第六章  打開心門，才能跟上上司

腳步

世界上到底是“先有雞還是先有蛋”？

這個問題討論了幾千年，到現(xiàn)在也沒有個確切的定論。世界上的許多事情，是沒有絕對的“對”與“錯”的。判定對與錯的標(biāo)準(zhǔn)，常常是看我們站在什么樣的角度。而選擇角度的關(guān)鍵點又取決于我們的思想觀念。當(dāng)站在原來觀念的角度看問題出現(xiàn)“山重水復(fù)”困擾的時候，變換一下觀念可能就會“柳暗花明”。

我在講心態(tài)勵志、觀念更新方面課程的時候，曾引用《方與圓》的作者丁遠(yuǎn)峙老師成功的案例和學(xué)員分享?？纯炊∵h(yuǎn)峙老師在職場的遭遇吧。

1987年，師范院校物理系畢業(yè)的丁遠(yuǎn)峙，因不想當(dāng)教師來闖深圳。那個時候，要在深圳的企業(yè)找一份工作是很不容易的。丁遠(yuǎn)峙應(yīng)聘數(shù)家企業(yè)，都因沒有工作經(jīng)驗而被拒之門外，其窘境之狼狽可想而知。所以，他當(dāng)時應(yīng)聘企業(yè)管理的職位，其效率都是負(fù)數(shù)。

丁遠(yuǎn)峙沒有氣餒，不服輸?shù)木翊偈顾麍詻Q留在深圳，并發(fā)誓要在這個令年輕人向往無比的經(jīng)濟(jì)特區(qū)混出點名堂。由于當(dāng)時的生活所迫，丁遠(yuǎn)峙開始面對現(xiàn)實了。他決定從自己的本行入手，重新尋找教書的工作。經(jīng)過多方聯(lián)系，好不容易找到一個在招物理老師的學(xué)校。

由于在應(yīng)聘企業(yè)管理職位時造成了很大的心理壓力，所以在應(yīng)聘物理教師時，丁遠(yuǎn)峙心里非常忐忑。他在來深圳前就聽說深圳人特現(xiàn)實，不送禮不好辦事。他也想到給校長送點禮，但那時他的經(jīng)濟(jì)狀況捉襟見肘，害怕送禮花了錢結(jié)果還辦不成事，所以想看看情況再說。經(jīng)打聽得知那位校長特別喜歡《紅樓夢》，剛好自己也對這本書認(rèn)知甚深，就想投其所好的在《紅樓夢》上打開缺口。校長家的客廳有一副對聯(lián)是從《紅樓夢》中摘錄的，他就從對聯(lián)找到話題切入點，大談毛澤東對《紅樓夢》的評價和書中的重點人物、詩文等情節(jié)內(nèi)容，弄得校長如遇知己一般。應(yīng)聘自然是取得了成功。

如果那時候丁遠(yuǎn)峙只是本本分分的從事教師這個職業(yè)，可能就和后來成為大紅大紫的公眾人物沒有瓜葛了。

正是那次應(yīng)聘使丁遠(yuǎn)峙感受到了溝通和人際關(guān)系的重要，所以他對人際關(guān)系產(chǎn)生了很大的興趣。在他的印象中，人際關(guān)系雖然只是一些小技巧，但有時卻能在人生中起到很大的作用。這就讓他的觀念得到了轉(zhuǎn)變。

其實，除了那些靠學(xué)術(shù)、理論吃飯的學(xué)者、科學(xué)家之外，靠技術(shù)和專業(yè)取得很大成功的人并不多。真正有大成就的人，往往取決于“觀念”這個抽象的東西。

有一次，丁遠(yuǎn)峙去會一位給港商當(dāng)業(yè)務(wù)經(jīng)理的朋友，那朋友提出來和他回老家開辦公司。在當(dāng)時，丁遠(yuǎn)峙在深圳的月收入不到200塊，他那位朋友不算其它福利，僅是工資每月就有1000多元。結(jié)果朋友卻要放棄高薪和他回老家開公司。這對丁遠(yuǎn)峙的觀念又給予了沖擊。于是，他們回老家注冊成立了通聯(lián)公共關(guān)系有限公司。

