商業(yè)模式培訓(xùn)

講師：胡萬平

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課程亮點：

主要特點：商業(yè)模式的核心邏輯與創(chuàng)新方式

案例分析：分析商業(yè)模式創(chuàng)新的經(jīng)典個案
實戰(zhàn)訓(xùn)練：掌握商業(yè)模式的技能提升方法
行動輔導(dǎo)：商業(yè)模式培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
互動演練：激發(fā)商業(yè)模式創(chuàng)新的靈感和想象力

培訓(xùn)背景：

“選擇重于努力，方向決定未來”，企業(yè)只有在正確的方向上發(fā)展，正確的積累，成功只是時間問題，但如果方向錯了，一切前提就錯了，越走越錯，越走越遠離目標。方向不對，努力白費。正確的道路，正確的起點，正是來自商業(yè)模式的力量。中國過去的30年靠的是機會和關(guān)系，曾經(jīng)以低成本，低勞動力，低價格為主的溫州模式和東莞模式，在很長一段時間內(nèi)帶來了經(jīng)濟的快速發(fā)展。而在經(jīng)歷了金融危機后，以注重品牌和渠道建設(shè)，由制造轉(zhuǎn)向創(chuàng)造的泉州模式成為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最優(yōu)模式。未來的商業(yè)競爭，必定是模式的競爭，產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭，系統(tǒng)和系統(tǒng)之間的競爭。商業(yè)模式是所有企業(yè)發(fā)展的原點，是企業(yè)從出生到成長到成功的總設(shè)計師！贏得資本青睞的關(guān)鍵秘訣就是：優(yōu)秀的商業(yè)模式+優(yōu)秀的團隊, 商業(yè)模式是企業(yè)戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)的最高思想和意識形態(tài)。創(chuàng)業(yè)板的啟動，將為成千上萬優(yōu)秀企業(yè)敞開走向輝煌的大門，而走進這個門檻的前提就是商業(yè)模式的創(chuàng)新?！獨g迎進入著名商業(yè)模式專家胡萬平老師的《商業(yè)模式培訓(xùn)》課程！

培訓(xùn)大綱：

胡萬平老師的《商業(yè)模式培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：

一、商業(yè)模式及其評估診斷
2.1商業(yè)模式的概念
2.2優(yōu)秀商業(yè)模式的基本特征
2.3商業(yè)模式評估診斷方法與工具
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二、商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計
3.1 商業(yè)模式基本要素

3.2商業(yè)模式創(chuàng)新模型
3.2.1商業(yè)模式價值創(chuàng)造：定義客戶、客戶偏好
3.2.2商業(yè)模式價值均衡：盈利結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、復(fù)制與規(guī)模擴張、交易結(jié)構(gòu)
3.2.3商業(yè)模式價值實現(xiàn)：價值鏈創(chuàng)新、資源能力、交易結(jié)構(gòu)、運營模式、融資模式等
3.2.4商業(yè)模式價值主張：經(jīng)營理念和戰(zhàn)略定位
3.3商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新“4+1”模式
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三、商業(yè)模式創(chuàng)新之一：價值創(chuàng)造

4.1 什么是價值
4.2商業(yè)模式價值創(chuàng)新與企業(yè)競爭力公式
4.3商業(yè)模式如何定義客戶與客戶定位
4.4 尋找客戶偏好八大技法
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四、商業(yè)模式創(chuàng)新之二：價值均衡
5.1 商業(yè)模式之盈利結(jié)構(gòu)的點線面
5.2商業(yè)模式成本結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化
5.3商業(yè)模式規(guī)模擴張與復(fù)制
5.4 輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)
5.5新商業(yè)模式評估
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五、商業(yè)模式創(chuàng)新之三：價值實現(xiàn)
6.1 商業(yè)模式的內(nèi)外部價值鏈系統(tǒng)優(yōu)化重構(gòu)
6.2企業(yè)的核心資源與能力
6.3商業(yè)模式的交易結(jié)構(gòu)與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
6.4 融資模式與創(chuàng)新
6.5 運營模式及其創(chuàng)新
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六、商業(yè)模式創(chuàng)新之四：價值主張
7.1 什么是商業(yè)模式的價值主張
7.2經(jīng)營理念與經(jīng)營理念轉(zhuǎn)型
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七、商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
8.1 商業(yè)模式創(chuàng)新時機選擇
8.2商業(yè)模式創(chuàng)新影響因素
8.3商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇：創(chuàng)新VS 模仿
8.4 商業(yè)模式創(chuàng)新方向選擇：“四化”
8.5 商業(yè)模式創(chuàng)新風(fēng)險控制
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八、商業(yè)模式如何放大資本價值

10.1商業(yè)模式如何塑造企業(yè)價值

10.2商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級的意義

10.3商業(yè)模式與資本運營的密切關(guān)聯(lián)

10.4如何通過資本運營放大企業(yè)價值

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著名商業(yè)模式專家胡萬平老師個人簡介：

中國商業(yè)模式思維導(dǎo)圖創(chuàng)新導(dǎo)師;頂尖實戰(zhàn)派商業(yè)模式及資本運營顧問咨詢專家;清華，北大，交大，同濟，浙大等各總裁班最受歡迎授課專家；原財富中國（優(yōu)勢資本）IPO上市顧問專家團成員;原弘瑞財中商業(yè)模式研究院執(zhí)行院長;原蘭劍（電腦）實業(yè)發(fā)展有限公司創(chuàng)始合伙人及常務(wù)副總裁，原明基電腦營銷副總裁;八年IT行業(yè)高管及白手創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，十年顧問咨詢，及投融資經(jīng)驗;集商業(yè)實戰(zhàn)，投融資，及培訓(xùn)教育經(jīng)驗于一身，熟悉各行業(yè)的運作模式及發(fā)展規(guī)律.多次受邀出訪美國、澳大利亞、新加坡、臺灣等地交流.受訓(xùn)學(xué)員企業(yè)上萬，多家企業(yè)集團，協(xié)會機構(gòu)常年商業(yè)顧問;國內(nèi)獨創(chuàng)“4+1”商業(yè)模式創(chuàng)新理論及顧問咨詢模式;系統(tǒng)性的融合了企業(yè)經(jīng)營管理，戰(zhàn)略營銷，轉(zhuǎn)型升級，資本運營的核心理論思想，并以投融資角度和觀點，重新定義并詮釋了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及價值最大化運營方式，本著“優(yōu)秀的資本項目=優(yōu)秀的商業(yè)模式+優(yōu)秀的團隊”孵化理念，致力于幫助成長性企業(yè)培育孵化及頂層設(shè)計;充分將實戰(zhàn)，實用，實效的思想融入其“商業(yè)模式創(chuàng)新”，“核心領(lǐng)導(dǎo)力打造”及“資本運營”三門課程中，在授課兩年不到的時間中，其深入淺出，鞭辟入里的實戰(zhàn)思維，已使得上萬名企業(yè)家學(xué)員獲益匪淺，且成功協(xié)助數(shù)十家企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型并順利對接資本市場。被業(yè)界譽為中小企業(yè)走向資本市場的“金牌教練”.代表著作：《掌控商業(yè)模式的力量》

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