第二講：企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新概要 　　企業(yè)經(jīng)營管理能力從何而來？我的回答是從創(chuàng)新而來。通過創(chuàng)新形成企業(yè)的經(jīng)營管理能力。然后再形成企業(yè)的盈利能力。就是說，企業(yè)的盈利能力必須基于或來源于企業(yè)的經(jīng)營管理能力。有了企業(yè)的盈利能力才能達(dá)到企業(yè)的生存能力，發(fā)展能力和常青的能力。 　　對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新，我們應(yīng)該有個(gè)概要的認(rèn)識(shí)，什么概要？我苦思冥想，這個(gè)模型能夠概括的說明學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)新的一個(gè)基本的框架，這里面我列出了九個(gè)方面，而且取了個(gè)名字，叫“學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)新模型”，我把學(xué)習(xí)放在了前面。我給它起了一個(gè)名叫“燈籠模式”，這個(gè)有中國特色，因?yàn)樵谛蜗笊戏现袊说乃季S習(xí)慣，便于記憶。 　　一、企業(yè)管理創(chuàng)新八大趨勢 　　先和大家共同交流和探討一下未來的發(fā)展趨勢。我個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新未來有八大趨勢，當(dāng)然也不排斥有人說六種九種十種乃至更多，但是我認(rèn)為核心的還是這八個(gè)方面。 　　第一、由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長轉(zhuǎn)變。這是一個(gè)新的創(chuàng)新理念的產(chǎn)生，這是個(gè)動(dòng)向。比如說，我們搞企業(yè)經(jīng)營或者搞企業(yè)咨詢也好，搞企業(yè)培訓(xùn)的也好，搞企業(yè)咨詢管理顧問的也好，那么，你最大的關(guān)注點(diǎn)就應(yīng)該是關(guān)注企業(yè)的利潤增長。有些公司開發(fā)了一些課程，什么“365天利潤倍增”啊，其實(shí)我也開發(fā)了，什么“卓越績效”啊，等等。對(duì)不對(duì)呢，沒錯(cuò)！企業(yè)最終由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長方向轉(zhuǎn)變，所以說這就是一個(gè)企業(yè)它應(yīng)該首先思考的問題，那么作為企業(yè)也必須考慮可持續(xù)成長的問題。 第二，企業(yè)競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的要素競爭轉(zhuǎn)向了企業(yè)整體經(jīng)營能力競爭。過去，很多企業(yè)一說競爭，就是什么“核心要素”，什么是“核心要素”？無非就是人、財(cái)、物、技術(shù)、工具等等。但是，僅僅有了這些難道就能在競爭中獲勝嗎？我看不能！因?yàn)樗羞@些所謂的“要素”，必須要有使用和發(fā)揮作用的“平臺(tái)”。這個(gè)平臺(tái)市什么？就是經(jīng)營管理?，F(xiàn)代的經(jīng)營管理，也要參與市場競爭，而且還是競爭的核心力量?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭到底“競”什么？“爭”什么？說到家，就是比一比誰的整體實(shí)力強(qiáng)，爭一爭誰的整體運(yùn)營能力強(qiáng)。 第三，企業(yè)由一般合作模式轉(zhuǎn)向了供應(yīng)鏈的協(xié)作，網(wǎng)絡(luò)組織，虛擬企業(yè)，國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等等形式。現(xiàn)在的企業(yè)并不是固定的、孤立的、單打獨(dú)斗式的。我們雖然把它叫做“獨(dú)立法人”，這是法律意義上的語言稱謂。我們要?jiǎng)?chuàng)新，就要拋開這種語言，去掉孤家寡人意識(shí)，你如果總有獨(dú)立法人、獨(dú)立企業(yè)的獨(dú)立意識(shí)，那么，就會(huì)老死不相往來，就會(huì)與外界和世界不相聯(lián)系，你自己就會(huì)“圈”死自己。所以說，我們的思維理念要做到“改革開放”，要打破一系列不利于我們創(chuàng)新的思維方式。