起初的幾個月時間，通聯(lián)公共關(guān)系有限公司按照慣例經(jīng)營，坐等客戶上門，結(jié)果客戶沒有吸引來，卻招來了一個要他們幫助尋找女兒的老太太。原來那位老太太是看到他們在公司成立時懸掛在門口兩邊的“通聯(lián)公司，有求必應(yīng)”的巨幅標(biāo)語，所以要求他們履行“有求必應(yīng)”的承諾，幫助尋找丟失的女兒。

公司賺不到錢就沒辦法生存。于是，丁遠(yuǎn)峙又調(diào)整經(jīng)營觀念：開設(shè)公共關(guān)系培訓(xùn)班。他們從大學(xué)請老師來講課，沒想到培訓(xùn)班的生意異常紅火。這是丁遠(yuǎn)峙更換觀念后得到的又一個收獲。

天有不測風(fēng)云，一次臨近上課的時候，講課的老師卻病了。改時間已不可能，從來沒講過公共關(guān)系課的丁遠(yuǎn)峙，被公司的人趕鴨子上架。他搖著手說：“我是學(xué)理科的，和公共關(guān)系的課題八桿子打不著，怎么能上這樣的課？”同事說：“公司里只有你一個人當(dāng)過老師，你不上，公司就玩完了?！睕]辦法，丁遠(yuǎn)峙只得登臺應(yīng)對過去這一次，結(jié)果課講得相當(dāng)成功。

不能不說，丁遠(yuǎn)峙原本“害怕自己把課講砸”的觀念又一次被更新了。

經(jīng)過鍛煉，丁遠(yuǎn)峙講的公共關(guān)系課程得到大家的認(rèn)可，連電臺、電視臺也找他做節(jié)目。一次在電臺做講座時，有個聽眾打電話告訴丁遠(yuǎn)峙：“你每一次講座我都聽了?！倍∵h(yuǎn)峙以為是聽眾贊揚他，所以很高興，沒想到那個聽眾又說：“我都聽膩了，你還沒有講煩嗎？”丁遠(yuǎn)峙有些無奈地回答：“天天重復(fù)這些內(nèi)容，是有點煩了?！蹦锹牨娊ㄗh說：“你為什么不寫一本書，一次性的說完呢？”丁遠(yuǎn)峙坦誠地說：“我沒有寫過書啊?！蹦锹牨妴l(fā)道：“可以嘗試嗎。你以前沒有做過講座，不是也講了?！倍∵h(yuǎn)峙覺得那聽眾說的有道理，于是更換觀念，開始做寫書的準(zhǔn)備。

如果留意一下就會發(fā)現(xiàn)，你身邊的許多人，都是在不斷更新觀念的過程中取得進(jìn)步和成功的。

丁遠(yuǎn)峙把自己寫的第一本書命名為《方與圓》。書稿寫出來后，由于沒有出版社愿意接受，他又為出版費盡了心思。在深圳聯(lián)系不到，丁遠(yuǎn)峙不死心，就找到一家外地的出版社。當(dāng)時，他和那個社的一個編輯進(jìn)行了一番頗有戲劇性的對話。編輯問：“你的書叫什么名字？”“方與圓。”編輯不屑一顧：“什么鬼名字！是數(shù)學(xué)書吧？”“不是，是講人際關(guān)系的。”編輯煞有介事：“你估計能賣多少冊？”丁遠(yuǎn)峙頗為自信：“保守點估計，能賣30萬冊吧?！本庉嫵芭孛∵h(yuǎn)峙的腦袋：“有沒有發(fā)燒啊？！”丁遠(yuǎn)峙的自尊心有點承受不住了：“既然你們不看好這本書，我買斷權(quán)利自己銷售。”出于對自己作品的信心，丁遠(yuǎn)峙更換常規(guī)的圖書出版觀念，決定自己銷售。

由于是第一次出書，沒有名氣，又不認(rèn)識書商，對銷售完全無從下手。他把新出版的《方與圓》拿給書商看時，卻被扔了出去。書商甩出一句硬邦邦的話：“這本書賣不動。”

