9月30日報道 在中國電商大戰(zhàn)的指揮員當中，于剛是為數(shù)不多的擁有學術教授氣息和跨國公司職業(yè)經理人經歷的本土創(chuàng)業(yè)人物。

1號店董事長于剛

賓夕法尼亞州立大學沃頓商學院決策科學博士、曾任戴爾全球采購副總裁和亞馬遜的全球供應鏈副總裁，這些光環(huán)讓于剛和其對手如京東劉強東的套路風格截然不同。

劉強東掌舵京東摻雜了本土中關村式野蠻快速生長。于剛執(zhí)掌下的1號店則顯得穩(wěn)打穩(wěn)扎，殺氣不足。因為外企中講究按照計劃性穩(wěn)步推進，中國本土電商則推行今年增長30%，來年增長60%，第三年增長200%的跳躍式奔騰，阿里、京東莫不如是。

或許正是這種經歷，使得國內最早的網(wǎng)上超市1號店在于剛的統(tǒng)帥下，雖一度成為中國電商行業(yè)的一匹“黑馬”，但黑馬終究沒能成為千里馬，后來蹣跚前行，最終在電商的下一個春天到來之前拱手賣給超市巨頭沃爾瑪。

有圈內人士直言，眼下，被收購后1號店已經跌出電商第一陣營，其無法與阿里、京東、亞馬遜等電商企業(yè)抗衡，在全國市場的影響力也難有質的提升。但于剛還有些屢敗屢戰(zhàn)的勁頭。

2014年，電商成為資本最熱的領域，聚美優(yōu)品、京東、阿里先后上市，而且都是估值過30億、百億、千億美金的重量級玩家。電商盤子中，已經有上述3家和唯品會 、當當、蘭亭集勢、麥考林共7大上市公司。

未來，在沃爾瑪“干爹”控股模式下，1號店能獨立上市的機會有些渺茫。前段時間，業(yè)內曾數(shù)次傳出1號店將再度賣身于華潤，雖然1號店對此予以否認，但1號店的前途確實看起來有些灰暗，未來它的重心到底在哪里？而在之前的電商路上，1號店又走了哪些彎路？

對此，近日，于剛在接受騰訊科技獨家專訪時給出了注解。

三大業(yè)務核心：必須立足移動端自己革命

近幾年，1號店給外界以發(fā)展不溫不火的印象。特別是在被沃爾瑪收購之后，因為沃爾瑪更是有名的慢性子。

但今年來，似乎有所改變，一方面1號店將廣告鋪向北京上海等廣闊天地，另一方面不斷切入海外購物、醫(yī)藥電商、互聯(lián)網(wǎng)金融等新領域。“未來，1號店依然定位為做快消品的網(wǎng)上超市，其重心將放在三大塊，首先是移動電商的發(fā)力，其次是在北京、廣州等區(qū)域拓展，最后是將業(yè)務延伸到二三四線城市?！庇趧傉f，目前，1號店的庫存周轉提升到18天，行業(yè)平均水平是30天，這將大大優(yōu)化供應鏈的效率。

在于剛看來，未來兩年內，移動電商將真正成為電商的主戰(zhàn)場。眼下，1號店在移動端的銷售額占比為28%，今年年底將達到40%，明年將超過50%，移動端成為公司的最重頭戲。

2013年底，中國的移動用戶已達到5億，PC用戶是5.9億；但移動用戶的增速為19.5%，而PC用戶的增速僅為6.8%。移動端電商前景可期。

不過，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的電商和PC互聯(lián)網(wǎng)時代不同。在于剛看來，移動電商不是PC端的簡單遷移，其在移動掃描、圖像識別、地理位置應用、營銷方法上都不能照搬PC端。

“電商必須自己革自己的命，否則將失去生存之地。移動端的顧客購物高峰發(fā)生在晚上和周末，相比PC端，移動端的單價低，頻次高，主打短平快。一些體量較小的種類，團購，閃購的在移動端成為用戶的最愛，而一些大的東西如家電在移動端銷售效果不理想。”