蓋烈夫答：人員流動大,人才沒留住怎么辦？ 曲歌問：我是一家40多個人的網(wǎng)絡(luò)公司經(jīng)理.一年中進進出出幾百人,人員流動很大,人才沒留住幾個,我該怎么辦,能否指點一二,謝謝！ 蓋烈夫答：曲歌您好：我曾長期從事人力資源總監(jiān)的工作，下面，我想談一點個人的認(rèn)識和體會。企業(yè)經(jīng)營人才為首，現(xiàn)代企業(yè)的競爭從某種意義上講，就是人才的競爭。企業(yè)核心人才是企業(yè)戰(zhàn)略管理以及日常經(jīng)營管理最重要的力量，是戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的中堅，是促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷增長的最強大的支撐，是企業(yè)一切經(jīng)營管理活動的中樞和脊梁。一句話：企業(yè)的核心人才是企業(yè)競爭獲勝的生力軍和主力軍。因此，選對、用好、育好、留住核心人才，是企業(yè)經(jīng)營的首要戰(zhàn)略任務(wù)。那么，怎樣才能留住人才？一、企業(yè)老板必須要建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)模式：產(chǎn)業(yè)資本+金融資本+人才知識資本=知識金融資本。沒有這樣的模式，就不能很好地吸引和凝聚人才。二、要樹立“人才是企業(yè)一切成功要素的首要因素”的觀念。老板不要把資金、廠房、技術(shù)當(dāng)作首要因素，要知道，在所有成功要素中“人的因素第一?！比⒃谌瞬虐l(fā)展上，要打破“屋頂結(jié)構(gòu)”，建立“土壤結(jié)構(gòu)”。屋頂結(jié)構(gòu)限制員工的發(fā)展，而土壤結(jié)構(gòu)則可使員工能長多高就長多高。怕把天捅破當(dāng)總裁。四、要打造培養(yǎng)人才的平臺。員工不僅僅是為了掙錢，更為了發(fā)展。員工學(xué)不到東西如何留得??？1、建立崗位素質(zhì)常模，打造崗位培訓(xùn)平臺；2、按需育才打造定向培養(yǎng)平臺；3、建立基地，打造系統(tǒng)培養(yǎng)平臺；4、學(xué)研并舉，打造集學(xué)習(xí)研究開發(fā)一體化的學(xué)研平臺。 五、激勵機制留人才。1、物質(zhì)激勵：物質(zhì)是第一性的，物質(zhì)決定精神,因此，要為員工打造第一性的環(huán)境；2、成長激勵：精神是第二性的，精神反作用于物質(zhì)，因此要為員工拓寬成長的道路；3、環(huán)境激勵：環(huán)境迷戀人、環(huán)境影響人、環(huán)境造就人，因此，要為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。六、要講求留人的方法1、老板的品德留人才，以誠感人；2、企業(yè)的愿景留人才，有良好的發(fā)展前景；3、個人職業(yè)規(guī)劃留人才，幫助員工做規(guī)劃、輔導(dǎo)實施；4、員工成長機會留人才，給員工更多的成長機會，有奔頭；5、員工歸宿感留人才，讓員工有充實的職業(yè)安全感；6、肯定和贊美的方式留人才，講究工作方法；7、企業(yè)文化留人才，要有“上下同欲”的共同交流和共識； 8、物質(zhì)利益留人才，要在福利待遇上下功夫、動腦筋；9、項目承包留人才，要敢于給能擔(dān)當(dāng)大任者以項目負(fù)責(zé)的機會； 10、股份留人才，適當(dāng)推出員工持股；11、感情留人才，要講究中國人的“十大美德”；12、快樂的環(huán)境留人才。最后我還要說一句，員工流失并非不正常，關(guān)鍵是要有合理的流動比率，而且要想方設(shè)法確保這個比率的相對穩(wěn)定。以上只是個人的一點體會，供你參考。