6S管理實(shí)務(wù)    

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——國內(nèi)案例最豐富、最適合中國企業(yè)的管理課程

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主講：劉 靖

松下幸之助：“培訓(xùn)，是有成本的，但不培訓(xùn)成本會更高！”

任正非：“使用沒有培訓(xùn)的員工，造成人力成本浪費(fèi)；使用沒有培訓(xùn)的管理干部，造成無法估算的無形成本浪費(fèi)！”

【課程背景】

做好6S管理，能解決生產(chǎn)線80%的問題！

6S管理，是精益管理的重要組織部分。

有效推行6S管理，是提效率、減浪費(fèi)、降成本、增利潤的可靠保障。

新版《6S管理實(shí)務(wù)》課程，弱化了枯燥的理論，著重講授高效推行6S的實(shí)操技巧和案例，解讀6S推行過程中的常見問題及解決方法。讓學(xué)員能真正掌握6S的推行步驟、標(biāo)準(zhǔn)、方法、實(shí)操要領(lǐng)。

【課程目標(biāo)】

通過本課程學(xué)習(xí)，使企業(yè)管理干部在從事管理過程中面對現(xiàn)場不規(guī)范、高浪費(fèi)、低效能、高成本等問題得到有效解決。讓學(xué)員掌握6S管理推行技能，走出6S推行誤區(qū)、盲區(qū)，掌握高效推行6S步驟和實(shí)操要領(lǐng)，培養(yǎng)自覺執(zhí)行6S的習(xí)慣。課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、解決方法簡單，有效提升和改善生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平。

《生產(chǎn)現(xiàn)場管理》2-3天、《生產(chǎn)效率提升與成本降低》3天、《精益管理：打造高效益生產(chǎn)線》2天、《鎖住利潤：精益管理增效降耗8堂課》8-10天、《精益生產(chǎn)：建設(shè)高效低耗生產(chǎn)線》5天、《源于利潤的精益管理增效降耗8堂課》、《生產(chǎn)線精細(xì)化管理》、《生產(chǎn)成本控制》、《5S、6S、7S管理實(shí)務(wù)》、《低成本卓越現(xiàn)場打造》、《生產(chǎn)型班組長團(tuán)隊建設(shè)》、《卓越班組長》系列課程，是劉靖教授根據(jù)13年制造業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和16年企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)以及對中國企業(yè)現(xiàn)狀研究，經(jīng)28年企業(yè)管理精耕和出版的9部管理著作，為中國企業(yè)精心打造的成本控制和生產(chǎn)效率提升經(jīng)典課程。

附：劉靖教授出版管理著作圖片（下圖）

【課程時間】

1天（6小時）

                  課 程 大 綱                      

第一講．6S精準(zhǔn)定義和推行誤區(qū)

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一．6S的定義

1.整理

2.整頓

3.清掃

4.規(guī)范（舊版6S為清潔）

5.素養(yǎng)

6.安全

互動：說一說：什么是6S

二．6S結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展分析

1.現(xiàn)場6S結(jié)構(gòu)圖分析

2.企業(yè)發(fā)展階段分析

思考并回答：

什么是新版6S

貴公司處于哪個發(fā)展階段

三．推行6S的３大意義

1.為什么要推行6S

觀看視頻短片

2.推行6S的８個好處

3.推行6S與不推行的對比

案例：

塞羅娜生產(chǎn)現(xiàn)場混亂現(xiàn)象

泛亞公司整潔有序的生產(chǎn)現(xiàn)場

討論：

A．你是喜歡推行6S前的生產(chǎn)現(xiàn)場，還是喜歡推行后的生產(chǎn)現(xiàn)場

B．你希望公司推行6S管理嗎

四．6S的內(nèi)容解析

1.整理：

2.整頓：

3.清掃：

4.規(guī)范：

5.素養(yǎng)：

6.安全：

觀看視頻短片（定置與標(biāo)識管理）

案例：志麟公司推行6S成功之道

五．企業(yè)推行6S的2大誤區(qū)

1.認(rèn)為推行6S很簡單

2.將6項(xiàng)內(nèi)容齊頭并進(jìn)

