本土企業(yè)首先要樹立起“主義”的大旗。在組織和改造新民學(xué)會的過程中，毛主席獲得一個啟發(fā)：不但要有一班刻苦勵志的人，而且要有一個大家信守的主義。主義好比一面旗幟，旗幟豎起來后，人們才有所趨附。既有了主義，又有了人，剩下的任務(wù)就是去建立一種組織，把信守這個主義的人組織起來，并通過這些人，拿了這個主義去組織聯(lián)絡(luò)更多的人。本土企業(yè)要把人、組織、主義三者有機(jī)結(jié)合起來，就可以形成一種強(qiáng)大而又持久的引力中心。在黨的創(chuàng)建與建設(shè)這兒，這個主義就是馬克思主義，把馬克思主義作為黨的旗幟；其次，革命的根本問題是政權(quán)問題。三是發(fā)展“真同志”入黨，把黨的組織與“主義”相結(jié)合。

其次，“黨指揮槍”的原則。毛主席從共產(chǎn)黨一開始抓槍桿子就注意到這個問題，因而一開始就提出“黨指揮槍”的原則。

首先是用黨規(guī)黨紀(jì)約束帶槍的軍人，特別是軍事長官。如果他入了黨，那他就必須受黨紀(jì)黨規(guī)的約束。

黨指揮槍的主要辦法是實行雙重領(lǐng)導(dǎo)，每一級，在軍事長官外另設(shè)一名黨代表，后稱政治委員。軍事長官管槍，黨代表或政委管人。在軍事上是各級長官負(fù)責(zé)，但在黨內(nèi)，不管哪一級首長都得服從黨。

第三，是支部建在連上。支部是黨的基層組織。支部一建立，連隊立刻有了靈魂。支部建在連上，最大的優(yōu)點是密切了黨和群眾的關(guān)系，把黨的組織系統(tǒng)一竿子插到基層單位，與連隊對應(yīng)的是生產(chǎn)大隊，在工廠是車間……黨的基層組織與行政的、軍事的、社會的基層結(jié)構(gòu)一一對應(yīng)，工農(nóng)商學(xué)兵，都在黨的領(lǐng)導(dǎo)之中。

再次，“組織上入黨和思想上入黨”。毛主席把思想教育和思想領(lǐng)導(dǎo)放在黨的建設(shè)的首位，這種從思想上建設(shè)黨，堅持馬列主義的普遍真理與中國革命具體實踐相結(jié)合的思想路線，反對黨內(nèi)各種離開馬克思主義原則的錯誤傾向，糾正黨內(nèi)各種錯誤思想，是中國共產(chǎn)黨建設(shè)經(jīng)驗的總結(jié)。

1929年毛主席在古田會議決議中，形成了適合中國國情的建黨思想。這就是首先要這種從思想上、政治上進(jìn)行建設(shè)，同時也從組織上進(jìn)行建設(shè)，把思想教育和思想領(lǐng)導(dǎo)放在黨建的第一位。

共產(chǎn)黨員不但要從組織上入黨，更要從思想上入黨。

思想上入黨，就是克服黨內(nèi)各種非無產(chǎn)階級思想，實現(xiàn)世界觀上的徹底轉(zhuǎn)變，使黨員真正成為社會的先進(jìn)分子。

由黨的建設(shè)，聯(lián)想到企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)，很多的經(jīng)驗也可從黨建中去學(xué)習(xí)，比如：企業(yè)要有高于贏利目標(biāo)的企業(yè)文化。

紅色管理專家、中國紅色管理研究院院長孫軍正認(rèn)為，一個有作為的企業(yè)家，需要提出、實踐和塑造企業(yè)文化，使企業(yè)上下產(chǎn)生一種認(rèn)同感，提煉出一種共同的價值觀；企業(yè)家需要無時無刻地思考：

我的企業(yè)生存和發(fā)展的目的是什么？

我的最終奮斗目標(biāo)是什么？

我怎樣把最好的人才集中到公司來，又能最充分地調(diào)動他們的積極性？

最好的戰(zhàn)斗力又能如何以團(tuán)隊的力量去戰(zhàn)勝一切競爭者？

一個小企業(yè)，更需要樹起高于贏利的企業(yè)文化大旗，或者說要樹起企業(yè)自身的信仰，企業(yè)的目的不僅僅是贏利，更重要的是要建立起一種價值觀，高于企業(yè)贏利的價值觀。

以海爾為例，海爾的目標(biāo)是創(chuàng)中國的世界名牌，為民族爭光。這個目標(biāo)使海爾的發(fā)展與員工個人的價值追求完美地結(jié)合在一起，每一位海爾員工將在實現(xiàn)海爾世界名牌大目標(biāo)的過程中，充分實現(xiàn)個人的價值與追求。

由此，海爾的企業(yè)文化是海爾人的價值觀，這個價值觀的核心是創(chuàng)新，它是在海爾發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。

同時，建立企業(yè)文化也不是一蹴而就的，它需要一個不斷積累和發(fā)展的過程：

聯(lián)想的企業(yè)文化也經(jīng)歷了很多階段。1994-1995年，為了生存，聯(lián)想更多地強(qiáng)調(diào)員工對任務(wù)負(fù)責(zé)，“只講功勞不講苦勞”，要不斷地創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)記錄，“把5%的希望變成100%的現(xiàn)實”，這種目標(biāo)導(dǎo)向清楚地顯示，在公司里做事遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于做人；

1999-2000年，企業(yè)規(guī)模更大了，需要理解和信任，需要增強(qiáng)企業(yè)親和力、向心力和凝聚力，此時，員工個人的追求開始轉(zhuǎn)向更深層次的人生價值、社會尊重和滿足精神上來，于是聯(lián)想提出了“以人為本、客戶至上”的“親情文化”——平等、信任、欣賞、親情。此時，聯(lián)想對做人的要求顯然已經(jīng)超越任何時期。

紅色精神，薪火相傳。為了讓更多人學(xué)習(xí)紅色管理，歡迎各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)代理推廣紅色管理系列課程。