將者“輔周”與“輔隙” 總裁辦公會(huì)是企業(yè)的高層會(huì)議，參加會(huì)議的都是高層管理者，研究的問(wèn)題都應(yīng)是企業(yè)中的大事。然而，我發(fā)現(xiàn)他們?cè)陂_(kāi)會(huì)時(shí)問(wèn)題很多。其一、主題不清，議題不明；其二、即使有主題也常常跑題東拉西扯；其三、只要有人插一杠子，會(huì)議的內(nèi)容便立刻轉(zhuǎn)軌；其三、所言之事大事不多，小事不少；其四、主持者不善總結(jié)歸納，更顯決策不足；其五、議而不決的會(huì)議太多。等等諸如此類，屢見(jiàn)不鮮。會(huì)議如此，那么管理過(guò)程又會(huì)怎樣呢？你會(huì)看到：高層管理者，他們的很多管理行為不是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)展開(kāi)，而是圍繞自己分管的那“一畝三分地”打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；每天樂(lè)此不疲地糾纏于一個(gè)個(gè)無(wú)足輕重的事務(wù)之中，或頭痛醫(yī)頭，或亟亟救火；要么就是唯老板之命是從，成了老板的丫鬟，事務(wù)的奴隸，整天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)還叫苦不迭。 原因何在？究其原因無(wú)非職業(yè)素質(zhì)太低。那么，怎樣才能提高這種職業(yè)素質(zhì)呢？關(guān)鍵在于要從骨子里懂得自己的責(zé)任和使命。《孫子兵法》中的一句話，可以讓人從迷茫之中清醒過(guò)來(lái)，孫子說(shuō)： “夫?qū)⒄撸瑖?guó)之輔也。輔周，則國(guó)必強(qiáng)；輔隙，則國(guó)必弱?！? 如何理解？ 將：軍隊(duì)的將帥，企業(yè)的高層管理者； 國(guó)：國(guó)家或國(guó)君，企業(yè)和企業(yè)的老板； 輔：輔佐、助手； 周：周密、大事； 輔周：在大事上輔佐，且要輔佐周密； 國(guó)必強(qiáng)：國(guó)家（企業(yè)）必定強(qiáng)盛； 隙：缺陷、小事； 輔隙：在大事上輔助有缺陷，專注在小事上輔佐； 國(guó)必弱：國(guó)家（企業(yè)）必定衰弱。 用現(xiàn)代管理的語(yǔ)言翻譯過(guò)來(lái)就是：高層管理者是企業(yè)的棟梁，是老板的輔佐和助手。高層管理者如果在企業(yè)發(fā)展的大事上盡力進(jìn)行輔佐，那么企業(yè)一定強(qiáng)盛；如果在大事上輔佐有缺陷，或是總在一些小事上輔佐，那么，企業(yè)一定會(huì)衰弱。 由此可見(jiàn)，企業(yè)中高層管理者的責(zé)任和使命就是：輔周。 “輔周”與“輔隙”，雖然是兩種輔法，看起來(lái)都在“輔”，然而，輔的結(jié)果卻大相徑庭。由此看來(lái)，高層管理者應(yīng)該進(jìn)行“輔之有道”的思考了。