注意，無論軟硬，主語是實力。不能說只要是軟的，都可以成為軟實力。所以，“軟的”是不是能夠成為實力，取決于以下兩個問題的解決：

　　第一個問題：軟的，是不是經過了系統(tǒng)處理?

　　企業(yè)文化是不是軟實力?很多人都會說，當然了!如果企業(yè)文化不算是軟實力，那還有什么東西算是軟實力!其實，這是個似是而非的問題。并不是所有企業(yè)的企業(yè)文化都構成軟實力，甚至可能是軟肋，因為很多企業(yè)的文化處于一種自然生長狀態(tài)，其中有很多消極、粗糙的因素，甚至是不太適合于發(fā)展的因子，比如，有些企業(yè)的文化中含有明顯的家族關系氣氛、公司政治氣氛等。只有對這種企業(yè)文化進行了系統(tǒng)的處理，如核心價值觀的提煉、共同規(guī)范的建設、良好氣氛的營造等，并在此基礎上形成了公司的文化體系，如海爾的創(chuàng)新文化、惠普的分享文化等，才可能成為能夠吸引顧客、凝聚員工的軟實力。

　　核心技術是不是軟實力?毋庸置疑，肯定很多人還說是。如果企業(yè)根本沒有就此形成系統(tǒng)的管理模式、沒有完整的知識管理習慣，而且沒有將其系統(tǒng)地轉化為產生強大效益的因素，她就只能停留在技術的層面上，談不上什么軟實力。很多企業(yè)擁有高精尖的技術，但是一直不能把這些技術轉化為產品，就像當年施樂的研發(fā)中心式的，這些技術可能成為別人的軟實力，比如施樂開發(fā)的PC造就了蘋果在計算機方面的軟實力，她們開發(fā)的操作系統(tǒng)造就了微軟的軟實力。

　　幾年前，我曾經參加過國家經貿委組織的一家大型中央工程企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃評審會，在會上，我提出將知識管理列為這家企業(yè)的核心競爭力并要求好好研究，結果，一位很高層那個的主管人士說“知識管理這東西太虛”。其實，她不清楚，這樣一家在國際工程承包領域享有一定聲譽的大型企業(yè)，其知識(包括無形資產、知識知識產權、客戶關系、工程經驗、工程流程、工程標準等)的管理構成了其核心競爭力的核心，只是這家企業(yè)盡管規(guī)模超過100億元、但管理的幼稚性仍然十分明顯。如果我們的政府主管部門的人士和大型企業(yè)領導人都是這樣一種態(tài)度，我們的軟實力最終會淪為一種理論論述，最多理解為知名而已!在這點上，我們應該向華為、富士康等企業(yè)學習。

　　第二個問題：軟的，是不是有持續(xù)的創(chuàng)新? 

　　今天屬于實力的軟因素，明天可能就不是了!為什么?退化呀!姚明的實力如何?一旦受傷，數(shù)月不練習，其在場上的勝算是可想而知的!我們都知道，一位武林高手保持實力的唯一途徑就是勤奮苦練，一天懈怠，下一次戰(zhàn)斗都可能喪命!兵家言道：養(yǎng)兵千日，用兵一時。養(yǎng)即練，練得不到位都不成。即使你這支軍隊的武器裝備等硬實力是一流的，如果演習不到位、軍人缺乏持續(xù)的練習，軟的實力還是很大打折扣。

　　企業(yè)也是如此，軟實力不是一貫的，更不是一勞永逸的，是一個不斷衰減的熵增過程，不像買房子，有點像你買的車，不管車是保時捷，還是奔馳，只要你買到手上，第二天，你就賣不了原價了。硬實力也是如此，只不過，軟實力的這個特點更加明顯罷了。

　　因此，軟的要素，是不是構成軟實力;已經成為軟實力的軟要素，是不是能夠還能繼續(xù)稱得上是軟實力?這都取決于她是否能夠持續(xù)不斷的創(chuàng)新，減緩熵增的速度;取決于她能否持續(xù)不斷地蛻變，從而形成新的生命形式，變換生命的形式。

　　不少人將軟實力看成固化的事情，把很多自己擁有的軟性要素都成為軟實力，就像一個年輕的小伙子，他覺得最長得帥就是他的軟實力。如果從一個固化的角度看，帥，應該是他的軟實力，但是恰恰他追求的姑娘不喜歡這種類型的帥，這種帥就變成了他的軟肋?；蛘?，小伙子以為靠這種用不改變的帥類型就可以持續(xù)地捕獲芳心，結果，人家看膩了，一腳就踹了!小伙子可能覺得挺冤枉!不是帥呆了，而是帥“呆住”了。很多演藝明星深諳此道，非常注重保持自己的帥，也非常注重在帥中增加多種要素，將偶像派(軟的要素)變成實力派(軟實力)，否則，就是做了整容也沒有用!

　　以上這兩個問題的解決都突出了一個關鍵，那就是-執(zhí)行力，也就是把的軟要素轉化為軟實力的運作能力。因此，我們把執(zhí)行力看成軟實力的啟動器!再好的軟要素，如果缺乏強大的執(zhí)行力，這些要素僅僅是要素，也就是僅僅是軟實力的原料，而不是軟實力本身。(牛津管理評論)