遵循古訓(xùn)，“和氣生財(cái)”

港燈是英資在港十大公司之一，有百年歷史。鑒于電業(yè)收入穩(wěn)定，各家大企業(yè)都想收購(gòu)它，怡和置地志在必得。1982年4月，以超出市價(jià)1元多的價(jià)格，收購(gòu)2.22億股，李氏不與爭(zhēng)鋒，靜觀其變。

撒切爾夫人在北京摔了一跤，摔掉在港英國(guó)人的信心，香港出現(xiàn)移民潮，趕上歐美日本經(jīng)濟(jì)衰退，1983年地產(chǎn)全面崩盤，1984年怡和置地出臺(tái)“自救及償還債務(wù)”的一攬子計(jì)劃，要賣掉港燈電力公司。李氏無(wú)任何表示，怡和大班急了。

1985年1月，派員找李，表示轉(zhuǎn)讓港燈意愿，36小時(shí)后長(zhǎng)實(shí)旗下和黃決定收購(gòu)，花29億港元購(gòu)港燈34.6%股權(quán)，（每股折價(jià)1元）和黃省了4.5億港元，協(xié)議規(guī)定，2月23日交清款，和黃2月21日提前兩天交清，置地扣出兩天利息1200萬(wàn)元，和黃只收了400萬(wàn)元，另800萬(wàn)元退還置地。李氏被動(dòng)請(qǐng)購(gòu)，撿了便宜，做了人情，落了名聲。

收購(gòu)港燈，經(jīng)過三年，在無(wú)沖突、無(wú)競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)下，實(shí)現(xiàn)了意愿。

善于合作，成為強(qiáng)人

李業(yè)廣執(zhí)英聯(lián)部會(huì)計(jì)師執(zhí)照，“兩棲“專業(yè)人士，身兼香港20家上市公司董事，還是多家富豪不支干薪的高參。長(zhǎng)江上市，他是首屆董事。李實(shí)敬重其博識(shí)韜略，長(zhǎng)實(shí)多數(shù)擴(kuò)張計(jì)劃，是“兩李”合謀。1991年，李業(yè)廣一飛沖天，成為香港證券聯(lián)合交易所董事局主席，“兩李”善于合作，均成為頂級(jí)強(qiáng)人。

站穩(wěn)腳跟，與人周旋

李氏眼界開闊，著眼大局，把生意做活、做穩(wěn)、做大，“力助中資，合作收購(gòu)”的經(jīng)營(yíng)策略，充分證明他的這種理念。

榮毅仁的兒子榮智健于1978年移居香港，8年后參加香港中信集團(tuán)并任董事兼總經(jīng)理。中信國(guó)際信托投資集團(tuán)公司系大陸老民營(yíng)企業(yè)家榮毅仁所創(chuàng)，當(dāng)年就在香港設(shè)分公司，邀請(qǐng)老哥們兒李嘉誠(chéng)任董事。李氏以扶持兒子的心態(tài)扶持榮智健。榮智健雄心勃勃，不滿足現(xiàn)成交椅，急欲創(chuàng)立一家完全由自己所控的公司。

李嘉誠(chéng)反復(fù)考慮，多方周旋，物色一家上市的較小公司泰富，請(qǐng)杜輝廉的百富勤為中信財(cái)務(wù)顧問及收購(gòu)代表，收購(gòu)泰富，經(jīng)改組、集資、擴(kuò)股后，1991年6月更名為中信泰富，榮智健任董事長(zhǎng)，中信49%的股份，李嘉誠(chéng)占5%，“借亮上市”成功。

李以自己的商業(yè)地位及經(jīng)商天才幫助中資，意義深遠(yuǎn)。1992年首鋼進(jìn)軍香港，與李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)實(shí)合作，收購(gòu)三泰改名首長(zhǎng)國(guó)際，首鋼46%，長(zhǎng)實(shí)19%，怡東2.7%以后陸續(xù)收購(gòu)開達(dá)、寶成、海佳，經(jīng)過五次收購(gòu)，首長(zhǎng)國(guó)際在香港站住了腳跟，調(diào)頭向內(nèi)地進(jìn)軍。李氏與榮氏、首鋼合作，是英明之舉，奠定了向大陸發(fā)展的基礎(chǔ)。

弱勢(shì)變強(qiáng)，最為巧妙

1979年9月25日，李氏主宰的長(zhǎng)實(shí)從匯豐手中購(gòu)得22.4%的和黃股票。

1981年元旦，因李氏個(gè)人及長(zhǎng)實(shí)共持股39.6%被選為董事局主席，長(zhǎng)實(shí)實(shí)際資產(chǎn)只有6.93億港元，卻成功控制了有62億資產(chǎn)的和黃（即和記黃埔），關(guān)鍵是匯豐支持。在匯豐與長(zhǎng)實(shí)合作重建華人行大廈時(shí)，匯豐大班沈弼對(duì)李就有很好的印象。

李氏以和為貴，不掙與同行結(jié)怨的錢，他把日本企業(yè)上下平等，老總與中層融合，上中下相互關(guān)心，老總關(guān)心年輕職工婚姻家庭的和睦企業(yè)文化，延伸到同行之間。