互動：說說你對推行6S的看法

【本講教學(xué)目的】

現(xiàn)場實(shí)施6S管理，是提高效率、規(guī)范管理、降低成本的保障！

本講內(nèi)容引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)知6S管理的意義和6S管理在提效率、降成本方面所起的重要作用，同時告訴學(xué)員推行6S管理的誤區(qū)在哪里。為什么大家都知道推行6S管理對企業(yè)幫助非常大，而許多企業(yè)推行6S卻流于形式、不見效果。指導(dǎo)大家如何避開誤區(qū)，快速見到6S管理效果。

第二講．6S操作要點(diǎn)和推行措施

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一． 6S推行6大操作要點(diǎn)

1.整理的2個操作要點(diǎn)

2.整頓的2個操作要點(diǎn)

3.清掃的2個操作要點(diǎn)

4.規(guī)范的5個操作要點(diǎn)

5.素養(yǎng)的5個操作要點(diǎn)

6.安全的3個操作要點(diǎn)

二．推行6S的5項(xiàng)措施

1.成立6S領(lǐng)導(dǎo)小組４項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

2.制定6S推行計劃

3.宣傳造勢３大意義５項(xiàng)措施

4.制定獎懲措施２項(xiàng)注意

5.檢查督導(dǎo)２個做到

觀看視頻短片（預(yù)防應(yīng)付檢查）

互動：談?wù)勀銓?S檢查的認(rèn)識

思考：

A．6S包括哪些內(nèi)容

B．推行6S有哪些好處

【本講教學(xué)目的】

管理干部掌握正確的管理技能和高效工作方法，比自己埋頭工作更重要！本講教導(dǎo)學(xué)員推行6S管理的操作要點(diǎn)和措施，通過方法教學(xué)和案例分享、視頻觀看、良性互動，教導(dǎo)學(xué)員推行6S的技能和關(guān)鍵要素。

第三講． 6S精髓和改進(jìn)方法

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一．6S推行４項(xiàng)重要精髓

１.全員參與３級定位

2．全過程實(shí)行４期控制

3．全力以赴４個做到

４．推行6S只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)

二．落實(shí)6S獎懲6項(xiàng)注意

1.獎懲3個要素

2.激勵的2個結(jié)合

3.認(rèn)識激勵的2個誤區(qū)

4.實(shí)施無成本激勵3項(xiàng)注意

5.有效獎懲4種方法

6.激勵的6個注意事項(xiàng)

三．6S效果改進(jìn)2大方法

1.改進(jìn)6S計劃８個步驟

2.推行6S成功的３個階段

【本講教學(xué)目的】

本講教導(dǎo)學(xué)員推行6S成功的精髓和激勵手段，讓6S管理效果得到持續(xù)保持和細(xì)節(jié)完善。

劉 靖 導(dǎo) 師 簡 介

n 培訓(xùn)咨詢雙棲導(dǎo)師.出版9部管理著作

出版培訓(xùn)師教材1部、商戰(zhàn)長篇小說1部

n 制造業(yè)管理變革專家、中小企業(yè)運(yùn)營管理導(dǎo)師

廣東省2018年度十大金牌咨詢師（證書）

中國10強(qiáng)講師【2020年度】（證書）

廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會特聘專家（證書）

廣東省人社廳2020、2021年“省級精英訓(xùn)練營”導(dǎo)師

廣東省人社廳2019、2020、2021年企業(yè)培訓(xùn)師大賽總決賽評委

廣東省職業(yè)能力建設(shè)協(xié)會特聘專家（證書）

廣東省新時代職業(yè)開發(fā)研究院特聘專家（證書）

廣東外語外貿(mào)大學(xué)優(yōu)秀導(dǎo)師（證書）

廣東郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院優(yōu)秀導(dǎo)師（證書）

工信部電子第五研究所“廣東省中小企業(yè)人才培育”導(dǎo)師（證書）

華商學(xué)院首席專家（證書）、華商研究院特聘首席智庫專家（證書）

國際注冊管理咨詢師(CMC)培訓(xùn)考核認(rèn)證授課導(dǎo)師

多所高校EMBA、MBA兼職教授，盛世明德教育集團(tuán)特聘教授

廣東省“培訓(xùn)師認(rèn)證教程”編委，核心輔導(dǎo)專家

【授課圖片】