《整合管理》系列講座5

第五講：整合管理的基本途徑
一、組織原則的整合

1、清晰明確的“兩大圖表” 的原則

2、垂直與條塊管理向結(jié)合的原則；

3、盡可量實行一個“舵主”的原則；

4、 “既無重疊，又無空白”的原則

5、組織設(shè)置由任命到組閣的原則；

6、干部逐級提名隔級批準(zhǔn)的原則；

7、機構(gòu)設(shè)置“兼并代托空”的原則。

二、執(zhí)行原則的整合

1、每個人只有一個直接上司原則

2、不越級指揮可越級檢查的原則

3、“四小時復(fù)命與回復(fù)制”的原則

4、行政管理“三督、六辦”的原則

5、重大工作實行總裁指令單原則

6、“言必信行必果”說到做到原則

三、領(lǐng)導(dǎo)原則的整合

1、領(lǐng)導(dǎo)把命令變培訓(xùn)的原則

2、特殊工作臨時授權(quán)的原則

3、受監(jiān)督的個人負(fù)責(zé)制原則

4、領(lǐng)導(dǎo)“協(xié)調(diào)與仲裁”的原則

5、控制與激活關(guān)鍵點的原則

6、不靠秘書傳達(dá)指令的原則

7、不靠助理分擔(dān)責(zé)任的原則

8、下達(dá)命令清晰準(zhǔn)確的原則

四、職能與職責(zé)的整合

1、職能和職責(zé)兩相一致的原則

2、職能和職責(zé)描述確認(rèn)的原則

3、實行流程和程序控制的原則

4、橫向之間服務(wù)＋制約的原則              

5、有效工作公開“述職”的原則

6、重復(fù)發(fā)生問題的制度化原則