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教練型領(lǐng)導(dǎo)力 九型人格
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高曉:《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
2016-01-20 57275
客戶:公眾 地點:廣東省 - 深圳 時間:2013/9/7 0:00:00 課程背景:  我到底是一個怎樣的人?為什么最應(yīng)該理解我的人卻總是不能理解我。  作為一個上司、我很關(guān)愛我的下屬、可是為什么他們不領(lǐng)情?  我的優(yōu)秀員工總是流動性很大、他們到底追求和渴望的是什么?我怎么才能留住他們呢?  我怎么為下屬分配工作、不同的工作交給誰做最省心?  我的客戶是什么類型的?他們最關(guān)注的是什么?我怎么做才能得到他們的信任、成為他們的朋友呢?  我到底應(yīng)該怎樣做才能讓生活和事業(yè)走入一個良好的循環(huán)?  我需要找到一把鑰匙開啟限制與封閉自我的門、才能逃離生活中那些看不見的牢籠。  是什么吞噬了您天生就有的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力?  是什么妨礙了您與真正領(lǐng)導(dǎo)力的相遇?  是什么拿走了您生命中80%的注意力?  是什么讓您在人生路上同一障礙處,重復(fù)跌倒,重蹈覆轍而渾然不知? 眾所周知,領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)人心。 試問:人心在何處? 古人云:“江山易改,稟性難移?!? 試問:您的稟性是什么? 古訓(xùn):“一屋不掃,何以掃天下?!? 試問:您要掃去的是什么?當如何取舍? 阿基米德曾說:“給我一個支點,我就能撬起整個地球!”作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,那個有效的支點在哪里呢?那個有效提升我們領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵點是什么呢? 性格決定命運!當我們被性格認知的盲點蒙住雙眼時,我們永遠無法360°正確的看待世界。是什么狹隘了我們的視野?是什么局限了我們的自我? 九型人格作為一門識人利器、用人寶典的有效領(lǐng)導(dǎo)力工具,已經(jīng)被越來越多的人所應(yīng)用、在這個課堂里可以幫您找到答案。 九型人格學(xué)(Enneagram)已成為倍受國際著名大學(xué)學(xué)員推崇的最熱門課程之一,近十幾年來已風(fēng)行歐美工商界,成為斯坦福、哈佛、牛津等大學(xué)最經(jīng)典的領(lǐng)導(dǎo)力必修課程,它是一個深入了解自己和他人的工具;也是一個易學(xué)易懂的企業(yè)管理工具。它是目前在全球500強企業(yè)普遍采用的提升效能課程,并以此培訓(xùn)領(lǐng)袖,建立團隊,改善人際關(guān)系,提高執(zhí)行力。 《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》助您快速成為一名卓越的領(lǐng)導(dǎo)者! 課程受眾: 企業(yè)家、團隊領(lǐng)袖、企業(yè)高層管理者、人力資源管理者、心理咨詢師、培訓(xùn)師、企業(yè)教練及其他熱愛九型人格的各界人士、追求成功的男/女士、渴望家庭和睦的男/女士 課程收益: 1. 洞察真我、發(fā)現(xiàn)性格弱點和盲點、明確遷善目標、突破性格障礙、并可強化自己的優(yōu)點、使優(yōu)勢最大化。 2. 體察他人的情緒行為動機、對別人增加理解和寬容、建立欣賞和責(zé)任。針對人的不同性格特點、找到有效溝通方式、建立和諧人際模式。 3. 洞悉員工的性格特征、有助于人員選聘、組織構(gòu)建、團隊溝通、能夠洞察并激發(fā)員工內(nèi)心、提升領(lǐng)導(dǎo)力。 課程意義:  決策的需要:對做出正確決策、非常重要。  選人及用人的需要:選拔人才一是看能力(是否能勝任)、二是看性格(是否能相融)。有些崗位、對有些性格則更合適、例如:財務(wù)崗位、可能更適合一型的人、他們講求原則、不許出錯,幫理不幫親;但如果讓他們?nèi)ネ卣故袌?、服?wù)客戶、他們的原則性會令他們?nèi)鄙凫`活和變通 、往往會錯失機會;因此、每種性格都有其顯著的優(yōu)勢與局限、如果使用得當、則企業(yè)可以最小的人力成本、獲取最大的價值收獲。  留人的需要:優(yōu)秀人才或高層領(lǐng)導(dǎo)的去留很大程度上是價值的取向、盡管不同時期人們的價值取向會有所不同、但九型人格揭示的是人們內(nèi)在最深層的追求和渴望。一旦性格類型被確定、則可立即知曉這一點、對企業(yè)留人、對建立梯隊式的領(lǐng)導(dǎo)團隊非常重要。  成長發(fā)展的需要:一個人若想比現(xiàn)在做的好一點、可能在行為或能力上做些努力和改變是可以做到的、但如若要取得突破性的進展、例如:突破自己的事業(yè)高峰、突破自己的成長障礙等等、這些將最終受困于個性的局限行為.只有當深入了解這一點、才能夠意識地做到突破、得到更高的發(fā)展和突破性的成長。  卓越團隊的需要:建立卓越、高效、穩(wěn)固的團隊、是企業(yè)領(lǐng)袖核心思考的問題。通過團隊角色扮演分析、性格互補配合的調(diào)整、解除人際關(guān)系的死結(jié)、打造完美團隊。令企業(yè)運作效率提升、執(zhí)行力大幅度增強。
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