比爾蓋茨曾說過：“一座偉大的建筑的誕生，往往緣于一位偉大建筑師的不朽貢獻(xiàn)，但是，一個(gè)偉大的軟件設(shè)計(jì)，卻需要成百上千人的智力去創(chuàng)造。”


當(dāng)Windows2000從胎死腹中的危機(jī)中走出，終于成功后，蓋茨決定為整個(gè)產(chǎn)品組成員拍攝一張合影，作為紀(jì)念。但是到了拍照那天他們才發(fā)現(xiàn)，只有把攝影機(jī)放在飛機(jī)上，才能完成這件事。因?yàn)閃indows2000的產(chǎn)品小組成員整整有5000人。


這件事只能說明一個(gè)道理：一個(gè)人無論多有能力，他的創(chuàng)造力和技術(shù)能力都是有限的。只有當(dāng)一群人都在全心全意地貢獻(xiàn)自己時(shí)，才能將有限的能力聚集成一股巨大的力量。創(chuàng)造力和技術(shù)能力，又會(huì)因?yàn)榻Y(jié)合而產(chǎn)生互動(dòng)關(guān)系，彼此激蕩，彼此互補(bǔ)，從而使群體內(nèi)的每一個(gè)人都充滿活力。這就使團(tuán)隊(duì)的力量。


團(tuán)隊(duì)，是介于組織與團(tuán)體之間目前最流行的一種合作方式。有調(diào)查顯示，80%的《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)中有一半或者一半以上的員工在團(tuán)隊(duì)中工作。68%的美國(guó)小型制造企業(yè)在其生產(chǎn)管理中采用團(tuán)隊(duì)的方式。其實(shí)團(tuán)隊(duì)的普遍性在世界各地都是相似的。在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)工作經(jīng)歷的人已經(jīng)很少見了。