為了讓自己辛辛苦苦創(chuàng)作的結(jié)晶被讀者接受，丁遠(yuǎn)峙再次改變觀念：舉辦簽名售書活動。于是，他咬牙買了一套名牌西裝，又制作一幅“某某作家簽名售書”的條幅，周六、周日就聯(lián)系書店簽名售書。當(dāng)時的作家還很少有簽名售書的觀念，丁遠(yuǎn)峙的做法很新奇，所以也有轟動效應(yīng)，《方與圓》的口碑很快就在深圳傳開了。后來，《方與圓》成了中國此類書中唯一能暢銷全世界的書，銷量超過600萬冊，產(chǎn)值超過1億元。應(yīng)該說，丁遠(yuǎn)峙靠這本書獲得了名利雙收的巨大成功，賺了很多錢。

許多成功人士都有這樣的經(jīng)歷。在沒賺到錢的時候，他們覺得賺錢非常艱難。但當(dāng)更換觀念、找對路子之后就會覺得賺錢像撿紙一樣的簡單。

丁遠(yuǎn)峙的成功之路告訴我們，一個不懂得更新觀念的人是難以成功的。當(dāng)工作或者人生遇到瓶頸時，要靜下心來作一番深層次的思考，這樣可能會在觀念方面發(fā)生變化。一旦觀念變換了，考慮問題的角度就會改變，就會有新的思路產(chǎn)生。

作 者 簡 介。

（劉靖照片）

實戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家..中小企業(yè)管理專家..經(jīng)管作家..13年臺資美資港資企業(yè)管理經(jīng)驗(有6千人規(guī)模臺資生產(chǎn)經(jīng)理任職經(jīng)歷).8年管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗.任職咨詢公司董事總經(jīng)理6年.“適用式企業(yè)管理模式”研究中心主任..

劉靖老師已創(chuàng)作完成管理專著7部，其中《跟上上司腳步》企業(yè)管理出版社2012年5月出版、《帶著答案來找我》廣東經(jīng)濟(jì)出版社2011年12月出版。在出版運行書籍《好士氣好業(yè)績（員工版）》、《好士氣好業(yè)績（團(tuán)隊版）》人民郵電出版社、《中式快餐管理模式建立》江蘇美術(shù)出版社、《適用的才是最好的——中小企業(yè)適用式管理》中國電力出版社；創(chuàng)作完成待出版《生產(chǎn)變革：中小企業(yè)贏利模式》創(chuàng)作已完成；創(chuàng)作完成官場、商戰(zhàn)長篇小說6部，大型電視劇本1部..

北京大學(xué)匯豐商學(xué)院簽約講師.

中華講師網(wǎng)特聘講師..

贏家大講堂簽約講師..

南方學(xué)院企業(yè)管理課程兼職講師..

時代光華特聘講師..時代光華圖書有限公司簽約著作人..

中小企業(yè)管理變革及現(xiàn)場改善專家..

民營企業(yè)成本控制與生產(chǎn)改善資深顧問師..

江蘇銀星企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師，資深顧問師..

佛山市新笙企業(yè)管理顧問有限公司資深培訓(xùn)講師..

江門市正泰企業(yè)管理顧問有限公司資深培訓(xùn)講師..

江門市第一職業(yè)技術(shù)學(xué)校企業(yè)管理課程講師..

華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師、培訓(xùn)師導(dǎo)師..

廣州博緯企業(yè)管理咨詢有限公司簽約講師..

深圳市諾達(dá)名師實業(yè)有限公司簽約講師..

廣州市紅日人力資源職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校簽約講師..

廣州良師益友文化傳播有限公司簽約講師..

多家企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)機構(gòu)重點合作講師..

劉靖老師主講課程：

《生產(chǎn)管理與現(xiàn)場改善》、《高效工作技巧》、《低成本卓越現(xiàn)場打造》、《中小企業(yè)贏利模式》、《如何降低制造成本》、《如何提高生產(chǎn)效率》、《工作沒有借口》、《80后90后員工高效管理》、《民營企業(yè)高效管理與成本控制》、《中堅管理勝任力提升》、《高效的時間管理》、《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《打造不找借口找方法的高效團(tuán)隊》、《解讀“如何建立中式快餐管理模式”》、《好士氣好業(yè)績——解讀“培養(yǎng)員工工作激情”》、《如何培養(yǎng)員工忠誠度》、《中小企業(yè)贏利模式》、《杰出班組長》、《培訓(xùn)講師授課藝術(shù)》、《生產(chǎn)干部提升之道》、《執(zhí)行力與業(yè)績提升》、《高效溝通藝術(shù)》、《6S管理培訓(xùn)教程》、《打造高效高能管理團(tuán)隊》、《生產(chǎn)成本控制與效率提升》、《生產(chǎn)成本控制》、《如何培養(yǎng)高效能員工》、《TTT內(nèi)部培訓(xùn)師授課技巧》、《員工如何與公司相處》等。

