一個(gè)組織如何有效地吸引、激勵(lì)和保留其人力資源已經(jīng)成為組織獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要的資源。

　　現(xiàn)如今，越來越多的企業(yè)強(qiáng)調(diào)組織的扁平化，努力提高組織的勞動(dòng)生產(chǎn)效率和人員配置效率，這樣使得組織內(nèi)部晉升的機(jī)會(huì)越來越少。在這種情況下，企業(yè)為了鼓勵(lì)員工創(chuàng)造高級(jí)效，通常都會(huì)將加薪與員工的績(jī)效相關(guān)聯(lián)，即依據(jù)員工考核的結(jié)果來安排員工的加薪，績(jī)效加薪能給員工更多的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　對(duì)大多數(shù)月薪制的員工來說，績(jī)效加薪是“為績(jī)效付酬的具體體現(xiàn)”，而“為績(jī)效付酬”是當(dāng)今薪酬管理中最重要的兩大主題之一（另一個(gè)主題是和為股東創(chuàng)造的價(jià)值相稱）。絕大多數(shù)的員工都希望公司能根據(jù)他們的工作業(yè)績(jī)來支付報(bào)酬，而績(jī)效加薪是實(shí)現(xiàn)這個(gè)期望的重要載體。

　　因此，績(jī)效加薪的目的是激勵(lì)員工，為員工的工作業(yè)績(jī)提供獎(jiǎng)勵(lì)，使員工的基本薪資和員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)、價(jià)值觀保持一致，而并非是要區(qū)別員工的績(jī)效差別。雖然績(jī)效加薪會(huì)導(dǎo)致員工之間的薪資差別，但這種差別能反映員工之間績(jī)效的差距，績(jī)效優(yōu)秀的員工的薪資理所當(dāng)然得到增加。

　　當(dāng)然，績(jī)效優(yōu)秀的員工的薪資理所當(dāng)然應(yīng)當(dāng)?shù)玫皆黾?。但是，在決定給員工加薪時(shí)，科學(xué)的薪資管理不但應(yīng)該考慮員工的績(jī)效，而且也需要考慮員工當(dāng)前的薪資對(duì)比率的水平（薪資對(duì)比率=（目前薪資—薪級(jí)下限）÷（薪級(jí)上限—薪級(jí)下限）×100%。薪資對(duì)比率計(jì)算請(qǐng)參考實(shí)施績(jī)效加薪的具體步驟三）。舉例來說：假如某企業(yè)平均加薪為10%，對(duì)績(jī)效等級(jí)為優(yōu)秀的員工，如果其薪資對(duì)比率在薪資等級(jí)內(nèi)的級(jí)別較低，薪資對(duì)比率﹤25%的話，那么可以給其增加15%，甚至20%的基本薪資；但是如果其薪資對(duì)比率處于50%的水平，則只能增加10%的薪資；而如果其薪資對(duì)比率已經(jīng)處于﹥76%的水平了，則其績(jī)效加薪的比例會(huì)低于10%，甚至可能不能再增加其基本薪資了。

　　績(jī)效加薪八步法

　　步驟一、確定績(jī)效加薪的預(yù)算。假設(shè)公司對(duì)加薪預(yù)算為8%，公司發(fā)放的基本總薪資是2000萬，則8%的加薪預(yù)算是160萬；

　　步驟二、匯總員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果，統(tǒng)計(jì)員工分布在各績(jī)效等級(jí)中的百分比例。假設(shè)績(jī)效等級(jí)比例為：優(yōu)秀20%（A等），良好40%（B等），合格30%（C等），不合格10%（D等）；

　　見圖1

　　步驟三、根據(jù)公司的實(shí)際情況來統(tǒng)計(jì)員工薪資對(duì)比率取值范圍的百分比。假設(shè)薪資對(duì)比率處于四分位員工的百分比為15%，處于三分位員工的百分比為40%，處于二分位員工的百分比為25%，處于一分位員工的百分比為20%。（薪資對(duì)比率=（目前薪資—薪級(jí)下限）÷（薪級(jí)上限—薪級(jí)下限）×100%，薪資對(duì)比率﹤25%的為一分位，薪資對(duì)比率在26%~50%范圍內(nèi)的為而分位，薪資對(duì)比率在51%~75%范圍的為三分位，薪資對(duì)比率﹥76%的為四分位）；

　　見圖2

　　步驟四、將員工績(jī)效等級(jí)的分布比例乘以員工薪資對(duì)比率的分布比例，確定績(jī)效矩陣圖中每個(gè)單元格的員工百分比，形成績(jī)效加薪矩陣圖1，績(jī)效矩陣圖1中（紅顏色）所有單元格的百分?jǐn)?shù)相加的總和等于100%。（A1=3%，A2=8%，A3=5%，A4=4%；A1=3%的意思是企業(yè)中有3%的人員，他們的績(jī)效等級(jí)為A等并且薪資對(duì)比率處于四分位；A2=8%的意思是企業(yè)中有8%的人員，他們的績(jī)效等級(jí)為A等并且薪資對(duì)比率處于三分位；B1=6%的意思是企業(yè)中有6%的人員，他們的績(jī)效等級(jí)為B等并且薪資對(duì)比率處于四分位；B2、B3、B4以及C1、C2、C3、C4同理）；

　　績(jī)效矩陣圖（1）

　　步驟五、假設(shè)績(jī)效加薪矩陣圖1中每個(gè)單元格中（紅顏色）的員工基本薪資增長(zhǎng)如績(jī)效加薪矩陣圖2所示。（假設(shè)處于C1方格中績(jī)效評(píng)估等級(jí)為C等且薪資對(duì)比率處于四分位的員工績(jī)效加薪為1X，處于C2方格中的員工績(jī)效加薪為1.2X，處于C3方格中的員工績(jī)效加薪為1.4X，處于C4方格中的員工績(jī)效加薪為1.6X；其余績(jī)效等級(jí)為B等、A等如圖所示，績(jī)效等級(jí)為D的不予績(jī)效加薪）；

　　績(jī)效矩陣圖（2）