職場勵志書稿

跟上上司腳步

——高效工作密碼

劉靖【著】

第四章 第五節(jié)．

能干是職場資格證，肯干是高效通行證

我在講生產(chǎn)高效管理的課程時，曾經(jīng)舉過號稱中國第一職業(yè)經(jīng)理人的唐駿先生的例子。在現(xiàn)代職場人的心目中，唐駿是能干、肯干的代名詞。2004年出任盛大網(wǎng)絡公司總裁時，年已43歲的唐駿，依然堅持和年輕人一樣每天工作12小時。其實在美國工作時，他一天是工作8個小時的。

我們來看唐駿在美國微軟工作時是怎樣因肯干而快速提升的。

唐駿在1994年加入微軟時，只是最底層一個編寫源代碼的軟件工程師，那一類的工程師在微軟有上萬名，那些人不單是技術高手，在英語和程序編寫方面也都是厲害角色，唐駿在其中毫無優(yōu)越可言。雖然年薪并不高，又處于這樣的狀態(tài)，唐駿依然非常敬業(yè)地投入工作。當時的微軟正在推廣Windows操作系統(tǒng)，因是在全球范圍推廣，所以很多種語言都要用上。因為很多國家的文字都要在英文版的基礎上進行源代碼改寫，所以這是一個非常巨大的研發(fā)工程。微軟公司為此組建了3000多名員工的研發(fā)團隊。唐駿雖然也是研發(fā)團隊的成員，但就對微軟公司和Windows操作系統(tǒng)的了解來說，他是倒數(shù)第一。唐駿并沒因此氣餒，第一步，他把勤奮肯干的勁頭用在了攻讀有關Windows的研發(fā)理論上。那些理論太艱澀，雖然看不懂，他還是硬著頭皮看下去。頭幾個月，他完全沒有休息時間，一直在拼命學。5個月后，他縮小了與同事們之間的差距。

每個人都有從零開始的時候，關鍵看你用什么樣的心態(tài)對待。那些已經(jīng)取得成功的人士，并不是所有的條件都比別人強，而是他們有著一種勤奮好學、積極肯干的拼搏精神。

盡管微軟為Windows系統(tǒng)投入巨大，但并不是想象中的那么完美。按照研發(fā)進度，中文版的Windows操作系統(tǒng)產(chǎn)品要等到英文版上市8、9個月甚至1年后才能進入市場。唐駿就決定努力改變中文版產(chǎn)品滯后上市的狀態(tài)，利用業(yè)余時間獨立研發(fā)中文版Windows軟件。當時，唐駿所在的部門是負責設計、開發(fā)德文版、法文版、簡體（繁體）中文版、日文版、韓文版等非英語國家及地區(qū)的Windows NT軟件。整個多語言版本開發(fā)部門是一個300多人的大團隊。唐駿由于通過5個多月的勤奮學習，已經(jīng)縮小了與同事的距離，工作的壓力并不大。勤奮、肯干的工作心態(tài)促使他時時處處留意尋找做事的機會。

其實，成功的機會對于每個人都是平等的，只是看你會不會、愿不愿動腦筋去觀察、去尋找、去捕捉。心態(tài)積極的人，能從與自己的工作、行業(yè)毫不相干的地方尋覓到成功的機會；對消極保守的人來說，就算是機會在眼皮子底下，可能也會讓其失之交臂（或者他不愿費心去捕捉機會）。

微軟當年開發(fā)多語言版本軟件的流程有點保守，先完成英文版的開發(fā)，然后將英文版移植到中文版或其他版本，再通過改寫源代碼進行其他的語言版本研發(fā)。這樣的研發(fā)流程需要雇傭很多人做新版本，不但成本很高，而且要拖延很多時間，貽誤了商機。經(jīng)過多方論證，唐駿認為是開發(fā)模式出了問題。他構思的思路是改變Windows系統(tǒng)的內(nèi)核構造，把原本的英文內(nèi)核換成國際化語言的內(nèi)核。這樣更換后，移植就能簡化很多，只要對簡單的界面進行翻譯就可以了。更為有利的是，這樣可以做到其他語言版本開發(fā)與英文版同步進行。