（中華講師協(xié)會榮譽證書）

講師授課專長：

 劉靖老師諳熟企業(yè)管理和生產(chǎn)運營、駐廠輔導(dǎo)，具有多年的企業(yè)管理培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)經(jīng)驗，對現(xiàn)場管理、成本控制、干部素質(zhì)提升、企業(yè)文化打造、7S管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、目視化管理、精細(xì)化管理等現(xiàn)代企業(yè)管理有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論認(rèn)知，參與不同行業(yè)、不同類型的民營企業(yè)的管理變革和駐廠輔導(dǎo)，對民營企業(yè)在管理中存在的問題了如指掌，并根據(jù)民營企業(yè)在管理中存在的諸多問題，有針對性的創(chuàng)立了“適用性企業(yè)管理模式”。對中小型企業(yè)管理變革駐廠輔導(dǎo)及現(xiàn)場管理改善、生產(chǎn)成本控制、企業(yè)文化打造等，具有豐富的實踐經(jīng)驗和精深的理論認(rèn)知。

培訓(xùn)與企業(yè)管理工作簡歷：

劉靖前期在港資、臺資、美資企業(yè)任職行政課長、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理等職位10多年，后在著名企業(yè)管理咨詢機構(gòu)任職項目總監(jiān)、總經(jīng)理、高級培訓(xùn)師，培訓(xùn)師導(dǎo)師。現(xiàn)為東莞市華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、培訓(xùn)師導(dǎo)師、金牌講師、企業(yè)管理變革及輔導(dǎo)首席咨詢師.

其他工作經(jīng)歷:

   劉靖90年代初期從事教師、新聞工作者、文化宣傳干事、政協(xié)秘書和政府辦主任等職，有百萬字新聞作品見諸《人民日報》、《河南日報》、《周口日報》、《河南科技報》、《教師報》、《農(nóng)業(yè) 農(nóng)民 農(nóng)村》雜志、《河南農(nóng)民報》、《教育時報》、河南電視臺、河南人民廣播電臺、周口電視臺、周口人民廣播電臺等數(shù)十家中央和?。ǖ兀┦行侣剢挝徊捎谩?/span>

（劉靖講授企業(yè)管理課程現(xiàn)場圖片）

（劉靖老師在江蘇省授課后給現(xiàn)場售書并給學(xué)員簽名留念）

創(chuàng)作經(jīng)歷：

劉靖工作之余從事文學(xué)創(chuàng)作。精于政府公文、新聞采寫、散文、詩詞創(chuàng)作、長篇小說創(chuàng)作、劇本創(chuàng)作等,曾從事自由撰稿人、編劇等文藝創(chuàng)作職業(yè)，出版著作有:管理專著《跟上上司腳步——高效工作密碼》、《帶著答案來找我——7天打造答案型員工》。已完成管理著作《贏在士氣》、《適用式管理——中小企業(yè)管理實務(wù)》，商戰(zhàn)長篇小說《詭商》，官場長篇小說《迷醉官場》等。創(chuàng)作完成待出版著作《商通天下》（商戰(zhàn)長篇小說）、《贓官清官》（官場長篇小說）、《基層官場》（官場長篇小說）、《常務(wù)總經(jīng)理》（企業(yè)管理長篇小說），大型電視劇本《新瓷商》（34集）。

（劉靖創(chuàng)作出版圖書）

劉靖創(chuàng)作書籍和影視劇本：

《帶著答案來找我——7天打造答案型員工》廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版發(fā)行.

《跟上上司腳步——高效工作密碼》企業(yè)管理出版社出版發(fā)行.

《贏在士氣》出版運行中.

《適用式管理——中小企業(yè)成功之路》已完成初稿.

《基層官場》出版運行中。連載：原文小說網(wǎng)、17K小說網(wǎng)（此書有上百家網(wǎng)站轉(zhuǎn)載）.

《詭商》上、下卷，香港新譯中文出版社出版.

《迷醉官場》上卷，香港新譯中文出版社出版.

《商通天下》(尚未出版)原文小說網(wǎng)連載.

