我國建設工程的招投標制度是最早引入市場競爭機制的。這種集中交易集合競價的交易模式，在對社會資源的有效配置、提高建設工程的運作效率，增強國家經(jīng)濟的整體實力，全面建設小康社會起到了積極的促進作用。隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，建設工程的招投標的作用將進一步得到深化擴大。正是因為招投標制度如此重要，我們既需要系統(tǒng)總結招投標市場運作取得的成功經(jīng)驗，也要正視招投標在制度設計上存在某些缺陷和運作過程出現(xiàn)的種種弊端，盡快克服招投標自身體系的不完善、交易規(guī)則的不公平、市場運作的不規(guī)范、競爭秩序的不和諧狀態(tài)，興利除弊、正本清源，使建設工程招投標市場盡早進入法制化、規(guī)范化、科學化與和諧化的運行軌道。

作者長期從事建設工程招投標的理論教學與研究，關注招投標的市場運作問題，多年來一直注意從項目管理者親身投標實踐中收集第一手投標案例資料，積累了豐富的案例資料。經(jīng)過精心挑選、吸收消化、系統(tǒng)整合、補充完善，提煉點評，編著出《建設工程項目投標案例與分析》一書。其目的是：通過投標商投標成功與失利的具體案例的分析研究，尋求投標商投標規(guī)范運作的有效機制，認識和把握投標商提高中標率的基本規(guī)律，掌握投標策略和運作技巧。同時吸收投標失利的沉痛教訓，找到投標命中率不高的制約因素，防范投標風險，降低投標商的投標成本，最終來增強投標商的市場開發(fā)能力。

該書第一次嘗試把工程項目管理學與市場營銷學、管理經(jīng)濟學、公共關系學等知識融為一體，綜合應用，試圖探究工程項目投標成功的成因，最終希望該書能成為打開投標成功之門的一把鑰匙，能給投標商開辟市場、占有市場、擴大市場、增進效益帶來“福音”。