思路確定后，唐駿開始尋求對模塊的改造。在Windows操作系統(tǒng)中有2800多個模塊，分為3大部分。他認真分析3大部分的共同之處，找出一種能同時應用于這3大部分的模式，然后給每一部分各做出1個具有代表性的模塊。

有的人在職場不得意時，只會牢騷滿腹、怨天尤人，卻不會從自身方面查找原因。如果你能像唐駿這樣站在公司發(fā)展和成本降低的角度考慮問題，在企業(yè)發(fā)展的瓶頸或管理的漏洞方面發(fā)現(xiàn)問題，主動尋找解決的方法并積極解決，任何老板都會喜歡你、器重你，給予你更大、更好的發(fā)展平臺。

唐駿的勤奮和肯干再次顯示出巨大的力量。他探索的多語言軟件研發(fā)模式成為了微軟Windows軟件的基本開發(fā)模式。他的設計思想被Windows 95和Windows 98沿用，他被微軟總部指定為Windows 2000多語言平臺的主設計師。他的設計理念和模式創(chuàng)新給微軟公司帶來巨大的市場效應和成本優(yōu)勢。Windows 2000的英文版發(fā)布才3個星期，中文版就順利推出了。之后Windows XP系統(tǒng)的推出，更是做到了英文版與中文版同步的高效率。在時限方面，比以前英文版上市后8、9個月甚至1年后中文版才能進入市場的期限縮短了90%以上。在效率大幅度提高的同時，成本也得到進一步降低。就多語言版本Windows NT軟件開發(fā)來說，以前這個部門是一個擁有300多名技術高手的工程師團隊，后來，這個團隊被縮減為20人。這些人員的工資待遇1年就要上億美元。僅Windows XP一項，唐駿每年就能為微軟公司多創(chuàng)造數(shù)億美元的利潤。

有些年輕人剛走出校門就自以為了不起，進入職場不是勤奮做事，而是對工作挑肥揀瘦，對待遇說東道西，讓上司非常頭疼。用吧，這樣的員工像“雞肋”一樣，沒有培養(yǎng)價值。不用吧，某些崗位又缺少人手。要想在單位實現(xiàn)自己的價值，就要從主觀上改變自己，像唐駿一樣，做個勤奮、肯干的好員工。

我們再看唐駿。Windows NT開發(fā)成功，在給微軟公司帶來巨額利潤的同時，自己的職位和薪資也得到快速提升。加入微軟僅1年時間，他就從一個名不見經(jīng)傳的普通工程師一躍成為微軟總部Windows NT開發(fā)部門的高級經(jīng)理，年薪超過百萬美元。后來他又被微軟總部派往中國出任大中華區(qū)總經(jīng)理。他用“勤奮+肯干”的工作態(tài)度再次為微軟創(chuàng)造了輝煌戰(zhàn)績。微軟大中國區(qū)技術支持中心原本只有幾個人，后來發(fā)展到400多，并成為了微軟在美國總部之外唯一的全球技術支持中心。唐駿領導下的微軟中國是微軟在全球唯一一個連續(xù)6個月創(chuàng)歷史最高記錄的分公司，他本人也獲得了比爾·蓋茨總裁杰出獎、杰出管理獎、杰出貢獻獎等一系列殊榮，并出任微軟中國有限公司總裁，年薪上千萬人民幣。

在回答一個軟件工程師提出的如何取得個人成功時，唐駿說：“簡單+勤奮=成功。在工作中，勤奮是一個制勝的法寶。只要你比別人多勤奮那么一點，你一定會超前別人很多。能干是工作的資格證，肯干是職場的通行證?！?/span>

說明：

《跟上上司腳步——高效工作密碼》由企業(yè)管理出版社出版，全國新華書店發(fā)行，各售書網(wǎng)站均有銷售。