《贓官清官》連載：17K小說網(wǎng)（此書有上百家網(wǎng)站轉(zhuǎn)載）.

《常務(wù)總經(jīng)理》連載：紅袖添香文學(xué)網(wǎng).

 電視劇《新瓷商》34集（尚未投入拍攝）.

。課程特色：

    劉靖老師的課程是:從企業(yè)管理實戰(zhàn)出發(fā)講理論，管理戰(zhàn)略與管理戰(zhàn)術(shù)（技能）相結(jié)合。從而打破常規(guī)的專家、教授授課“理論多、實踐少、難操作”的問題。同時也規(guī)避了一般管理技能培訓(xùn)師過分強調(diào)某些所謂的要點，偏離企業(yè)管理核心，讓聽課者誤入歧途的問題。

    劉靖老師的課程讓學(xué)員聽得懂、學(xué)得會、用得上，效果立竿見影

授課狀況：

   劉靖主講課程以生產(chǎn)管理、心態(tài)管理、成本管理、企業(yè)文化建設(shè)和管理技能提升為主，開設(shè)公開課較多，長期巡講在廣州、深圳、天津、珠海、東莞、佛山、江蘇常州市、河南鄭州、惠州、中山、江門等十多個城市。

授課風(fēng)格：

   劉靖屬于實戰(zhàn)型培訓(xùn)師，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和企業(yè)管理變革、駐廠輔導(dǎo)經(jīng)驗,對企業(yè)管理中存在的問題了如指掌，尤其擅長“生產(chǎn)管理、現(xiàn)場改善、管理技能提升、生產(chǎn)成本控制、7S管理與推行、企業(yè)文化打造、心態(tài)情緒管理”等課程。

    劉靖的授課風(fēng)格采用技能傳授、理論引導(dǎo)、案例與故事穿插、游戲輔助、旁征博引、課堂互動等眾多管理課程的授課方式，注重調(diào)動學(xué)員聽課的積極性和課堂氣氛、士氣的激發(fā)，將講師授課時應(yīng)有的激情和煽情巧妙滲透于授課過程之中，從而打破了常規(guī)講課理論過多、內(nèi)容空洞、學(xué)員難以接受的模式，用豐富的案例解讀艱澀難懂的管理理論，學(xué)員好評如潮。

課程特色:

    劉靖老師的課程是:從企業(yè)管理實戰(zhàn)出發(fā)講理論，管理戰(zhàn)略與管理戰(zhàn)術(shù)（技能）相結(jié)合。從而打破常規(guī)的專家、教授授課“理論多、實踐少、難操作”的問題。同時也規(guī)避了一般管理技能培訓(xùn)師過分強調(diào)某些所謂的要點，偏離企業(yè)管理核心，讓聽課者誤入歧途的問題。

    劉靖老師的課程讓學(xué)員聽得懂、學(xué)得會、用得上，效果立竿見影

授課狀況：

    劉靖主講課程以生產(chǎn)管理、心態(tài)管理、成本管理、企業(yè)文化建設(shè)和管理技能提升為主，開設(shè)公開課較多，長期巡講在廣州、深圳、天津、珠海、東莞、佛山、江蘇常州市、河南鄭州、惠州、中山、江門等十多個城市。

授課風(fēng)格：

    劉靖屬于實戰(zhàn)型培訓(xùn)師，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和企業(yè)管理變革、駐廠輔導(dǎo)經(jīng)驗,對企業(yè)管理中存在的問題了如指掌，尤其擅長“生產(chǎn)管理、現(xiàn)場改善、管理技能提升、生產(chǎn)成本控制、7S管理與推行、企業(yè)文化打造、心態(tài)情緒管理”等課程。

    劉靖的授課風(fēng)格采用技能傳授、理論引導(dǎo)、案例與故事穿插、游戲輔助、旁征博引、課堂互動等眾多管理課程的授課方式，注重調(diào)動學(xué)員聽課的積極性和課堂氣氛、士氣的激發(fā)，將講師授課時應(yīng)有的激情和煽情巧妙滲透于授課過程之中，從而打破了常規(guī)講課理論過多、內(nèi)容空洞、學(xué)員難以接受的模式，用豐富的案例解讀艱澀難懂的管理理論，學(xué)員好評如潮。

劉靖老師講授企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)課與公開課程較多，受益企業(yè)上千家。部分摘錄如下：

