1、3人以上三個(gè)人以上就可以以形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，所以當(dāng)你在開(kāi)會(huì)的時(shí)候，公司再小也是團(tuán)隊(duì)，“麻雀雖小，五臟俱全”。大公司就是從小公司做起的，團(tuán)隊(duì)小的時(shí)候沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，大更談不上團(tuán)隊(duì)精神。小孩的教育也是一樣：
在這個(gè)激流涌動(dòng)時(shí)代，人們更需要有激情。激情是一切行動(dòng)的靈魂，甚至激情就是行動(dòng)本身。二十世紀(jì)偉大的心靈導(dǎo)師和成功學(xué)大師戴爾.卡耐基曾經(jīng)說(shuō)過(guò):一個(gè)人成功的因素有很多，處于這些因素之首的就是激情。沒(méi)有它，無(wú)
繼《成功從優(yōu)秀員工做起》千人公開(kāi)課以后，4月巨獻(xiàn)《贏在責(zé)任心，勝在執(zhí)行力》的大型公開(kāi)課，4月19日蘭州站將迎來(lái)員工執(zhí)行力訓(xùn)練首選導(dǎo)師「汪文輝」老師大課，請(qǐng)抓緊時(shí)間報(bào)名！不要再錯(cuò)過(guò)嘍！ 更多關(guān)于汪文輝老
一．自動(dòng)自發(fā)，誠(chéng)信工作要提高個(gè)人的執(zhí)行能力，必須解決好“想執(zhí)行”和“會(huì)執(zhí)行”的問(wèn)題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)的行動(dòng)。有了自動(dòng)自發(fā)的思想就可以幫助你掃平工作中一切挫折。在日常工作中，我們?cè)趫?zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，總
當(dāng)我說(shuō)：“如果大家手機(jī)響了，怎么辦？”有的人說(shuō)，把手機(jī)收起來(lái)，有的人說(shuō)，沒(méi)收，有的人說(shuō)關(guān)機(jī)。 為了幽默，為了讓更多的朋友參與到我的課程現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，所以，我說(shuō)，“如果誰(shuí)的手機(jī)一響，就讓他在上面來(lái)做俯臥撐。男
一、明確的目標(biāo)是執(zhí)行力的方向 “千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)”,這里的“指標(biāo)”就是目標(biāo)。作為一名員工,他的工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成,都會(huì)對(duì)企業(yè)的總體目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。企業(yè)目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)和員工目標(biāo),體現(xiàn)了
很多企業(yè)管理者都有這樣的問(wèn)題，如何讓自己的員工和團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)激情，有很高的生產(chǎn)效率？其實(shí)員工的激情和高效是企業(yè)不斷成功的關(guān)鍵。尤其對(duì)一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，人少。一般而言，最成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)開(kāi)始都是小型、敏捷，而
這幾天集團(tuán)組織學(xué)習(xí)了汪文輝老師的《團(tuán)隊(duì)修煉及終端銷(xiāo)售培訓(xùn)》講座。現(xiàn)結(jié)合自己的本職工作談三點(diǎn)感受。一、學(xué)會(huì)溝通，利于團(tuán)結(jié)首先學(xué)會(huì)溝通交流，自覺(jué)維護(hù)團(tuán)結(jié)，是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要保證。顧名思義，團(tuán)隊(duì)，是團(tuán)結(jié)的
第26招 名片上絕無(wú)過(guò)時(shí)的資料 假使你沒(méi)有時(shí)間去每天記載新資料，至少每周要登錄一次，這樣才能確保資料的正確性與完整性。第27招 設(shè)立一套有效的時(shí)間管理系統(tǒng) 歲月不饒人。我們不能要求時(shí)間暫緩來(lái)配合我們的
第1招 認(rèn)清人生的意義以及畢生所全力以赴的目標(biāo)為什么要這么拼命？因?yàn)槟惚仨殞?duì)得起自己的良知。想要成為一個(gè)人際關(guān)系高手，第一步就必須先確認(rèn)你的價(jià)值觀；若是你連這個(gè)都摸不清楚，就很難去看透人生的意義，更不
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