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1.企業(yè)要利潤、要發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)就不能不懂行銷力。在微利時(shí)代,企業(yè)將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),作為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人物——領(lǐng)導(dǎo),只有掌控全局,才能在紅海市場中尋求到利潤的空間,才能給團(tuán)隊(duì)指明目標(biāo)。本書從調(diào)研力、定位力、定價(jià)力、研發(fā)力、營銷力、人才力、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力等15個方面全面詳細(xì)地為領(lǐng)導(dǎo)提供智力支持,讓您一看就知道如何解決問題。
2.調(diào)研力、定位力、定價(jià)力、研發(fā)力、營銷力,讓企業(yè)沒有賣不掉的產(chǎn)品;
3.人才力、分配力、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、服務(wù)力,讓領(lǐng)導(dǎo)沒有管不好的團(tuán)隊(duì)
4..沒有賣不出去的產(chǎn)品,也沒有管不好的團(tuán)隊(duì),只有不懂行銷力的領(lǐng)導(dǎo)
5.清晰定位,企業(yè)才能集中優(yōu)勢
6.調(diào)研需求,消費(fèi)者才會買賬
7.產(chǎn)品做不到最好就做唯一
8.建立品牌,市場才會跟你走
9.選對人才遠(yuǎn)比培養(yǎng)人才輕松.....
內(nèi)容推薦
行銷與營銷相比,更加具有戰(zhàn)略統(tǒng)籌性。它是引導(dǎo)產(chǎn)品從生產(chǎn)者到達(dá)消費(fèi)者手中所進(jìn)行的全部企業(yè)活動,是為滿足消費(fèi)者需求,在生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間進(jìn)行的一系列社會活動。企業(yè)高層管理者只有具備這種行銷統(tǒng)籌思維,企業(yè)才能生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品,賣出更多的產(chǎn)品,獲得更多的利潤?!恫欢袖N力,如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》從調(diào)研、定位、定價(jià)、產(chǎn)品、渠道、品牌和后期的營銷推廣等15個方面為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全面剖析行銷力,一本書幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)徹底掌握并駕馭行銷力。
作者簡介
彭小東
中華講師網(wǎng)優(yōu)秀品牌培訓(xùn)師,全球華人總裁卓越行銷力培訓(xùn)師,媒無界網(wǎng),行銷力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問,行銷力國際控股集團(tuán)董事長,長期致力于行銷力的研究,為眾多知名企業(yè)提供宏觀戰(zhàn)略咨詢及落地服務(wù)。他以幽默風(fēng)趣及通俗易懂的語言詳細(xì)闡述了行銷力的本質(zhì),不但為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供了一套清晰的思考方式,而且能夠幫助企業(yè)學(xué)以致用,切實(shí)為企業(yè)解決問題。
目錄
第一章 喬布斯不懂行銷力,蘋果怎能影響世界
企業(yè)的未來在哪里
基本規(guī)律不可違背
沒有消費(fèi)的需求不是真需求
找規(guī)律、找感覺、找習(xí)慣
行銷從人心開始
行銷力:快速、專業(yè)、精準(zhǔn)、精眾
找到差異點(diǎn),集中注意力
快樂的員工更有生產(chǎn)力
第二章 調(diào)研力:沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)
沒調(diào)研,就如同盲人摸象
科學(xué)調(diào)研有絕招
調(diào)研就是研究消費(fèi)者的心理和行為
只做消費(fèi)者需要的,不做市場缺少的
行銷力5W2H調(diào)研方法
第三章 定位力:用心做大企業(yè)
心有多大,就能走多遠(yuǎn)
爭當(dāng)行業(yè)領(lǐng)先者
戰(zhàn)略規(guī)劃定位=戰(zhàn)略目標(biāo)+戰(zhàn)略競爭+戰(zhàn)略職能
眼光獨(dú)到,選準(zhǔn)目標(biāo)市場
了解消費(fèi)者的思維方式
選準(zhǔn)目標(biāo)人群
精準(zhǔn)定位,制定相應(yīng)的行銷力戰(zhàn)略
第四章 定價(jià)力:失價(jià)失全局,定價(jià)定天下
先瞄準(zhǔn)再開槍,市場定價(jià)要精準(zhǔn)
高價(jià)=高質(zhì),低價(jià)=低質(zhì)
價(jià)格是利潤的指揮棒
如何產(chǎn)生高利潤
