二. 修養(yǎng)高尚，推陳出新

[原文]

。。。豫焉，若冬涉川；猶兮，若畏四鄰；儼兮，其若客；渙兮，若冰之將釋；敦兮，其若樸；曠兮，其若谷；混兮，其若濁。孰能濁以靜之徐清？孰能安以久動之徐生？保此道者不欲盈。夫唯不盈，故能襞而不成。（24）

[譯文]

（古時悟道之人）他們?nèi)级校缍招凶咴诒”希凰麄冃⌒闹?jǐn)慎，如防范四周可能發(fā)生的危機(jī)；他們端莊拘謹(jǐn)，像在別人家中做客一樣；他們?nèi)诤峡捎H，如同冰柱消融；他們敦厚淳樸，就像未經(jīng)雕飾的原木；他們心胸開闊，就像空曠的山谷；他們抱撲守拙，如飽含泥沙的濁水。他們能避開繁雜的物質(zhì)生活，靜心回到本源道能去體驗其寂靜；能在本源中安然補充本質(zhì)生命能量，又回到現(xiàn)實生活中遵道而行。能夠按上述的方式生活的人，不去追求圓滿十足。

恰恰是因為不去追求圓滿，他們才能夠抱樸守拙， 身著布衣，不追求名利。

老子在二十四章中講古時悟道的人深不可識，但還是對這類人的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)進(jìn)行了描述：1. 敏銳直覺，明晰高效；2. 融合可親，敦厚真誠；3. 不求圓滿，持續(xù)革新。縱觀世間高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)者恰恰都驗證了老子的話，他們并非那些光鮮照人，曲高自矜的人；相反他們卻低調(diào)隨和，韜光養(yǎng)晦，但品德高尚，使命鮮明，靈活高效，成績斐然。在當(dāng)今的企業(yè)經(jīng)營中，我們可以在杰克。韋爾奇身上找到老子所訴領(lǐng)導(dǎo)的影子。

杰克·韋爾奇是企業(yè)管理的奇才。當(dāng)年，韋爾奇接管通用電氣時，公司市值大約為140億美元，而今天市值已高達(dá)4900億美元。杰克·韋爾奇充分地體現(xiàn)了老子敦厚真誠、明晰高效、持續(xù)革新的教導(dǎo)。

融合可親，敦厚真誠

  在管理上，韋爾奇自有他獨特的方法，最為著名的莫過于“聚會”、“突然視察”、“手寫便條”了。他每周都突然視察工廠和辦公室，匆匆安排與比他低好幾級的經(jīng)理共進(jìn)午餐，無數(shù)次向公司員工突然發(fā)出手寫的整潔醒目的便條。所有這一切都讓人們感受到他的領(lǐng)導(dǎo)并對公眾的行為施加影響，韋爾奇總是不失時機(jī)地讓人感覺到他的存在和親和。

 敏銳直覺，明晰高效

  當(dāng)45歲的杰克·韋爾奇執(zhí)掌GE時，這家已經(jīng)有117年歷史的公司機(jī)構(gòu)臃腫，等級森嚴(yán)，在全球競爭中正走下坡路。于是韋爾奇首先著手改革內(nèi)部管理體制，減少管理層次和冗員，將原來8個層次減到4個層次甚至3個層次，并撤換了部分高層管理人員。此后的幾年間，砍掉了25％的企業(yè)，削減了10多萬份工作，將350個經(jīng)營單位裁減合并成13個主要的業(yè)務(wù)部門，賣掉了價值近100億美元的資產(chǎn)，并新添置了180億美元的資產(chǎn)。

  韋爾奇認(rèn)為，挑選最好的人才是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職責(zé)。韋爾奇制定了一個用人準(zhǔn)則：GE20％的人是最好的，70％的人是中間狀態(tài)的，10％的人是最差的。最好的應(yīng)該馬上得到激勵或升遷，最差的就必須馬上走人。

不求圓滿，持續(xù)革新

  韋爾奇一直強(qiáng)調(diào)GE是一個無邊界的學(xué)習(xí)型組織，一直以全球的公司為師。 GE之所以能成為赫赫有名的“經(jīng)理人搖籃”、“商界的西點軍?！保藝?yán)格淘汰的人才體制，最重要的就是這種無邊界的學(xué)習(xí)型組織。

  杰克. 韋爾奇是在企業(yè)管理中應(yīng)用老子智慧的大師。