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安全培訓(xùn)講師
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曹賢龍:《安全生產(chǎn)管理實務(wù)》培訓(xùn)
2016-01-20 44996
對象
中層以上管理者
目的
3)、了解現(xiàn)代安全管理原理與事故發(fā)生的機理,學(xué)會事故調(diào)查分析方法,及掌握事故心理干預(yù)技巧;杜絕員工違章行為;
內(nèi)容
一、培訓(xùn)對象: 班組長以上管理干部 二、培訓(xùn)時間: 1天 (6小時) 三、課程特色: 1)全面地介紹安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容與先進的安全管理理念及方法; 2)、授課形式新穎獨特,通過角色扮演,學(xué)安全管理的模式,顛覆傳統(tǒng)課堂培訓(xùn)模式,讓課堂真正回歸以學(xué)員為主體; 3)、現(xiàn)場實戰(zhàn),學(xué)員將參演情景模擬,高度吸引學(xué)員注意力和體驗安全管理工具的運用; 4)、寓教于樂,糅合角色扮演,案例分析等多種培訓(xùn)形式; 四、培訓(xùn)收益: 1)、明確相關(guān)安全法律、法規(guī)對企業(yè)管理者的法律要求與事故責(zé)任,懂得規(guī)避企業(yè)安全生產(chǎn)法律風(fēng)險; 2)、掌握風(fēng)險辨識方法,能夠評估管理區(qū)域內(nèi)的危險有害因素,針對實際生產(chǎn)狀況,掌握生產(chǎn)風(fēng)險控制措施;掌握如何消除或減少作業(yè)現(xiàn)場員工的不安全行為,減少作業(yè)傷害及事故的發(fā)生,提高企業(yè)安全績效; 3)、了解現(xiàn)代安全管理原理與事故發(fā)生的機理,學(xué)會事故調(diào)查分析方法,及掌握事故心理干預(yù)技巧;杜絕員工違章行為; 4)、掌握激發(fā)員工關(guān)注安全的熱情,變員工"要我安全"為"我要安全" 5)、學(xué)會如何提高員工安全意識,提升企業(yè)安全文化氛圍。 五、講師背景 曹賢龍老師是專注于生產(chǎn)安全管理的培訓(xùn)講師(只講安全類的課程)。國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師、國家注冊安全工程師,深圳市安全技術(shù)服務(wù)業(yè)協(xié)會特聘高級安全講師。倡導(dǎo)輕松學(xué)安全,情景體驗學(xué)安全。 曹賢龍老師曾在美國杜邦公司從事SHE工作(安全健康環(huán)保),在這家作為全世界安全標(biāo)桿的企業(yè)里吸收了杜邦安全管理文化的精華,積累了豐富的SHE和生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗。曹賢龍老師先后為500多家企業(yè)、政府機關(guān)、社會團體等進行了系列的安全培訓(xùn)。 其中服務(wù)的企業(yè)有:中海油、東風(fēng)本田、華僑城集團、康佳集團、長城電腦、中電投集團、無限極(中國)、紅門股份、友聯(lián)船廠、招商重工、廣鋁集團、新中源集團、安彩高科股份、顧康力化工、鴻興印刷、富美家裝飾、銀臺集團、雄韜電池、美利達自行車、蘭花集團、廣隆紙品、泰鋼合金、衛(wèi)奇鋼構(gòu) 、明高五金、音品電子、科翔科技、平成玩具等。 授課風(fēng)格:以清淅講解之中得新識,以故事案例之中取真鑒,以情景體驗為現(xiàn)場互動,以幽默和親切做朋友! 六、培訓(xùn)課程大綱: 1)、安全生產(chǎn)的法律法規(guī) 安全法規(guī)下員工的義務(wù)與職責(zé) 安全法規(guī)之員工的事故責(zé)任與處理 2)現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的原理與原則 安全管理系統(tǒng)原理與應(yīng)用 人本原理與應(yīng)用 強制原理與應(yīng)用 海因里希安全法則 4)事故結(jié)構(gòu)理論與事故預(yù)防 事故致因理論 電氣事故的預(yù)防 機械事故的預(yù)防 火災(zāi)、爆炸事故的預(yù)防 5)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理 危險、危害因素的辨識 安全生產(chǎn)風(fēng)險的計算 危險、危害因素的控制 6)安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 “安全有感領(lǐng)導(dǎo)” 安全觀察與溝通 安全執(zhí)行力 7) 現(xiàn)場安全管理 習(xí)慣性違章的控制與預(yù)防 現(xiàn)場技術(shù)型安全措施 勞動防護用品 8)企業(yè)安全文化建設(shè) 不良的安全文化 本質(zhì)型安全員工文化 安全文化建設(shè)的方法 注:(相應(yīng)知識重點均配有案例,并輔以精心制作的視頻用以學(xué)員觀看及啟發(fā)感悟) 更多課程背景與講師介紹請登錄曹賢龍老師博客了解,還可以看他更多的安全文章哦. 網(wǎng)址:https://blog.sina.com.cn/caoxianlong2008
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