一物一價(jià):利潤的大敵
以消費(fèi)者需求定價(jià)
將產(chǎn)品賣出更好的價(jià)錢
第五章 產(chǎn)品力:做不到最好,就做唯一
差異化行銷:永遠(yuǎn)不做大多數(shù)
凸顯產(chǎn)品核心賣點(diǎn)
簡約而不簡單
不賣產(chǎn)品賣價(jià)值
要么創(chuàng)新,要么死亡
沒有最好,只有最適合
產(chǎn)品力=價(jià)值+質(zhì)量+技術(shù)
第六章 廣告力:讓消費(fèi)者看見你,并且愛上你
廣告是投資,而非消費(fèi)
廣告是制造問題,消費(fèi)者是解決問題
悄無聲息把產(chǎn)品賣出去
廣告是門勸誘的藝術(shù)
二流企業(yè)做廣告,一流企業(yè)做新聞
投廣告就像穿上紅舞鞋,一直跳才能活
廣告行銷中不可不知的幾大誤區(qū)
第七章 品牌力:無公益不品牌,無網(wǎng)絡(luò)不傳播
品牌是企業(yè)安身立命之本
品牌在于塑造,更在于推廣
品質(zhì)品牌:憑什么讓人花高價(jià)買你的產(chǎn)品
滿意度—美譽(yù)度—口碑—名牌—品牌
自我行銷力:品味—品質(zhì)—品牌
公益,讓品牌更長久
第八章 市場力:消費(fèi)者是唯一的裁判
市場三大關(guān)鍵詞:錯覺、幻覺、心理暗示
抓住客戶的三大要害:痛苦點(diǎn)、需求點(diǎn)和興奮點(diǎn)
挖掘需求而不僅僅是滿足需求
創(chuàng)造需求是最高境界
市場力是管理出來的
窄告:讓市場行銷更精準(zhǔn)
第九章 渠道力:渠道為王,終端制勝
好工廠不如好市場,得終端者得天下
拓展分銷渠道,構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)大動脈
經(jīng)銷商激勵貴在適度
做渠道更要做好客戶管理
規(guī)劃好三個“度”:長度、寬度和密度
九大關(guān)鍵職能下的角色定位
第十章 促銷力:別輕易降價(jià),降價(jià)就是貶值
看起來很誘人,效果也會很誘人
少量限定原理:物以稀為貴
回報(bào)性原理:有付出就有回報(bào)
增加所服務(wù)客戶的人數(shù)
增加客戶的消費(fèi)頻率
增加客戶單次消費(fèi)的金額
第十一章 談判力:談判的利潤都是純利潤
客戶得勢,自己得利
價(jià)格是寶劍,折扣是暗器
只有放棄客戶的業(yè)務(wù)員,沒有放棄業(yè)務(wù)員的客戶
價(jià)格絕不是成交的唯一因素:價(jià)是死的,人是活的
談判其實(shí)就是一場心理和微表情的較量
談判關(guān)鍵三問:采購量多大?什么時(shí)候付款?款怎么付?
第十二章 人才力:選對人遠(yuǎn)比改變?nèi)酥匾?nbsp;
永遠(yuǎn)選擇態(tài)度而非才干
好的人才是免費(fèi)的
招聘高級人才的六大技巧
世界500強(qiáng)拒用的十種人
留住核心人才的四大辦法
無需挽留的五種人
第十三章 分配力:用錢管理,就是用毒品管理
業(yè)績是激發(fā)出來的:制定刺激性強(qiáng)的薪酬體系
高薪≠高興,怎么給錢比給多少錢更重要
不患寡而患不均
新品牌低底薪、高提成,成熟品牌高底薪、低提成
績效考核:有成果遠(yuǎn)比有道理更重要
第十四章 執(zhí)行力:沒有執(zhí)行,再好的行銷方案也沒用
沒有執(zhí)行,就是沒有戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
執(zhí)行力=速度+專業(yè)
沒有監(jiān)督,就沒有執(zhí)行力
做事≠成事,打造行銷人員的卓越執(zhí)行力
執(zhí)行力制度的六大誤區(qū)
第十五章 領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)是責(zé)任,是義務(wù),是愛和傳播
領(lǐng)袖先有目標(biāo),而后有追隨者
管理數(shù)據(jù)化,下達(dá)命令具體化
利益溝通員工,榮譽(yù)溝通中層,使命溝通高層
授權(quán),是最好的領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)力的塑造、傳播和推廣
第十六章 服務(wù)力:行銷創(chuàng)造價(jià)值,服務(wù)贏取口碑
服務(wù)客戶至上,追求利潤次之
為客戶提供超過預(yù)期的服務(wù)
永遠(yuǎn)要比客戶想得更多、更深入
抱怨客戶是行銷力的天敵
行銷力卓越服務(wù)要訣
(人民郵電出版社出版;售價(jià):49.8元/本:網(wǎng)上機(jī)場書店銷售,彭小東導(dǎo)師: 全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師,亞洲領(lǐng)導(dǎo)力課堂首選教練,亞洲華人核心競爭力導(dǎo)師,中國廣告媒介行銷培訓(xùn)導(dǎo)師;媒無界,行銷力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問,行銷力國際控股集團(tuán)董事長,長期致力于行銷力的研究,為眾多知名企業(yè)提供宏觀戰(zhàn)略咨詢及落地服務(wù),他以風(fēng)趣幽默及通俗易懂的語言詳細(xì)闡述了行銷力的本質(zhì),不但為企業(yè)提供了一套清晰的思考方式,而且能夠幫助企業(yè)學(xué)以致用,切實(shí)為企業(yè)解決實(shí)際問題。)