創(chuàng)新系列之五十七：組織和管理模式進行創(chuàng)新

    組織與管理的創(chuàng)新它必須基于一個條件，這個條件的前提就是你這個企業(yè)目前處在什么階段？在創(chuàng)業(yè)階段，還是在成功階段還是優(yōu)秀階段，還是卓越階段，輝煌階段，還是百年常青階段。有的時候你處在一個階段，還有其他階段并行叫附件階段，那么你跟據(jù)你的不同階段，，對你的組織形式進行不同調(diào)整和創(chuàng)新，大家都聽說過，什么事業(yè)部制，工廠制，職能制，直線制，等等等等制，你們聽說過矩陣制，但是你們聽說過規(guī)陣制嗎？規(guī)陣制就是蓋烈夫制，這是中國的第一個張規(guī)陣圖，盡管它幼稚，可笑，但是我認為值得思考，我花了很長時間設(shè)計出來，但是設(shè)計出來發(fā)現(xiàn)，復(fù)雜的問題變得簡單了，在設(shè)計的時候很復(fù)雜，千絲萬縷，各個方面去考慮，一招分娩，這個圖無非就是個太陽系，就是圍著什么轉(zhuǎn)的問題，大家看，中間是什么，就是一個盈利中心，企業(yè)永遠是圍繞著盈利轉(zhuǎn)的，這一點是勿庸置疑的，不要加上什么好的政治上的詞匯，直接一點就是盈利，什么都沒有，企業(yè)不為了盈利就不叫企業(yè)，那叫什么？那叫過去的事業(yè)，現(xiàn)在的事業(yè)也掙錢，所以說，圍繞著盈利中心，你這個企業(yè)至少在不同的階段要有七大中心，這七個中心必須圍繞一個中心就是盈利中心轉(zhuǎn)，怎么去轉(zhuǎn)，眼看上面的總裁，或者叫總經(jīng)理，這個人是踩著這個輪子的人，轉(zhuǎn)一圈，每次轉(zhuǎn)動的時候，總裁就要根據(jù)一個中心轉(zhuǎn)動到他的位置的時候，他要考慮對這個中心進行合理化的管理，所以這張圖看起來很簡單，可是內(nèi)涵很豐富，我把他公布出來這是第一次（掌聲）。今天也是第一次站在這個講臺上和企業(yè)界的朋友們交流，過去接觸的是學生比較多，所以說請大家去思考，我就是扔出一個大磚頭（笑聲）。這一講就講到這里，下一講：營銷戰(zhàn)略與策略創(chuàng)新。