江門市第一高級職業(yè)技術(shù)學(xué)校

廣東美的集團(tuán)股份有限公司

平頂山市博美實業(yè)有限公司

廣州良師益友文化傳播有限公司

惠州市展華印鐵制罐有限公司

江蘇省豐登農(nóng)藥有限公司

廣東星河生物科技股份有限公司

中國南方電網(wǎng)貴州省電網(wǎng)公司

商通天下（北京）科技有限公司

佛山市凱戈利門業(yè)有限公司

潮州市雅誠德陶瓷制品有限公司

佛山市淘氣貝貝服飾有限公司

惠州市天羽漂染有限公司

佛山市好禮來食品有限公司

佛山市南海獅王門業(yè)有限公司

佛山市中欣紡織助劑廠

東莞市泛亞金屬制造有限公司.

佛山市南海紫佳門業(yè)有限公司

佛山市金博特機械有限公司

佛山市慧嬰寶嬰兒用品有限公司

廣州市廣發(fā)蜂窩紙品包裝有限公司.

珠海市美合石油化工有限公司.

中山市金馬科技娛樂設(shè)備有限公司.

佛山市宇森醫(yī)療器械有限公司.

佛山市好禮來食品廠.

珠海市宏昌五金制品有限公司.

惠州市麗日購物廣場.

香港博勝控股有限公司

（臺山市昌輝玩具制品有限公司）.

馬斯葛志豪照相器材（惠州）有限公司.

廣州市亨威汽車配件有限公司.

惠州市永誠印刷有限公司.

深圳市奧雅裝飾有限公司.

珠海市威馬企業(yè)管理服務(wù)有限公司.

佛山市南海千江粉末科技有限公司.

東莞市金華機械制造有限公司.

佛山市居龍家具有限公司.

東莞市萬里行橡膠有限公司.

東莞市鼎霖皮件有限公司.

東莞市瀛通電線有限公司.

佛山市塞羅娜家具有限公司.

東莞市開來電器有限公司.

珠海市珍絲鯢服飾有限公司.

湖北省旭華電子有限公司.

珠海市飛環(huán)機械模具有限公司.

中山市天祥制品有限公司.

東莞市德尚藝品有限公司.

深圳市昊益鑫燈飾制品有限公司.

佛山市惠宜紡織品有限公司.

中山市雅圖涂料有限公司.

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客戶評價：

案例一：江蘇省豐登農(nóng)藥有限公司董事長紀(jì)立新先生，對劉靖老師為該公司講授的3場培訓(xùn)課程《內(nèi)部客戶服務(wù)與工作效率提升》、《生產(chǎn)管理實務(wù)》、《班組長角色認(rèn)知與能力提升》給予高度評價。培訓(xùn)結(jié)束后，紀(jì)董事長就企業(yè)管理中存在的問題與劉靖老師進(jìn)行深層次交流。并對劉靖老師贈予的著作《跟上上司腳步》、《帶著答案來找我》表示深深感謝。

案例二：廣東星河生物科技股份有限公司干部接受劉靖老師講授的《打造不找借口找方法的高效團(tuán)隊》課程后，聽課學(xué)員評價很高。該公司與劉靖老師簽訂為期一年的內(nèi)訓(xùn)協(xié)議，對公司總部和各分公司全體干部進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)，提升了干部的管理能力和職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。與此同時，公司還團(tuán)購劉靖老師創(chuàng)作出版的《帶著答案來找我》數(shù)百本，分發(fā)給各分公司干部和儲備干部、技術(shù)人員、優(yōu)秀員工閱讀學(xué)習(xí)。

案例三：東莞市泛亞金屬制造有限公司經(jīng)劉靖老師現(xiàn)場輔導(dǎo)后，現(xiàn)場管理效果得到大幅改善，成本控制和生產(chǎn)效率提升均取得良好效果，干部素養(yǎng)也得到相應(yīng)提高?？偨?jīng)理潘正中先生對劉靖老師的輔導(dǎo)和培訓(xùn)效果給予高度評價。

案例四：潮州市雅誠德陶瓷制品有限公司接受培訓(xùn)后，一次性購買劉靖老師著作《跟上上司腳步》、《帶著答案來找我》260本，分發(fā)給管理干部、技術(shù)人員和優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)。

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