? 孫新平談民營企業(yè)接班人問題

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八十年代創(chuàng)業(yè)的一大批民營企業(yè)家大多步入五十到六十歲的年齡，他們不得不面臨一個嚴峻的問題，那就是公司未來掌門人的問題。

這是令每一個創(chuàng)業(yè)者頭疼的一個問題，他們辛辛苦苦、摸爬滾打創(chuàng)辦的企業(yè)，就像自己的孩子，甚至比孩子更親。他們當然希望自己的公司能成為百年企業(yè)，甚至更長壽——千年企業(yè)。

然而，選不好合適的接班人，這一愿望必將化為泡影。

中國的市場經(jīng)濟還很不完善，職業(yè)經(jīng)理人隊伍也不成熟，現(xiàn)代企業(yè)制度尚未真正建立。這就為每個民營企業(yè)家提出了難題，企業(yè)到底該由誰接班？

中國人望子成龍、望女成鳳，希望子承父業(yè)等，這本無可非議?？扇绻虼司桶炎约旱囊庵緩娂咏o子女，讓子女從事他們不喜歡、不感興趣的行業(yè)，那就大錯而特錯了。因為這不僅會影響事業(yè)的發(fā)展，還會影響子女的幸福。民營企業(yè)家在讓子女繼承父業(yè)時一定要考慮這個問題。

當然，如果子女喜歡你從事的事業(yè)，也有這個能力把公司經(jīng)營好，把公司傳給他公司會得到進一步的發(fā)展，那把公司傳給他是最佳的結果；可如果子女的愛好、興趣根本就不在這里，你寧要把公司傳給他，這不僅對公司發(fā)展不利，還會毀了孩子的一生。

關于這個問題，也許我們應該胸懷更寬廣一些，因為我們的公司不僅屬于我們個人，更屬于全社會，我們的一切決策都應以公司發(fā)展為前提。

我認為假如孩子不具備把公司經(jīng)營好的能力，他的興趣根本不在這里，留給我們的后代一些股份和足夠的現(xiàn)金，讓他們有錢去干自己喜歡干的事，過自己想要的生活，把公司交給有能力的人去經(jīng)營，也許是最明智的選擇。

在這個問題上我們應該向外國企業(yè)家學習，比爾蓋茨并未把微軟傳給自己的子女，巴菲特也不打算把他的公司傳給他的下一代，當年的可口可樂公司的創(chuàng)始人也沒有讓自己的孩子繼承，但它卻成了世界第一品牌。國外的許多百年名企并非代代相傳的家族企業(yè)，而是由職業(yè)經(jīng)理人管理的公眾化企業(yè)。

但愿我們的民營企業(yè)將來也能出現(xiàn)更多的百年企業(yè)。

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