工高效溝通與表達(dá)能力訓(xùn)練》
錄制發(fā)行《突破利潤(rùn)增長(zhǎng)瓶頸6步法》視頻課程

李老師1992年起曾兩次出任企業(yè)法人、一次出任企業(yè)總經(jīng)理,又先后在世界500強(qiáng)IT企業(yè)好利獲得公司和三星計(jì)算機(jī)安全公司等從事大客戶(hù)銷(xiāo)售、渠道營(yíng)銷(xiāo)及項(xiàng)目管理工作,從事管理和咨詢(xún)工作超過(guò)20年,具有豐富的企業(yè)
課程 更多>>
[李新章]利潤(rùn)倍增戰(zhàn)略
培訓(xùn)方式 全是方法工具模型、突破步驟、成功案例介紹、解決方案思路研討 適用對(duì)象 本課程將研討五種營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略解決方案及其落地步驟,適用于需要銷(xiāo)售人員外出尋找客戶(hù)成交的行商企業(yè)(大客戶(hù)、設(shè)備、集成、生產(chǎn)企業(yè)等)、批發(fā)配送型企業(yè)、有門(mén)店或連鎖體系的企業(yè)、微營(yíng)銷(xiāo)、有產(chǎn)品準(zhǔn)備招商的企業(yè)。 本課程適合企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)等企業(yè)決策人員 課程時(shí)間:2-3天,總裁班標(biāo)準(zhǔn)版2天,訓(xùn)練營(yíng)3天2晚 課程大綱:
2016-03-15
[李新章]領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)方式 領(lǐng)導(dǎo)力理論精華講授、視頻精選片段、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試、角色扮演、案例分析、小組討論 適用對(duì)象 本課程適用于企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理等管理人員 課程時(shí)間:2天 課程大綱 序論 什么是領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力 研討:領(lǐng)導(dǎo)的困惑 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試 給不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格人員的建議 成功領(lǐng)導(dǎo)的四條標(biāo)準(zhǔn) 領(lǐng)導(dǎo)力要素模型 第一章塑造愿景 案例研討:知名企業(yè)的愿景 愿景的七大作用 愿景是領(lǐng)導(dǎo)人為組
2016-03-15
[李新章]大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)
第一章 銷(xiāo)售以人為本 1、 積極的心態(tài) 2、 客戶(hù)關(guān)系發(fā)展戰(zhàn)略 3、 銷(xiāo)售人員發(fā)展藍(lán)圖 第二章 銷(xiāo)售漏斗模型 1、銷(xiāo)售漏斗模型 2、銷(xiāo)售的七個(gè)階段 3、銷(xiāo)售各階段的管理工具 第三章 大客戶(hù)銷(xiāo)售的SPIN模型 1、基于客戶(hù)采購(gòu)流程的銷(xiāo)售過(guò)程2、計(jì)劃準(zhǔn)備3、接觸客戶(hù)4、需求分析5、銷(xiāo)售定位6、贏取訂單7、銷(xiāo)售跟進(jìn) 8、異議處理 第四章 銷(xiāo)售中的溝通技巧 1、詢(xún)問(wèn)技巧 2、理解技術(shù) 3、傾聽(tīng)技巧 4、
2010-11-16
[李新章]營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
培訓(xùn)方式 觀摩精選視頻片段、互動(dòng)講授、情景摸擬、角色扮演、分組討論 適用對(duì)象 本課程適用于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)線銷(xiāo)售總監(jiān)、市場(chǎng)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、銷(xiāo)售主管等 課程時(shí)間:2天 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程大綱 第一章 團(tuán)隊(duì)角色與定位 ? 團(tuán)隊(duì)中的八種角色 ? 現(xiàn)場(chǎng)角色測(cè)試 ? 團(tuán)隊(duì)角色分析 ? 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)優(yōu)勢(shì) 第二章 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段與應(yīng)對(duì) ? 團(tuán)隊(duì)形成期—建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo) ? 團(tuán)隊(duì)沖突期—處理團(tuán)隊(duì)矛盾 ?
2016-03-15
[李新章]商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)
培訓(xùn)方式 商業(yè)模式模型講授、案例研討、分組討論、學(xué)員企業(yè)案例分析、學(xué)員分享 適用對(duì)象 本課程適用于企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高層管理人員 課程時(shí)間:2-3天 課程大綱: 第一章 典型商業(yè)模式案例 1、案例:麥當(dāng)勞是如何賺錢(qián)的 2、 案例:征途的商業(yè)模式 3、 案例:機(jī)頂盒的商業(yè)模式 第二章 什么是商業(yè)模式 1. 什么是商業(yè)模式 2、M394三層次九模塊倍增四模式商業(yè)模式模型 3、商業(yè)模式
2016-03-15
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互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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