劉小明,劉小明講師,劉小明聯(lián)系方式,劉小明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國實戰(zhàn)派生產(chǎn)質(zhì)量采購管理講師
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中國實戰(zhàn)派生產(chǎn)質(zhì)量采購管理講師

廣東,深圳 40 ~ 50 歲
《5S/6S/7S/8S》 《安全生產(chǎn)》 《優(yōu)秀班組建設(shè)》 《8D問題分析與解決》 《質(zhì)量精細(xì)化與自動化》 《招投標(biāo)實務(wù)》 《采購與供應(yīng)鏈》 《采購成本與談判》 《高效倉儲與物流配送》
¥20000 元/天
參考價格
簡介 查看>>
國際注冊高級經(jīng)理
國家高級企業(yè)培訓(xùn)師
清華/北京大學(xué)大學(xué) 客座教授
中山/華南理工大學(xué) 客座教授
青島理工大學(xué) 教授
IRCA質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全高級審核員
全國班組長巡講老師
實戰(zhàn)型精細(xì)化/精益管理講師
中國注冊采購師職業(yè)資格認(rèn)證講師
ISM美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會認(rèn)證講師
CIPS英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會認(rèn)證講師
ITC國際貿(mào)易中心采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證講師

【工作背景】
企業(yè)管理博士,工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗,先后在拓璞電器集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理;美的集團(tuán)擔(dān)任供應(yīng)鏈管理中心經(jīng)理;中國超人集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表職務(wù)。同時兼職在認(rèn)證公司對國際標(biāo)準(zhǔn)化管理體系審核數(shù)年。擅長企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量和采購物流管理課程培訓(xùn)。領(lǐng)域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥、五金、服裝等行業(yè)。

【工作經(jīng)歷及成果】
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課程 更多>>
[劉小明]制造業(yè)精細(xì)化管理實務(wù)
課程收益 ◆直面管理系統(tǒng)實質(zhì)問題,并從現(xiàn)場咨詢角度系統(tǒng)給出答案。 ◆能幫企業(yè)找出不知不覺中造成巨大浪費與損耗的根本原因。 ◆幫助企業(yè)找出杜絕這些浪費與損耗最有效的根本對策。 ◆理解富士康生產(chǎn)系統(tǒng)精髓的理論知識。 ◆精細(xì)化管理系統(tǒng)的方法論及工具的使用: (1)熟練掌握"三要素、限制選擇法、稽核控制法、橫向制約法、分段控制法、數(shù)據(jù)流動法"等管理過程中必備的操作方法; (2)熟練掌握"六日工作法、標(biāo)準(zhǔn)
2022-09-28
[劉小明]研發(fā)質(zhì)量管理實務(wù)
一、 研發(fā)質(zhì)量管理概述 1、企業(yè)的價值鏈分析 2、研發(fā)質(zhì)量管理在價值鏈中的位置 (1)研發(fā)質(zhì)量管理與研發(fā)業(yè)務(wù)流程、研發(fā)項目管理之間的關(guān)系 (2)研發(fā)質(zhì)量管理與市場、制造、采購、客戶服務(wù)之間的關(guān)系 3、研發(fā)質(zhì)量管理中常見的誤區(qū) 4、業(yè)界常用研發(fā)管理模式介紹IPD (1)要素介紹 (2)實施案例分享 5、研發(fā)質(zhì)量管理體系 (1)研發(fā)質(zhì)量管理大廈 (2)質(zhì)量管理新老七工具 (3)研發(fā)過程資產(chǎn)庫 6
2023-02-19
[劉小明]投標(biāo)文件制作技巧課程
導(dǎo)入:請每個小組討論后列出最希望通過本次培訓(xùn)解決的兩個問題! 第一講:閱讀招標(biāo)文件 一、投標(biāo)人須知(或前附表) 1、明確項目基本信息 (1)項目名稱及項目內(nèi)容 (2)項目預(yù)算 (3)項目工期 (4)交付地點 (5)質(zhì)保期限 (6)付款條件 (7)投標(biāo)保證金 (8)開標(biāo)時間及地點 2、合格的投標(biāo)人必須具備的條件 (1)法律法規(guī)級的強制條件 (2)項目級的資質(zhì)條件 3、案例分析:系統(tǒng)集成資質(zhì)是否可以
2020-06-14
[劉小明]讓安全成為一種習(xí)慣課程大綱
第一章 樹立安全意識、培養(yǎng)良好的安全習(xí)慣 1、安全是員工的*高權(quán)益 2、安全意識靠培育,安全習(xí)慣要養(yǎng)成 3、重視安全,樹立自我保護(hù)意識 4、時刻講安全,控制人的不安全行為 5、糾正不良的安全觀念,養(yǎng)成良好習(xí)慣 6、以安全為準(zhǔn)繩,牢記“三不傷害” 第二章 消除不良心理,別讓情緒問題影響安全 1、杜*僥幸心理,“萬一”是*大的安全威脅 2、克服急躁心理,圖省事恰恰會壞事 3、小心厭倦心理,工作散漫就
2020-06-14
[劉小明]《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》解讀
【課程背景】 國有企業(yè)采購兼具企業(yè)采購和公共采購的雙重屬性,如何處理“公平”和“效率”問題、實現(xiàn)“合規(guī)性”與“降本增效”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,是國企采購面臨的主要課題。隨著國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的持續(xù)深入,巡視全覆蓋的全面推進(jìn),紀(jì)檢監(jiān)察部門和審計機構(gòu)對國企采購“合規(guī)性”的要求越來越嚴(yán)格,如何規(guī)范國有企業(yè)采購行為、提高采購工作效率、降低企業(yè)成本,解決在采購執(zhí)行中的困惑。中國物流與采購聯(lián)合會近日發(fā)布
2020-05-27
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